Đề tài nghiên cứu: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Thương mại SABECO Sông Hậu năm 2016 – 2020. Được thực hiện nhằm đạt các mục tiêu cụ thể: Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Thương mại SABECO Sông Hậu từ năm 2013 – 2015, phân tích môi trường kinh doanh của Công ty, xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Thương mại SABECO Sông Hậu từ năm 2016 đến năm 2020, đề xuất một số biện pháp thực hiện các chiến lược đã định sẵn nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Để phân tích các mục tiêu đã đề ra tác giả đã sử dụng các phương pháp và các công cụ: Phương pháp so sánh tuyệt đối và tương đối đê phân tích các chỉ tiêu và kết quả kinh doanh của SABECO từ năm 2013 đến 2015, phương pháp chuyên gia, công cụ ma trận IFE, công cụ ma trận hình ảnh cạnh tranh, công cụ ma trận EFE, công cụ ma trận SWOT, công cụ ma trận SQPM. Qua đó, thấy được những điểm mạnh của SABECO: Trình độ nhân sự, chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, đội ngũ lãnh đạo nhiều kinh nghiệm và nhiệt huyết, đội ngũ nhân viên trẻ, có trình độ chuyên môn, uy tín và thương hiệu đã được khẳng định trên thị trường, công tác truyền thông được đẩy mạnh, khả năng tài chính, công nghệ kỹ thuật tiên tiến, chính sách giá các sản phẩm dịch vụ, hoạt động marketting, chính sách phát triển khách hàng, các hoạt động xúc tiến kinh doanh. Bên cạnh đó có những điểm yếu: Mạng lưới chi nhánh đang được mở rộng, thị phần và lượng khách hàng tương đối ổn định, sản phẩm còn đơn điệu tính tiện ích chưa cao, cơ cấu tổ chức của chi nhánh, các hoạt động xúc tiến kinh doanh, hoạt động nghiên cứu và phát triển.
