Hiển thị các bài đăng có nhãn D. Luận văn kinh tế. Hiển thị tất cả bài đăng
Hiển thị các bài đăng có nhãn D. Luận văn kinh tế. Hiển thị tất cả bài đăng

Tiểu luận quản trị kinh doanh - Phân tích môi trường vi mô hệ thống cửa hàng KFC tại Việt Nam



Nền văn mình nhân loại luôn luôn phát triển không ngừng nghỉ, đã và đang đạt được rất nhiều thành tựu to lớn. Có được những điều đó chính là nhờ sự phát triển của kinh tế và xã hội. Mà nói đến kinh tế, thì không thể không nhắc tới doanh nghiệp- những phần tử của nền kinh tế, sự phát triển và thành công  của nó phụ thuộc vào môi trường kinh doanh và khả năng thích ứng vói môi trường kinh doanh đó. Đây là mối quan hệ tương tác nhân quả không thể thiếu và vì thế như một lẽ đương nhiên, muốn doanh nghiệp thành công, người kinh doanh luôn phải nắm rõ và phân tích được môi trường kinh doanh của doanh nghiệp. Đó là lí do vì sao tôi chọn đề tài: “ Phân tích môi trường vi mô của doanh nghiệp cụ thể” – một yếu tó trong môi trường kinh doanh của doanh nghiệp làm đề tài tiểu luận.



Nền văn mình nhân loại luôn luôn phát triển không ngừng nghỉ, đã và đang đạt được rất nhiều thành tựu to lớn. Có được những điều đó chính là nhờ sự phát triển của kinh tế và xã hội. Mà nói đến kinh tế, thì không thể không nhắc tới doanh nghiệp- những phần tử của nền kinh tế, sự phát triển và thành công  của nó phụ thuộc vào môi trường kinh doanh và khả năng thích ứng vói môi trường kinh doanh đó. Đây là mối quan hệ tương tác nhân quả không thể thiếu và vì thế như một lẽ đương nhiên, muốn doanh nghiệp thành công, người kinh doanh luôn phải nắm rõ và phân tích được môi trường kinh doanh của doanh nghiệp. Đó là lí do vì sao tôi chọn đề tài: “ Phân tích môi trường vi mô của doanh nghiệp cụ thể” – một yếu tó trong môi trường kinh doanh của doanh nghiệp làm đề tài tiểu luận.


M_tả

Tiểu luận quản trị chiến lược phân tích chiến lược thâm nhập thị trường của KFC

 


KFC là cụm từ viết tắt của KENTUCKY FRIED CHICHKEN – Thịt gà rán Kentucky, sản phẩm của Tập đoàn Yum! Restaurant Internation (Hoa Kỳ). Đây là món ăn nhanh và đang trở nên thông dụng với người dân nhiều nước trên thế giới. Hiện Yum! Restaurant đã có tới 34.000 nhà hàng trên toàn cầu. Thị trường châu Á, đang là thị trường tiềm năng, phát đạt nhất của Yum! Restaurant.

Trong hai năm 2005-2006, khi dịch Sars và đại dịch cúm gia cầm hoành hành ở nhiều nước khiến thị phần của KFC giảm sút nghiêm trọng, nhiều thị trường gà rán KFC có chứa một số phẩm mầu, hàm lượng gây Cholesterol và béo phì cho người sử dụng... gây tổn thất không nhỏ đến doanh thu, kế hoạch phát triển thị trường KFC.

Nhưng bằng chiến lược kinh doanh phù hợp, sản phẩm đã trở nên quen thuộc với nhiều thị trường, Restaurant đã nhanh chóng lấy lại hình ảnh, thương hiệu của mình, đặc biệt là thị trường châu Á. Có thể nói năm 2006 là năm châu Á của gà rán KFC. Chỉ tính riêng tại thị trường Trung Quốc, hiện số cửa hàng của KFC đã lên đến cón số hơn 5000. Doanh thu năm qua của Restaurant tại Trung Quốc lên hơn 200 triệu USD, vượt xa đối thủ cùng thị trường là L'etoile (Pháp), có mặt ở đây nhiều năm nay. Sau thành công ở Trung Quốc, thương hiệu gà rán KFC tiếp tục, mở rộng phát triển ra thị trường nhiều nước châu Á, trong đó có Việt Nam.

Bước chân vào Việt Nam từ năm 1998, tuy nhiên có thể nói, từ năm 2006 đến nay mới là thời gian thương hiệu gà rán KFC tại thị trường thành phố Hồ Chí Minh trở nên sôi động, đắt khách, người dân "đua" nhau tìm đến các nhà hàng KFC để thưởng thức sản phẩm của thời công nghiệp, đặc biệt là lớp trẻ. Sự tăng đột biến của lượng khách hàng, khiến KFC phải mở thêm nhiều cửa hàng mới tại thành phố Hồ Chí Minh, cũng như một số tỉnh khác, trong đó phải kể đến sự kiện gà rán KFC thành lập cửa hàng đầu tiên ở Hà Nội, đánh dấu sự kiện KFC tiến chân ra Bắc. "Cuộc chơi" của KFC tại Việt Nam thực sự bắt đầu.

 


KFC là cụm từ viết tắt của KENTUCKY FRIED CHICHKEN – Thịt gà rán Kentucky, sản phẩm của Tập đoàn Yum! Restaurant Internation (Hoa Kỳ). Đây là món ăn nhanh và đang trở nên thông dụng với người dân nhiều nước trên thế giới. Hiện Yum! Restaurant đã có tới 34.000 nhà hàng trên toàn cầu. Thị trường châu Á, đang là thị trường tiềm năng, phát đạt nhất của Yum! Restaurant.

Trong hai năm 2005-2006, khi dịch Sars và đại dịch cúm gia cầm hoành hành ở nhiều nước khiến thị phần của KFC giảm sút nghiêm trọng, nhiều thị trường gà rán KFC có chứa một số phẩm mầu, hàm lượng gây Cholesterol và béo phì cho người sử dụng... gây tổn thất không nhỏ đến doanh thu, kế hoạch phát triển thị trường KFC.

Nhưng bằng chiến lược kinh doanh phù hợp, sản phẩm đã trở nên quen thuộc với nhiều thị trường, Restaurant đã nhanh chóng lấy lại hình ảnh, thương hiệu của mình, đặc biệt là thị trường châu Á. Có thể nói năm 2006 là năm châu Á của gà rán KFC. Chỉ tính riêng tại thị trường Trung Quốc, hiện số cửa hàng của KFC đã lên đến cón số hơn 5000. Doanh thu năm qua của Restaurant tại Trung Quốc lên hơn 200 triệu USD, vượt xa đối thủ cùng thị trường là L'etoile (Pháp), có mặt ở đây nhiều năm nay. Sau thành công ở Trung Quốc, thương hiệu gà rán KFC tiếp tục, mở rộng phát triển ra thị trường nhiều nước châu Á, trong đó có Việt Nam.

Bước chân vào Việt Nam từ năm 1998, tuy nhiên có thể nói, từ năm 2006 đến nay mới là thời gian thương hiệu gà rán KFC tại thị trường thành phố Hồ Chí Minh trở nên sôi động, đắt khách, người dân "đua" nhau tìm đến các nhà hàng KFC để thưởng thức sản phẩm của thời công nghiệp, đặc biệt là lớp trẻ. Sự tăng đột biến của lượng khách hàng, khiến KFC phải mở thêm nhiều cửa hàng mới tại thành phố Hồ Chí Minh, cũng như một số tỉnh khác, trong đó phải kể đến sự kiện gà rán KFC thành lập cửa hàng đầu tiên ở Hà Nội, đánh dấu sự kiện KFC tiến chân ra Bắc. "Cuộc chơi" của KFC tại Việt Nam thực sự bắt đầu.


M_tả

Chiến lược cạnh tranh dẫn đầu thị trường của tổng công ty sữa vinamilk việt nam



 “Thương trường là chiến trường” câu nói đó chưa bao giờ sai.Vòng đời tồn tại của bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng là cuộc chiến cạnh tranh không ngừng nghỉ.Dù doanh nghiệp của bạn đang là dẫn đầu thị trường, thứ hai hay là kẻ theosau, để tồn tại trong thương trường khốc liệt, các nhà làm marketing đều cần có những chiến lược cạnh tranh khôn khéo.Đối với các doanh nghiệp dẫn đầu thị trường thì không nên “ngủ quên trong chiến thắng” bởi vị thế dẫn đầu đó có thể bị lấy mất bất kỳ lúc nào.

Với bài tiểu luận này, nhóm muốn tìm hiểu về chiến lược cạnh tranh dẫn đầu THỊ TRƯỜNG, cụ thể là chiến lược cạnh tranh của Tổng công ty sữa Vinamilk Việt Nam – doanh nghiệp dẫn đầu trên thị trường sữa Việt Nam.

Nội dung bài tiểu luận của nhóm gồm 3 phần:

I. Chiến lược cạnh tranh của người dẫn đầu thị trường

II.Chiến lược cạnh tranh của Tổng công ty sữa Vinamilk Việt Nam

III.Đánh giá, nhận xét và đề xuất biện pháp cho chiến lược cạnh tranh của Vinamilk

Vì hạn chế về thời gian, nguồn tin và khả năng nghiên cứu nên bài làm của nhóm còn nhiều hạn chế, rất mong nhận được những lời nhận xét, góp ý từ cô và các bạn. Nhóm xin chân thành cám ơn cô với sự hướng dẫn và hỗ trợ nhóm hoàn thiện bài nghiên cứu.



 “Thương trường là chiến trường” câu nói đó chưa bao giờ sai.Vòng đời tồn tại của bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng là cuộc chiến cạnh tranh không ngừng nghỉ.Dù doanh nghiệp của bạn đang là dẫn đầu thị trường, thứ hai hay là kẻ theosau, để tồn tại trong thương trường khốc liệt, các nhà làm marketing đều cần có những chiến lược cạnh tranh khôn khéo.Đối với các doanh nghiệp dẫn đầu thị trường thì không nên “ngủ quên trong chiến thắng” bởi vị thế dẫn đầu đó có thể bị lấy mất bất kỳ lúc nào.

Với bài tiểu luận này, nhóm muốn tìm hiểu về chiến lược cạnh tranh dẫn đầu THỊ TRƯỜNG, cụ thể là chiến lược cạnh tranh của Tổng công ty sữa Vinamilk Việt Nam – doanh nghiệp dẫn đầu trên thị trường sữa Việt Nam.

Nội dung bài tiểu luận của nhóm gồm 3 phần:

I. Chiến lược cạnh tranh của người dẫn đầu thị trường

II.Chiến lược cạnh tranh của Tổng công ty sữa Vinamilk Việt Nam

III.Đánh giá, nhận xét và đề xuất biện pháp cho chiến lược cạnh tranh của Vinamilk

Vì hạn chế về thời gian, nguồn tin và khả năng nghiên cứu nên bài làm của nhóm còn nhiều hạn chế, rất mong nhận được những lời nhận xét, góp ý từ cô và các bạn. Nhóm xin chân thành cám ơn cô với sự hướng dẫn và hỗ trợ nhóm hoàn thiện bài nghiên cứu.


M_tả

Giải pháp nâng cao sự hài lòng của khách hàng tại khách sạn jw marriott hà nội



Trên thực tế không có sự thành công nào mà không gắn liền với những sự hỗ trợ, giúp đỡ dù ít hay nhiều, dù trực tiếp hay gián tiếp của người khác. Trong suốt thời gian học tập và rèn luyện tại trường Đại Học Thương Mại, em đã nhận được rất nhiều sự giúp đỡ, chia sẻ, quan tâm của Nhà Trường và các thầy cô giảng dạy tại Khoa Khách Sạn – Du Lịch đã giúp em có được những kỹ năng và kiến thức như ngày hôm nay.

Trong thời gian làm khóa luận và thực tập tại khách sạn JW Marriott HaNoi, em đã nhận được sự chỉ bảo, quan tâm, hướng dẫn nhiệt tình của giáo viên hướng dẫn, các thầy cô trong Bộ môn Marketing Du Lịch và Ban Giám Đốc của khách sạn JW Marriott HaNoi cùng các nhân viên làm việc tại khách sạn đã tạo điều kiện giúp đỡ cho em hoàn thành tốt bài khóa luận này.



Trên thực tế không có sự thành công nào mà không gắn liền với những sự hỗ trợ, giúp đỡ dù ít hay nhiều, dù trực tiếp hay gián tiếp của người khác. Trong suốt thời gian học tập và rèn luyện tại trường Đại Học Thương Mại, em đã nhận được rất nhiều sự giúp đỡ, chia sẻ, quan tâm của Nhà Trường và các thầy cô giảng dạy tại Khoa Khách Sạn – Du Lịch đã giúp em có được những kỹ năng và kiến thức như ngày hôm nay.

Trong thời gian làm khóa luận và thực tập tại khách sạn JW Marriott HaNoi, em đã nhận được sự chỉ bảo, quan tâm, hướng dẫn nhiệt tình của giáo viên hướng dẫn, các thầy cô trong Bộ môn Marketing Du Lịch và Ban Giám Đốc của khách sạn JW Marriott HaNoi cùng các nhân viên làm việc tại khách sạn đã tạo điều kiện giúp đỡ cho em hoàn thành tốt bài khóa luận này.


M_tả

ANANAS - PT VÀ ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC KÊNH PHÂN PHỐI CỦA THƯƠNG HIỆU ANANAS

 


NỘI DUNG:


I. Giới thiệu sơ lược về Ananas 1

1. Công ty 1

2. Sản phẩm 2

II. Khách hàng mục tiêu 2

1. Phân khúc khách hàng hiện tại (end-user) 2

 


NỘI DUNG:


I. Giới thiệu sơ lược về Ananas 1

1. Công ty 1

2. Sản phẩm 2

II. Khách hàng mục tiêu 2

1. Phân khúc khách hàng hiện tại (end-user) 2


M_tả

Phân tích tác động hình ảnh điểm đến của tp. nha trang - khánh hòa đến ý định hành vi tương lai của khách du khách



Ngày nay, du lịch là một trong những ngành phát triển mạnh, mang lại lợi ích lớn nhất trong khu vực kinh tế quốc doanh bởi ngành công nghiệp không khói này đã tạo ra nhiều công ăn việc làm và góp phần làm giàu cho các ngành công nghiệp khác có liên quan (theo Martin & Bousque, năm 2008). Đối với nước ta, Đảng và Nhà nước đã xác định: ”Du lịch là một ngành kinh tế tổng hợp quan trọng mang nội dung văn hóa sâu sắc, có tính liên ngành, liên vùng và xã hội hóa cao” và đề ra mục tiêu ‘’phát triển du lịch thực sự trở thành một ngành kinh tế mũi nhọn của cả nước” . Bởi vậy, phát triển du lịch là một trong những ngành kinh tế mũi nhọn của đất nước nói chung, và của tỉnh Khánh Hòa nói riêng.



Ngày nay, du lịch là một trong những ngành phát triển mạnh, mang lại lợi ích lớn nhất trong khu vực kinh tế quốc doanh bởi ngành công nghiệp không khói này đã tạo ra nhiều công ăn việc làm và góp phần làm giàu cho các ngành công nghiệp khác có liên quan (theo Martin & Bousque, năm 2008). Đối với nước ta, Đảng và Nhà nước đã xác định: ”Du lịch là một ngành kinh tế tổng hợp quan trọng mang nội dung văn hóa sâu sắc, có tính liên ngành, liên vùng và xã hội hóa cao” và đề ra mục tiêu ‘’phát triển du lịch thực sự trở thành một ngành kinh tế mũi nhọn của cả nước” . Bởi vậy, phát triển du lịch là một trong những ngành kinh tế mũi nhọn của đất nước nói chung, và của tỉnh Khánh Hòa nói riêng.


M_tả

Bài học thành công và thất bại của toyota

 


PHẦN A: TỔNG QUAN VỀ TOYOTA

I. Giới thiệu về Toyota

• Tên công ty: Toyota Motor Coporation (tên viết tắt: TMC; Tên trong

tiếng Nhật: Toyota Jidosha Kabushiki-gaisha).

• Loại hình: Công ty cổ phần

• Lĩnh vực: Ô tô, Rô-bốt, Dịch vụ tài chính và Công nghệ sinh học.

• Ngày thành lập: 28/08/1937

• Người sáng lập: Kiichiro Toyoda

• Trụ sở:

 


PHẦN A: TỔNG QUAN VỀ TOYOTA

I. Giới thiệu về Toyota

• Tên công ty: Toyota Motor Coporation (tên viết tắt: TMC; Tên trong

tiếng Nhật: Toyota Jidosha Kabushiki-gaisha).

• Loại hình: Công ty cổ phần

• Lĩnh vực: Ô tô, Rô-bốt, Dịch vụ tài chính và Công nghệ sinh học.

• Ngày thành lập: 28/08/1937

• Người sáng lập: Kiichiro Toyoda

• Trụ sở:


M_tả

SLIDE - Thuyết trình kiểm soát nội bộ chu trình bán hàng – thu tiền



Quy trình bán hàng thu tiền bắt đầu từ khi khách hàng đặt lệnh mua hàng đến khi hàng hóa được phân phối tới khách hàng bao gồm:

Bán hàng

Giao hàng

Ghi nhận doanh thu

Thu hồi công nợ



Quy trình bán hàng thu tiền bắt đầu từ khi khách hàng đặt lệnh mua hàng đến khi hàng hóa được phân phối tới khách hàng bao gồm:

Bán hàng

Giao hàng

Ghi nhận doanh thu

Thu hồi công nợ


M_tả

Bài tập và bài giải môn quản trị dự án



Bài tập và bài giải môn quản trị dự án.



Bài tập và bài giải môn quản trị dự án.


M_tả

HẠN CHẾ CỦA PHƯƠNG PHÁP THẶNG DƯ THÔNG QUA CÁC TÌNH HUỐNG THẨM ĐỊNH GIÁ BẤT ĐỘNG SẢN



 1.1. Định giá và thẩm định giá

“Định giá” và “Thẩm định giá” – có sự khác biệt trong cách dùng từ. “Thẩm định giá” đôi khi gọi là định giá lại.

Theo quan điểm thẩm định giá:

“Thẩm định giá là việc ước tính bằng tiền với độ tin cậy cao nhất về lợi ích mà tài sản có thể mang lại cho chủ thể nào đó tại một thời điểm nhất định”.



 1.1. Định giá và thẩm định giá

“Định giá” và “Thẩm định giá” – có sự khác biệt trong cách dùng từ. “Thẩm định giá” đôi khi gọi là định giá lại.

Theo quan điểm thẩm định giá:

“Thẩm định giá là việc ước tính bằng tiền với độ tin cậy cao nhất về lợi ích mà tài sản có thể mang lại cho chủ thể nào đó tại một thời điểm nhất định”.


M_tả

D. Luận văn kinh tế