Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty Nestle Việt Nam giai đoạn 2006 - 2010 | Cộng đồng Kỹ thuật cơ điện Việt Nam EBOOKBKMT

Dựa trên hệ thống kiến thức lý luận cơ bản về quản trị chiến lược làm cơ sở cho việc phân tích, xâydựng chiến lược kinh doanh cho công ty. Luận án này chúng tôi chú ý một số vấn đề sau:

- Những lập luận về phân tích và hoạch định chiến lược từ những khái niệm cơ bản về quản trị chiến lược đến phân tích và xây dựng một chiến lược có hệ thống.

- Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty Nestle Việt Nam trong thời gian qua và đánh giá lại những chiến lược đã thực hiện.

- Trên nền tảng lý thuyết áp dụng vào xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty một cách logic và khoa học.

- Đưa ra những giải pháp nhằm thúc đẩy thực hiện chiến lược một cách hiệu quả nhất.

NỘI DUNG:

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH..................... 1

1.1 Khái niệm về chiến lược kinh doanh và các loại chiến lược.......................... 1

1.1.1 Khái niệm về chiến lược kinh doanh........................................................... 1

1.1.2 Các loại chiến lược...................................................................................... 1

1.1.2.1 Chiến lược tăng trưởng tập trung.............................................................. 1

1.1.2.2 Chiến lược phát triển hội nhập ................................................................. 2

1.1.2.3 Chiến lược tăng trưởng đa dạng ............................................................... 2

1.1.2.3 Những chiến lược khác ............................................................................. 2

1.2 Lý thuyết về xây dựng chiến lược kinh doanh ............................................... 3

1.2.1 Quy trình hình thành một chiến lược ........................................................... 3

1.2.2 .1 Giai đoạn nghiên cứu............................................................................... 3

1.2.2.2 Giai đoạn xây dựng .................................................................................. 5

1.2.2 Lựa chọn và thực thi chiến lược .................................................................. 7

1.2.2.1 Ma trận chiến lược có thể định lượng (QSPM)......................................... 7

1.2.2.2 Lựa chọn chiến lược ................................................................................. 7

1.2.2.3 Thực thi chiến lược ................................................................................... 8

1.3 Vai trò chiến lược ........................................................................................... 9

CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG KINH DOANH CỦA NESTLE VN

2.1 Giới thiệu về công ty Nestle Việt Nam.......................................................... 10

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển............................................................... 10

2.1.2 Sản phẩm chính và thị phần ........................................................................ 10

2.1.3 Tình hình tiêu thụ sản phẩm........................................................................ 13

2.1.4 Sứ mạng và nguyên tắc kinh doanh............................................................. 14

2.1.4.1 Sứ mạng ................................................................................................... 14

2.1.4.2 Nguyên tắc kinh doanh và văn hóa công ty ............................................. 15

2.2 Thực trạng thực hiện chiến lược của công ty Nestle VN................................ 16

2.2.1 Chiến lược phát triển sản phẩm................................................................... 16

2.2.2 Chiến lược phát triển thị trường .................................................................. 17

2.2.3 Chiến lược xâm nhập thị trường .................................................................. 17

2.3 Kết quả thực thi chiến lược ............................................................................ 18

2.4 Phân tích yếu tố môi trường tác động đến hoạt động của công ty Nestle VN19

2.4.1 Môi trường bên ngoài.................................................................................. 19

2.4.1.1 Phân tích môi trường vĩ mô ...................................................................... 19

2.4.1.2 Phân tích môi trường vi mô ...................................................................... 22

2.4.1.3 Ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE) ........................................................ 25

2.4.1.4 Ma trận hình ảnh cạnh tranh..................................................................... 26

2.4.2 Môi trường nội bộ ........................................................................................ 28

Trang 2

2.4.3 Ma trận các yếu tố bên trong (IFE) ............................................................. 33

CHƯƠNG III: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY NESTLE

VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2006 – 2010

3.1 Định hướng chiến lược công ty....................................................................... 35

3.2 Mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh Nestle VN giai đoạn 2006-2010.... 36

3.2.1 Mục tiêu tổng quát ...................................................................................... 36

3.2.2 Mục tiêu cụ thể ............................................................................................ 37

3.2.2.1 Mục tiêu tăng trưởng ................................................................................ 37

3.2.2.2 Mục tiêu thị phần...................................................................................... 37

3.2.2.3 Mục tiêu các chỉ tiêu tài chính ................................................................. 37

3.2.2.4 Mục tiêu về sản phẩm .............................................................................. 37

3.3 Sử dụng các công cụ để xây dựng chiến lược của công ty Nestle VN........... 38

3.3.1 Ma trận SWOT ............................................................................................ 38

3.3.2 Ma trận QSPM............................................................................................. 41

3.4 Lựa chọn chiến lược và các giải pháp thực thi............................................... 44

3.4.1 Chiến lược phát triển sản phẩm................................................................... 44

3.4.2 Chiến lược phát triển thị trường. ................................................................. 46

3.4.3 Chiến lược xâm nhập thị trường. ................................................................. 47

3.4.4 Chiến lược hội nhập về phía sau. ................................................................ 48

3.5 Kiến nghị. ....................................................................................................... 49

3.5.1 Đối với nhà nước. ........................................................................................ 49

3.5.2 Đối với công ty. ........................................................................................... 50

KẾT LUẬN. .......................................................................................................... 51

TÀI LIỆU THAM KHẢO....................................................................................

PHỤ LỤC .

LƯU Ý:

Tài liệu được chia sẻ bởi CTV EBOOKBKMT "Hoàng Sum" chỉ được dùng phục vụ mục đích học tập và nghiên cứu.

LINK DOWNLOAD

- Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty Nestle Việt Nam trong thời gian qua và đánh giá lại những chiến lược đã thực hiện.

- Trên nền tảng lý thuyết áp dụng vào xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty một cách logic và khoa học.

- Đưa ra những giải pháp nhằm thúc đẩy thực hiện chiến lược một cách hiệu quả nhất.

NỘI DUNG: