Hiển thị các bài đăng có nhãn D. Luận văn chuyên ngành Quản trị kinh doanh (Business Administration). Hiển thị tất cả bài đăng
Hiển thị các bài đăng có nhãn D. Luận văn chuyên ngành Quản trị kinh doanh (Business Administration). Hiển thị tất cả bài đăng

Tiểu luận quản trị kinh doanh - Phân tích môi trường vi mô hệ thống cửa hàng KFC tại Việt Nam



Nền văn mình nhân loại luôn luôn phát triển không ngừng nghỉ, đã và đang đạt được rất nhiều thành tựu to lớn. Có được những điều đó chính là nhờ sự phát triển của kinh tế và xã hội. Mà nói đến kinh tế, thì không thể không nhắc tới doanh nghiệp- những phần tử của nền kinh tế, sự phát triển và thành công  của nó phụ thuộc vào môi trường kinh doanh và khả năng thích ứng vói môi trường kinh doanh đó. Đây là mối quan hệ tương tác nhân quả không thể thiếu và vì thế như một lẽ đương nhiên, muốn doanh nghiệp thành công, người kinh doanh luôn phải nắm rõ và phân tích được môi trường kinh doanh của doanh nghiệp. Đó là lí do vì sao tôi chọn đề tài: “ Phân tích môi trường vi mô của doanh nghiệp cụ thể” – một yếu tó trong môi trường kinh doanh của doanh nghiệp làm đề tài tiểu luận.



Nền văn mình nhân loại luôn luôn phát triển không ngừng nghỉ, đã và đang đạt được rất nhiều thành tựu to lớn. Có được những điều đó chính là nhờ sự phát triển của kinh tế và xã hội. Mà nói đến kinh tế, thì không thể không nhắc tới doanh nghiệp- những phần tử của nền kinh tế, sự phát triển và thành công  của nó phụ thuộc vào môi trường kinh doanh và khả năng thích ứng vói môi trường kinh doanh đó. Đây là mối quan hệ tương tác nhân quả không thể thiếu và vì thế như một lẽ đương nhiên, muốn doanh nghiệp thành công, người kinh doanh luôn phải nắm rõ và phân tích được môi trường kinh doanh của doanh nghiệp. Đó là lí do vì sao tôi chọn đề tài: “ Phân tích môi trường vi mô của doanh nghiệp cụ thể” – một yếu tó trong môi trường kinh doanh của doanh nghiệp làm đề tài tiểu luận.


M_tả

Tiểu luận quản trị chiến lược phân tích chiến lược thâm nhập thị trường của KFC

 


KFC là cụm từ viết tắt của KENTUCKY FRIED CHICHKEN – Thịt gà rán Kentucky, sản phẩm của Tập đoàn Yum! Restaurant Internation (Hoa Kỳ). Đây là món ăn nhanh và đang trở nên thông dụng với người dân nhiều nước trên thế giới. Hiện Yum! Restaurant đã có tới 34.000 nhà hàng trên toàn cầu. Thị trường châu Á, đang là thị trường tiềm năng, phát đạt nhất của Yum! Restaurant.

Trong hai năm 2005-2006, khi dịch Sars và đại dịch cúm gia cầm hoành hành ở nhiều nước khiến thị phần của KFC giảm sút nghiêm trọng, nhiều thị trường gà rán KFC có chứa một số phẩm mầu, hàm lượng gây Cholesterol và béo phì cho người sử dụng... gây tổn thất không nhỏ đến doanh thu, kế hoạch phát triển thị trường KFC.

Nhưng bằng chiến lược kinh doanh phù hợp, sản phẩm đã trở nên quen thuộc với nhiều thị trường, Restaurant đã nhanh chóng lấy lại hình ảnh, thương hiệu của mình, đặc biệt là thị trường châu Á. Có thể nói năm 2006 là năm châu Á của gà rán KFC. Chỉ tính riêng tại thị trường Trung Quốc, hiện số cửa hàng của KFC đã lên đến cón số hơn 5000. Doanh thu năm qua của Restaurant tại Trung Quốc lên hơn 200 triệu USD, vượt xa đối thủ cùng thị trường là L'etoile (Pháp), có mặt ở đây nhiều năm nay. Sau thành công ở Trung Quốc, thương hiệu gà rán KFC tiếp tục, mở rộng phát triển ra thị trường nhiều nước châu Á, trong đó có Việt Nam.

Bước chân vào Việt Nam từ năm 1998, tuy nhiên có thể nói, từ năm 2006 đến nay mới là thời gian thương hiệu gà rán KFC tại thị trường thành phố Hồ Chí Minh trở nên sôi động, đắt khách, người dân "đua" nhau tìm đến các nhà hàng KFC để thưởng thức sản phẩm của thời công nghiệp, đặc biệt là lớp trẻ. Sự tăng đột biến của lượng khách hàng, khiến KFC phải mở thêm nhiều cửa hàng mới tại thành phố Hồ Chí Minh, cũng như một số tỉnh khác, trong đó phải kể đến sự kiện gà rán KFC thành lập cửa hàng đầu tiên ở Hà Nội, đánh dấu sự kiện KFC tiến chân ra Bắc. "Cuộc chơi" của KFC tại Việt Nam thực sự bắt đầu.

 


KFC là cụm từ viết tắt của KENTUCKY FRIED CHICHKEN – Thịt gà rán Kentucky, sản phẩm của Tập đoàn Yum! Restaurant Internation (Hoa Kỳ). Đây là món ăn nhanh và đang trở nên thông dụng với người dân nhiều nước trên thế giới. Hiện Yum! Restaurant đã có tới 34.000 nhà hàng trên toàn cầu. Thị trường châu Á, đang là thị trường tiềm năng, phát đạt nhất của Yum! Restaurant.

Trong hai năm 2005-2006, khi dịch Sars và đại dịch cúm gia cầm hoành hành ở nhiều nước khiến thị phần của KFC giảm sút nghiêm trọng, nhiều thị trường gà rán KFC có chứa một số phẩm mầu, hàm lượng gây Cholesterol và béo phì cho người sử dụng... gây tổn thất không nhỏ đến doanh thu, kế hoạch phát triển thị trường KFC.

Nhưng bằng chiến lược kinh doanh phù hợp, sản phẩm đã trở nên quen thuộc với nhiều thị trường, Restaurant đã nhanh chóng lấy lại hình ảnh, thương hiệu của mình, đặc biệt là thị trường châu Á. Có thể nói năm 2006 là năm châu Á của gà rán KFC. Chỉ tính riêng tại thị trường Trung Quốc, hiện số cửa hàng của KFC đã lên đến cón số hơn 5000. Doanh thu năm qua của Restaurant tại Trung Quốc lên hơn 200 triệu USD, vượt xa đối thủ cùng thị trường là L'etoile (Pháp), có mặt ở đây nhiều năm nay. Sau thành công ở Trung Quốc, thương hiệu gà rán KFC tiếp tục, mở rộng phát triển ra thị trường nhiều nước châu Á, trong đó có Việt Nam.

Bước chân vào Việt Nam từ năm 1998, tuy nhiên có thể nói, từ năm 2006 đến nay mới là thời gian thương hiệu gà rán KFC tại thị trường thành phố Hồ Chí Minh trở nên sôi động, đắt khách, người dân "đua" nhau tìm đến các nhà hàng KFC để thưởng thức sản phẩm của thời công nghiệp, đặc biệt là lớp trẻ. Sự tăng đột biến của lượng khách hàng, khiến KFC phải mở thêm nhiều cửa hàng mới tại thành phố Hồ Chí Minh, cũng như một số tỉnh khác, trong đó phải kể đến sự kiện gà rán KFC thành lập cửa hàng đầu tiên ở Hà Nội, đánh dấu sự kiện KFC tiến chân ra Bắc. "Cuộc chơi" của KFC tại Việt Nam thực sự bắt đầu.


M_tả

Chiến lược cạnh tranh dẫn đầu thị trường của tổng công ty sữa vinamilk việt nam



 “Thương trường là chiến trường” câu nói đó chưa bao giờ sai.Vòng đời tồn tại của bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng là cuộc chiến cạnh tranh không ngừng nghỉ.Dù doanh nghiệp của bạn đang là dẫn đầu thị trường, thứ hai hay là kẻ theosau, để tồn tại trong thương trường khốc liệt, các nhà làm marketing đều cần có những chiến lược cạnh tranh khôn khéo.Đối với các doanh nghiệp dẫn đầu thị trường thì không nên “ngủ quên trong chiến thắng” bởi vị thế dẫn đầu đó có thể bị lấy mất bất kỳ lúc nào.

Với bài tiểu luận này, nhóm muốn tìm hiểu về chiến lược cạnh tranh dẫn đầu THỊ TRƯỜNG, cụ thể là chiến lược cạnh tranh của Tổng công ty sữa Vinamilk Việt Nam – doanh nghiệp dẫn đầu trên thị trường sữa Việt Nam.

Nội dung bài tiểu luận của nhóm gồm 3 phần:

I. Chiến lược cạnh tranh của người dẫn đầu thị trường

II.Chiến lược cạnh tranh của Tổng công ty sữa Vinamilk Việt Nam

III.Đánh giá, nhận xét và đề xuất biện pháp cho chiến lược cạnh tranh của Vinamilk

Vì hạn chế về thời gian, nguồn tin và khả năng nghiên cứu nên bài làm của nhóm còn nhiều hạn chế, rất mong nhận được những lời nhận xét, góp ý từ cô và các bạn. Nhóm xin chân thành cám ơn cô với sự hướng dẫn và hỗ trợ nhóm hoàn thiện bài nghiên cứu.



 “Thương trường là chiến trường” câu nói đó chưa bao giờ sai.Vòng đời tồn tại của bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng là cuộc chiến cạnh tranh không ngừng nghỉ.Dù doanh nghiệp của bạn đang là dẫn đầu thị trường, thứ hai hay là kẻ theosau, để tồn tại trong thương trường khốc liệt, các nhà làm marketing đều cần có những chiến lược cạnh tranh khôn khéo.Đối với các doanh nghiệp dẫn đầu thị trường thì không nên “ngủ quên trong chiến thắng” bởi vị thế dẫn đầu đó có thể bị lấy mất bất kỳ lúc nào.

Với bài tiểu luận này, nhóm muốn tìm hiểu về chiến lược cạnh tranh dẫn đầu THỊ TRƯỜNG, cụ thể là chiến lược cạnh tranh của Tổng công ty sữa Vinamilk Việt Nam – doanh nghiệp dẫn đầu trên thị trường sữa Việt Nam.

Nội dung bài tiểu luận của nhóm gồm 3 phần:

I. Chiến lược cạnh tranh của người dẫn đầu thị trường

II.Chiến lược cạnh tranh của Tổng công ty sữa Vinamilk Việt Nam

III.Đánh giá, nhận xét và đề xuất biện pháp cho chiến lược cạnh tranh của Vinamilk

Vì hạn chế về thời gian, nguồn tin và khả năng nghiên cứu nên bài làm của nhóm còn nhiều hạn chế, rất mong nhận được những lời nhận xét, góp ý từ cô và các bạn. Nhóm xin chân thành cám ơn cô với sự hướng dẫn và hỗ trợ nhóm hoàn thiện bài nghiên cứu.


M_tả

Giải pháp nâng cao sự hài lòng của khách hàng tại khách sạn jw marriott hà nội



Trên thực tế không có sự thành công nào mà không gắn liền với những sự hỗ trợ, giúp đỡ dù ít hay nhiều, dù trực tiếp hay gián tiếp của người khác. Trong suốt thời gian học tập và rèn luyện tại trường Đại Học Thương Mại, em đã nhận được rất nhiều sự giúp đỡ, chia sẻ, quan tâm của Nhà Trường và các thầy cô giảng dạy tại Khoa Khách Sạn – Du Lịch đã giúp em có được những kỹ năng và kiến thức như ngày hôm nay.

Trong thời gian làm khóa luận và thực tập tại khách sạn JW Marriott HaNoi, em đã nhận được sự chỉ bảo, quan tâm, hướng dẫn nhiệt tình của giáo viên hướng dẫn, các thầy cô trong Bộ môn Marketing Du Lịch và Ban Giám Đốc của khách sạn JW Marriott HaNoi cùng các nhân viên làm việc tại khách sạn đã tạo điều kiện giúp đỡ cho em hoàn thành tốt bài khóa luận này.



Trên thực tế không có sự thành công nào mà không gắn liền với những sự hỗ trợ, giúp đỡ dù ít hay nhiều, dù trực tiếp hay gián tiếp của người khác. Trong suốt thời gian học tập và rèn luyện tại trường Đại Học Thương Mại, em đã nhận được rất nhiều sự giúp đỡ, chia sẻ, quan tâm của Nhà Trường và các thầy cô giảng dạy tại Khoa Khách Sạn – Du Lịch đã giúp em có được những kỹ năng và kiến thức như ngày hôm nay.

Trong thời gian làm khóa luận và thực tập tại khách sạn JW Marriott HaNoi, em đã nhận được sự chỉ bảo, quan tâm, hướng dẫn nhiệt tình của giáo viên hướng dẫn, các thầy cô trong Bộ môn Marketing Du Lịch và Ban Giám Đốc của khách sạn JW Marriott HaNoi cùng các nhân viên làm việc tại khách sạn đã tạo điều kiện giúp đỡ cho em hoàn thành tốt bài khóa luận này.


M_tả

ANANAS - PT VÀ ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC KÊNH PHÂN PHỐI CỦA THƯƠNG HIỆU ANANAS

 


NỘI DUNG:


I. Giới thiệu sơ lược về Ananas 1

1. Công ty 1

2. Sản phẩm 2

II. Khách hàng mục tiêu 2

1. Phân khúc khách hàng hiện tại (end-user) 2

 


NỘI DUNG:


I. Giới thiệu sơ lược về Ananas 1

1. Công ty 1

2. Sản phẩm 2

II. Khách hàng mục tiêu 2

1. Phân khúc khách hàng hiện tại (end-user) 2


M_tả

Phân tích tác động hình ảnh điểm đến của tp. nha trang - khánh hòa đến ý định hành vi tương lai của khách du khách



Ngày nay, du lịch là một trong những ngành phát triển mạnh, mang lại lợi ích lớn nhất trong khu vực kinh tế quốc doanh bởi ngành công nghiệp không khói này đã tạo ra nhiều công ăn việc làm và góp phần làm giàu cho các ngành công nghiệp khác có liên quan (theo Martin & Bousque, năm 2008). Đối với nước ta, Đảng và Nhà nước đã xác định: ”Du lịch là một ngành kinh tế tổng hợp quan trọng mang nội dung văn hóa sâu sắc, có tính liên ngành, liên vùng và xã hội hóa cao” và đề ra mục tiêu ‘’phát triển du lịch thực sự trở thành một ngành kinh tế mũi nhọn của cả nước” . Bởi vậy, phát triển du lịch là một trong những ngành kinh tế mũi nhọn của đất nước nói chung, và của tỉnh Khánh Hòa nói riêng.



Ngày nay, du lịch là một trong những ngành phát triển mạnh, mang lại lợi ích lớn nhất trong khu vực kinh tế quốc doanh bởi ngành công nghiệp không khói này đã tạo ra nhiều công ăn việc làm và góp phần làm giàu cho các ngành công nghiệp khác có liên quan (theo Martin & Bousque, năm 2008). Đối với nước ta, Đảng và Nhà nước đã xác định: ”Du lịch là một ngành kinh tế tổng hợp quan trọng mang nội dung văn hóa sâu sắc, có tính liên ngành, liên vùng và xã hội hóa cao” và đề ra mục tiêu ‘’phát triển du lịch thực sự trở thành một ngành kinh tế mũi nhọn của cả nước” . Bởi vậy, phát triển du lịch là một trong những ngành kinh tế mũi nhọn của đất nước nói chung, và của tỉnh Khánh Hòa nói riêng.


M_tả

Bài tập và bài giải môn quản trị dự án



Bài tập và bài giải môn quản trị dự án.



Bài tập và bài giải môn quản trị dự án.


M_tả

HẠN CHẾ CỦA PHƯƠNG PHÁP THẶNG DƯ THÔNG QUA CÁC TÌNH HUỐNG THẨM ĐỊNH GIÁ BẤT ĐỘNG SẢN



 1.1. Định giá và thẩm định giá

“Định giá” và “Thẩm định giá” – có sự khác biệt trong cách dùng từ. “Thẩm định giá” đôi khi gọi là định giá lại.

Theo quan điểm thẩm định giá:

“Thẩm định giá là việc ước tính bằng tiền với độ tin cậy cao nhất về lợi ích mà tài sản có thể mang lại cho chủ thể nào đó tại một thời điểm nhất định”.



 1.1. Định giá và thẩm định giá

“Định giá” và “Thẩm định giá” – có sự khác biệt trong cách dùng từ. “Thẩm định giá” đôi khi gọi là định giá lại.

Theo quan điểm thẩm định giá:

“Thẩm định giá là việc ước tính bằng tiền với độ tin cậy cao nhất về lợi ích mà tài sản có thể mang lại cho chủ thể nào đó tại một thời điểm nhất định”.


M_tả

Định vị thương hiệu xe máy honda việt nam tại thị trường hải phòng



Trong những năm gần đây, khi mà nền kinh tế của Việt Nam tăng trưởng không ngừng và đời sống của người dân vì thế cũng được nâng cao thì nhu cầu sử dụng xe máy cũng tăng lên theo đó. Thế nhưng chiếc xe máy bây giờ không chỉ là một phương tiện đi lại thông thường mà hơn thế nữa nó còn xem như là một vật có tác dụng làm đẹp, nâng cao giá trị của người sử dụng, đi kèm đó là nhiều tính năng hiện đại và phải tiết kiệm nhiên liệu – một trong những tiêu chí hàng đầu khi lựa chọn một chiếc xe máy trong thời buổi giá xăng tăng cao. Nắm bắt được nhu cầu của thị trường, Honda Việt Nam đã liên tục cải tiến, sáng tạo ra những dòng sản phẩm mới, đáp ứng nhu cầu của từng loại đối tượng sử dụng.



Trong những năm gần đây, khi mà nền kinh tế của Việt Nam tăng trưởng không ngừng và đời sống của người dân vì thế cũng được nâng cao thì nhu cầu sử dụng xe máy cũng tăng lên theo đó. Thế nhưng chiếc xe máy bây giờ không chỉ là một phương tiện đi lại thông thường mà hơn thế nữa nó còn xem như là một vật có tác dụng làm đẹp, nâng cao giá trị của người sử dụng, đi kèm đó là nhiều tính năng hiện đại và phải tiết kiệm nhiên liệu – một trong những tiêu chí hàng đầu khi lựa chọn một chiếc xe máy trong thời buổi giá xăng tăng cao. Nắm bắt được nhu cầu của thị trường, Honda Việt Nam đã liên tục cải tiến, sáng tạo ra những dòng sản phẩm mới, đáp ứng nhu cầu của từng loại đối tượng sử dụng.


M_tả

Hoạt động kho vận của Tiki giai đoạn 2015 - 2019

 


Tiki hiện đang là một trong những trang web thương mại điện tử lớn nhất và được ưa chuộng nhất tại Việt Nam. Từ một trang web chuyên bán sách và ít có tiếng trên thị trường thương mại điện tử, thì đến năm 2019 Tiki đã trở thành một cái tên xuất hiện ở khắp mọi nơi, từ giới trẻ cho đến những bà mẹ bỉm sữa, chị em công sở, … Tiki trở thành một siêu thị online khổng lồ với đủ các mặt hàng từ gia dụng, sách cho đến sản phẩm. Cùng với sự phát triển nhanh chóng của thương mại điện tử trên thế giới, tại Việt Nam, thương mại điện tử mới phát triển trong thời gian ngắn nhưng đã gặt hái được những thành công nhất định. Với việc phát triển thương mại điện tử thì các doanh nghiệp cũng nên chú trọng đến phát triển Logistics trong thương mại điện tử, đây là một yếu tố khá quan trọng quyết định tới thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Thương mại điện tử muốn phát triển mạnh, không thể thiếu các dịch vụ logistics và chuyển phát chất lượng, công nghệ đắt tiền cùng với những chiến dịch Marketing mạnh mẽ. Dù non trẻ nhưng Tiki đã trở thành một đối thủ đáng gờm trong ngành thương mại điện tử đang cạnh tranh vô cùng sôi động tại Việt Nam.

 


Tiki hiện đang là một trong những trang web thương mại điện tử lớn nhất và được ưa chuộng nhất tại Việt Nam. Từ một trang web chuyên bán sách và ít có tiếng trên thị trường thương mại điện tử, thì đến năm 2019 Tiki đã trở thành một cái tên xuất hiện ở khắp mọi nơi, từ giới trẻ cho đến những bà mẹ bỉm sữa, chị em công sở, … Tiki trở thành một siêu thị online khổng lồ với đủ các mặt hàng từ gia dụng, sách cho đến sản phẩm. Cùng với sự phát triển nhanh chóng của thương mại điện tử trên thế giới, tại Việt Nam, thương mại điện tử mới phát triển trong thời gian ngắn nhưng đã gặt hái được những thành công nhất định. Với việc phát triển thương mại điện tử thì các doanh nghiệp cũng nên chú trọng đến phát triển Logistics trong thương mại điện tử, đây là một yếu tố khá quan trọng quyết định tới thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Thương mại điện tử muốn phát triển mạnh, không thể thiếu các dịch vụ logistics và chuyển phát chất lượng, công nghệ đắt tiền cùng với những chiến dịch Marketing mạnh mẽ. Dù non trẻ nhưng Tiki đã trở thành một đối thủ đáng gờm trong ngành thương mại điện tử đang cạnh tranh vô cùng sôi động tại Việt Nam.


M_tả

Tìm hiểu Mô hình ERP của công ty Vinamilk



 ERP-Hoạch định các nguồn lực của doanh nghiệp (Enterprise Resources Planning) là bộ giải pháp công nghệ thông tin có khả năng tích hợp toàn bộ các ứng dụng quản lý sản xuất kinh doanh vào một hệ thống duy nhất nhằm tự động hóa các quy trình quản lý, làm cho mọi phòng ban đều có khả năng khai thác nguồn lực phục vụ cho doanh nghiệp.



 ERP-Hoạch định các nguồn lực của doanh nghiệp (Enterprise Resources Planning) là bộ giải pháp công nghệ thông tin có khả năng tích hợp toàn bộ các ứng dụng quản lý sản xuất kinh doanh vào một hệ thống duy nhất nhằm tự động hóa các quy trình quản lý, làm cho mọi phòng ban đều có khả năng khai thác nguồn lực phục vụ cho doanh nghiệp.


M_tả

Xây dựng hệ thống bán hàng trực tuyến TshirtOnline - Thương mại điện tử

 


Nhằm đáp ứng nhu cầu mua sắm và tôn thêm vẻ đẹp của công nhân viên văn phòng. Website bán hàng trực tuyến thời trang công sở T-Shirt Online đã ra đời với đa dạng mặt hàng cho cả nam và nữ. Các sản phẩm luôn luôn được cập nhật theo nhiều phong cách và giá cả phải chăng.

Trang web T-Shirt Online chuyên cung cấp các sản phẩm thời trang mới nhất về giới công sở như: Áo sơ mi nam nữ công sở, quần tây nam nữ công sở, bộ vest công sở, váy công sở… và các phụ kiện đính kèm như: ví da, túi xách, dây nịt, mắt kính…

 


Nhằm đáp ứng nhu cầu mua sắm và tôn thêm vẻ đẹp của công nhân viên văn phòng. Website bán hàng trực tuyến thời trang công sở T-Shirt Online đã ra đời với đa dạng mặt hàng cho cả nam và nữ. Các sản phẩm luôn luôn được cập nhật theo nhiều phong cách và giá cả phải chăng.

Trang web T-Shirt Online chuyên cung cấp các sản phẩm thời trang mới nhất về giới công sở như: Áo sơ mi nam nữ công sở, quần tây nam nữ công sở, bộ vest công sở, váy công sở… và các phụ kiện đính kèm như: ví da, túi xách, dây nịt, mắt kính…


M_tả

Những vấn đề cơ bản của thống kê và vận dụng vào thực tế của doanh nghiệp

 


NỘI DUNG:


A)Lời mở đầu 

B) Nội dung

I) Cơ sở lí thuyết

1) Khái niệm, ý nghĩa, nhiệm vụ của phân tổ thống kê

1.1 Khái niệm

 


NỘI DUNG:


A)Lời mở đầu 

B) Nội dung

I) Cơ sở lí thuyết

1) Khái niệm, ý nghĩa, nhiệm vụ của phân tổ thống kê

1.1 Khái niệm


M_tả

Công tác quản lý hàng tồn kho tại công ty Vinamilk

 


Trong xu thế hiện nay, việc Việt Nam đã gia nhập sâu rộng vào tổ chức thương mại quốc tế (WTO) đã làm cho môi trường cạnh tranh của các doanh nghiệp trong nước diễn ra hết sức sôi động với nhiều cơ hội và những thách thức nguy hiểm. Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp trong nước buộc phải thay đổi phương thức quản lý để nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm, giảm thiểu tối đa chi phí sản xuất để bảo đảm tính cạnh tranh cho sản phẩm của doanh nghiệp mình.

 


Trong xu thế hiện nay, việc Việt Nam đã gia nhập sâu rộng vào tổ chức thương mại quốc tế (WTO) đã làm cho môi trường cạnh tranh của các doanh nghiệp trong nước diễn ra hết sức sôi động với nhiều cơ hội và những thách thức nguy hiểm. Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp trong nước buộc phải thay đổi phương thức quản lý để nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm, giảm thiểu tối đa chi phí sản xuất để bảo đảm tính cạnh tranh cho sản phẩm của doanh nghiệp mình.


M_tả

NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG DỰ ÁN KHỞI NGHIỆP CỬA HÀNG CAFE TIẾNG ANH

      


Café tiếng Anh là quán café tích hợp giữa việc kinh doanh đồ uống, đồ ăn nhẹ với việc học tiếng Anh cho khách hàng đặc biệt là những người có nhu cầu học và cải thiện tiếng Anh. Đây sẽ là điểm đến lý tưởng cho học sinh, sinh viên, những người đi làm bận rộn nhưng vẫn có nhu cầu học tiếng Anh có một không gian để học tập, một môi trường tiếng Anh được cung cấp, trang bị các tài liệu học tập có liên quan. 

     Với mục đích tạo ra một môi trường tiếng Anh cho khách hàng, cửa hàng sẽ có một đội ngũ cộng tác viên, tình nguyện viên am hiểu về tiếng Anh và văn hóa phương Tây luôn sẵn sàng giúp đỡ và cởi mở trò chuyện với khách trong học tập và giao tiếp tiếng Anh. Đội ngũ cộng tác viên, tình nguyện viên có thể là các bạn sinh viên ở những câu lạc bộ tiếng Anh, những bạn sinh viên muốn có nhu cầu nâng cao khả năng tiếng Anh, hoặc là những bạn tình nguyện viên nước ngoài đang sống hoặc học tập tại Việt Nam. Bên cạnh đó cửa hàng sẽ có một giá sách lớn bao gồm tài liệu, sách, báo, chuyện, tiểu thuyết bằng tiếng Anh để phục vụ những khách hàng có sở thích đọc sách. Ngoài ra cửa hàng cũng sẽ trang bị thêm mỗi tầng 2 máy tính kèm theo tai nghe, có kết nối Internet, chứa đựng tài liệu tiếng Anh về các chuyên ngành nhằm phục vụ cho việc học tập, tra cứu dễ dàng hơn của khách hàng. Để giúp đỡ khách hàng có nhiều cơ hội giao tiếp với người nước ngoài hơn, cửa hàng sẽ giảm giá cho tất cả những khách hàng là người nước ngoài, đồng thời giúp đỡ họ hiểu thêm về văn hóa của Việt Nam.

     

      


Café tiếng Anh là quán café tích hợp giữa việc kinh doanh đồ uống, đồ ăn nhẹ với việc học tiếng Anh cho khách hàng đặc biệt là những người có nhu cầu học và cải thiện tiếng Anh. Đây sẽ là điểm đến lý tưởng cho học sinh, sinh viên, những người đi làm bận rộn nhưng vẫn có nhu cầu học tiếng Anh có một không gian để học tập, một môi trường tiếng Anh được cung cấp, trang bị các tài liệu học tập có liên quan. 

     Với mục đích tạo ra một môi trường tiếng Anh cho khách hàng, cửa hàng sẽ có một đội ngũ cộng tác viên, tình nguyện viên am hiểu về tiếng Anh và văn hóa phương Tây luôn sẵn sàng giúp đỡ và cởi mở trò chuyện với khách trong học tập và giao tiếp tiếng Anh. Đội ngũ cộng tác viên, tình nguyện viên có thể là các bạn sinh viên ở những câu lạc bộ tiếng Anh, những bạn sinh viên muốn có nhu cầu nâng cao khả năng tiếng Anh, hoặc là những bạn tình nguyện viên nước ngoài đang sống hoặc học tập tại Việt Nam. Bên cạnh đó cửa hàng sẽ có một giá sách lớn bao gồm tài liệu, sách, báo, chuyện, tiểu thuyết bằng tiếng Anh để phục vụ những khách hàng có sở thích đọc sách. Ngoài ra cửa hàng cũng sẽ trang bị thêm mỗi tầng 2 máy tính kèm theo tai nghe, có kết nối Internet, chứa đựng tài liệu tiếng Anh về các chuyên ngành nhằm phục vụ cho việc học tập, tra cứu dễ dàng hơn của khách hàng. Để giúp đỡ khách hàng có nhiều cơ hội giao tiếp với người nước ngoài hơn, cửa hàng sẽ giảm giá cho tất cả những khách hàng là người nước ngoài, đồng thời giúp đỡ họ hiểu thêm về văn hóa của Việt Nam.

     


M_tả

Mô hình kinh doanh quán cà phê tiếng anh

 


Trong tình hình hội nhập kinh tế và văn hóa như hiện nay, “ những ai, những cộng đồng nào, quốc gia nào muốn phát triển nhanh, muốn mở rộng quan hệ quốc tế, muốn  mở cửa, muốn tiếp nhận thành tựu về mọi mặt của nhân loại, không thể không biết tiếng Anh, và không thể không có chiến lược học ngôn ngữ này một cách cẩn trọng”…  

 


Trong tình hình hội nhập kinh tế và văn hóa như hiện nay, “ những ai, những cộng đồng nào, quốc gia nào muốn phát triển nhanh, muốn mở rộng quan hệ quốc tế, muốn  mở cửa, muốn tiếp nhận thành tựu về mọi mặt của nhân loại, không thể không biết tiếng Anh, và không thể không có chiến lược học ngôn ngữ này một cách cẩn trọng”…  


M_tả

Xây dựng chiến dịch Digital marketing cho sản phẩm sữa chua TH True Yogurt

 


Tên đề tài “Xây dựng chiến dịch Digital marketing cho sản phẩm sữa chua TH True Yogurt”.

Chiến dịch Digiatal marketing được thực hiện trong 3 tháng với kinh phí dự kiến 50,000 USD.

Thực hiện Digital marketing qua các kênh:

Display Ads: Tiến hành đăng các banner giới thiệu sản phẩm trên các website có đối tượng thành viên phù hợp với đối tượng khách hàng mục tiêu mà sản phẩm sữa chua TH True Yogurt hướng đến.

 


Tên đề tài “Xây dựng chiến dịch Digital marketing cho sản phẩm sữa chua TH True Yogurt”.

Chiến dịch Digiatal marketing được thực hiện trong 3 tháng với kinh phí dự kiến 50,000 USD.

Thực hiện Digital marketing qua các kênh:

Display Ads: Tiến hành đăng các banner giới thiệu sản phẩm trên các website có đối tượng thành viên phù hợp với đối tượng khách hàng mục tiêu mà sản phẩm sữa chua TH True Yogurt hướng đến.


M_tả

SLIDE - Các cấp độ CẠNH TRANH của bột NGỌT AJINOMOTO



SLIDE - Các cấp độ CẠNH TRANH của bột NGỌT AJINOMOTO.



SLIDE - Các cấp độ CẠNH TRANH của bột NGỌT AJINOMOTO.


M_tả

Cuộc cạnh tranh giữa pepsi và cocacola

 


Cùng với sự phát triển của khoa học, công nghệ, kĩ thuật hiện nay thì marketing là 1 trong những yếu tố quan trọng nhất, luôn được các doanh nghiệp đẩy mạnh để quảng bá cho các sản phẩm của mình. Qua bài tiểu luận này chúng ta sẽ cùng nhau nghiên cứu những chiến lược marketing nổi bật đem lại thành công của Coca-Cola và Pepsi. Trong thế giới thương hiệu, cuộc cạnh tranh giữa Pepsi và Coca-Cola đã trở thành kinh điển. Chúng ta sẽ cùng nhau phân tích để thấy được điểm mạnh, điểm yếu, sự khác biệt và những yếu tố cạnh tranh giữa 2 doanh nghiệp hàng đầu thế giới. Đầu tiên, bài tiểu luận này sẽ mang đến cho người đọc những đặc điểm khái quát nhất và tầm ảnh hưởng của Coca-Cola và Pepsi ở trên toàn thế giới và ở Việt Nam. Những con số nói lên vị thế và sự thành công của “hai ông lớn” trong ngành giải khát. Tiếp theo đó là chiến lược kinh doanh, chiến lược Marketing, chiến lược Marketing-Mix mà 2 hãng đã sử dụng để đánh bại các đối thủ nhỏ lẻ khác cũng như để cạnh tranh với nhau. Ở mỗi chiến lược, chúng tôi đưa đến những điểm nổi bật của từng hãng và tổng kết lại bằng 1 phần so sánh chung để thấy được sự khác nhau giữa hai hãng. Ngoài ra, chúng tôi phân tích kĩ hơn Marketing-Mix, chiến lược quan trọng nhất giúp 2 hãng có được thành công như ngày hôm nay. Với việc thay đổi bao bì sản phẩm qua từng giai đoạn, quảng bá hình ảnh, giá cả, chăm sóc khách hàng,… Pepsi và Coca-Cola xứng đáng là 2 hãng đi đầu trong ngành giải khát. Tuy Coca-Cola và Pepsi là đối thủ của nhau, luôn cạnh tranh nhau trên mọi mặt nhưng nhờ đó khách hàng cũng chú ý hơn và giành sự quan tâm hơn đến 2 sản phẩm này. Không chỉ cạnh tranh bằng những người nổi tiếng, Coca-Cola và Pepsi luôn cạnh tranh từng chút một trong các loại sản phẩm . Hễ hãng này ra một loại hương vị mới thì hãng kia chẳng bao lâu cũng cho ra lò một dòng sản phẩm có hương vị tương tự. Trong khi Coca luôn nhấn mạnh đến thức uống, thì Pepsi nhấn mạnh lên người dùng thức uống. Tất cả đã làm nên sức ảnh hưởng của họ ngày hôm nay.

 


Cùng với sự phát triển của khoa học, công nghệ, kĩ thuật hiện nay thì marketing là 1 trong những yếu tố quan trọng nhất, luôn được các doanh nghiệp đẩy mạnh để quảng bá cho các sản phẩm của mình. Qua bài tiểu luận này chúng ta sẽ cùng nhau nghiên cứu những chiến lược marketing nổi bật đem lại thành công của Coca-Cola và Pepsi. Trong thế giới thương hiệu, cuộc cạnh tranh giữa Pepsi và Coca-Cola đã trở thành kinh điển. Chúng ta sẽ cùng nhau phân tích để thấy được điểm mạnh, điểm yếu, sự khác biệt và những yếu tố cạnh tranh giữa 2 doanh nghiệp hàng đầu thế giới. Đầu tiên, bài tiểu luận này sẽ mang đến cho người đọc những đặc điểm khái quát nhất và tầm ảnh hưởng của Coca-Cola và Pepsi ở trên toàn thế giới và ở Việt Nam. Những con số nói lên vị thế và sự thành công của “hai ông lớn” trong ngành giải khát. Tiếp theo đó là chiến lược kinh doanh, chiến lược Marketing, chiến lược Marketing-Mix mà 2 hãng đã sử dụng để đánh bại các đối thủ nhỏ lẻ khác cũng như để cạnh tranh với nhau. Ở mỗi chiến lược, chúng tôi đưa đến những điểm nổi bật của từng hãng và tổng kết lại bằng 1 phần so sánh chung để thấy được sự khác nhau giữa hai hãng. Ngoài ra, chúng tôi phân tích kĩ hơn Marketing-Mix, chiến lược quan trọng nhất giúp 2 hãng có được thành công như ngày hôm nay. Với việc thay đổi bao bì sản phẩm qua từng giai đoạn, quảng bá hình ảnh, giá cả, chăm sóc khách hàng,… Pepsi và Coca-Cola xứng đáng là 2 hãng đi đầu trong ngành giải khát. Tuy Coca-Cola và Pepsi là đối thủ của nhau, luôn cạnh tranh nhau trên mọi mặt nhưng nhờ đó khách hàng cũng chú ý hơn và giành sự quan tâm hơn đến 2 sản phẩm này. Không chỉ cạnh tranh bằng những người nổi tiếng, Coca-Cola và Pepsi luôn cạnh tranh từng chút một trong các loại sản phẩm . Hễ hãng này ra một loại hương vị mới thì hãng kia chẳng bao lâu cũng cho ra lò một dòng sản phẩm có hương vị tương tự. Trong khi Coca luôn nhấn mạnh đến thức uống, thì Pepsi nhấn mạnh lên người dùng thức uống. Tất cả đã làm nên sức ảnh hưởng của họ ngày hôm nay.


M_tả

Tiểu luận chiến lược kinh doanh benthanhtourist



 Ngành Du lịch được Đảng và Nhà nước ta xác định là “Một ngành kinh tế quan trọng trong chiến lược phát triển kinh tế - xã hội của đất nước” với mục tiêu: “Phát triển mạnh du lịch, từng bước đưa nước ta trở thành trung tâm du lịch có tầm cỡ trong khu vực” Dự thảo văn kiện Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ X-XI (dự thảo Kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội  5 năm 2006 - 2010) xác định: “Phát triển du lịch, một ngành kinh tế mũi nhọn”; phấn đấu sau năm 2010, Việt Nam được xếp vào nhóm quốc gia có ngành du lịch phát triển trong khu vực. Phát triển nhanh dịch vụ du lịch chất lượng… để góp phần tạo bước phát triển vượt bậc của khu vực dịch vụ”.



 Ngành Du lịch được Đảng và Nhà nước ta xác định là “Một ngành kinh tế quan trọng trong chiến lược phát triển kinh tế - xã hội của đất nước” với mục tiêu: “Phát triển mạnh du lịch, từng bước đưa nước ta trở thành trung tâm du lịch có tầm cỡ trong khu vực” Dự thảo văn kiện Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ X-XI (dự thảo Kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội  5 năm 2006 - 2010) xác định: “Phát triển du lịch, một ngành kinh tế mũi nhọn”; phấn đấu sau năm 2010, Việt Nam được xếp vào nhóm quốc gia có ngành du lịch phát triển trong khu vực. Phát triển nhanh dịch vụ du lịch chất lượng… để góp phần tạo bước phát triển vượt bậc của khu vực dịch vụ”.


M_tả

D. Luận văn chuyên ngành Quản trị kinh doanh (Business Administration)