PHÂN TÍCH CÔNG CỤ MARETING MIX DƯỚI GÓC ĐỘ HÀNH VI TIÊU DÙNG CỦA COCA-COLA
Trên thị trường Kinh tế ngày nay, để các doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển, thì đòi hỏi họ phải có sự khác biệt. Một trong những công cụ để làm nên điều đó chính là Marketing Mix – 4P.
Sản phẩm điển hình cho chúng ta thấy rõ chiến lược trên là thức ăn nhanh, nước uống… Và nhóm chúng tôi chọn nước ngọt Coca-Cola cho đề tài lần này. Bài tiểu luận nhằm đi đến nhận xét về chiến lược Marketing Mix mà Coca-Cola đã làm so với những gì nhóm tìm hiểu trên thực tế ở nhóm khách hàng mục tiêu – Thông tin trên mạng, báo chí và khảo sát nhóm nhỏ Focus Group (21 người).
Nhóm chỉ dựa trên bài học trên lớp và những kiến thức hỗ trợ khác để tìm hiểu, nên có thể có những điểm còn hạn chế. Tuy nhiên nhóm mong có thể đưa ra được cái nhìn riêng của nhóm về sản phẩm này. Đặc biệt cảm ơn cô giáo đã hướng dẫn nhóm tiến hành nghiên cứu trong thời gian qua!
LƯU Ý:
Tài liệu được chia sẻ bởi CTV EBOOKBKMT "Mân Trần Lê" chỉ được dùng phục vụ mục đích học tập và nghiên cứu.
Trên thị trường Kinh tế ngày nay, để các doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển, thì đòi hỏi họ phải có sự khác biệt. Một trong những công cụ để làm nên điều đó chính là Marketing Mix – 4P.
Sản phẩm điển hình cho chúng ta thấy rõ chiến lược trên là thức ăn nhanh, nước uống… Và nhóm chúng tôi chọn nước ngọt Coca-Cola cho đề tài lần này. Bài tiểu luận nhằm đi đến nhận xét về chiến lược Marketing Mix mà Coca-Cola đã làm so với những gì nhóm tìm hiểu trên thực tế ở nhóm khách hàng mục tiêu – Thông tin trên mạng, báo chí và khảo sát nhóm nhỏ Focus Group (21 người).
Nhóm chỉ dựa trên bài học trên lớp và những kiến thức hỗ trợ khác để tìm hiểu, nên có thể có những điểm còn hạn chế. Tuy nhiên nhóm mong có thể đưa ra được cái nhìn riêng của nhóm về sản phẩm này. Đặc biệt cảm ơn cô giáo đã hướng dẫn nhóm tiến hành nghiên cứu trong thời gian qua!
LƯU Ý:
Tài liệu được chia sẻ bởi CTV EBOOKBKMT "Mân Trần Lê" chỉ được dùng phục vụ mục đích học tập và nghiên cứu.


.png)
%20(1).png)
.png)

.png)
%20(1).png)


Không có nhận xét nào: