CHIẾN LƯỢC CÔNG TY THE COCOON ORIGINAL VIETNAM

COCOON là thương hiệu mỹ phẩm Việt Nam trực thuộc Công ty Natural Story và ra đời năm 2014. Ý nghĩa thương hiệu COCOON là “cái kén”, cái kén như là “ngôi nhà” để ủ ấp, nuôi dưỡng con sâu nhỏ để đến một ngày sẽ hóa thành nàng bướm xinh đẹp và lộng lẫy. Từ ý nghĩa này, COCOON chính là “ngôi nhà” để chăm sóc làn da, mái tóc của người Việt Nam, giúp cho họ trở nên xinh đẹp, hoàn thiện hơn và tỏa sáng theo cách của chính họ. Công ty ra đời với một lý do đơn giản là làm đẹp cho người Việt từ chính những nguồn nguyên liệu gần gũi, quen thuộc.

NỘI DUNG:

I. GIỚI THIỆU SẢN PHẨM – LỢI THẾ CẠNH TRANH..............................................................................5

1. Giới thiệu sản phẩm.................................................................................................................................5

2. Lợi thế cạnh tranh....................................................................................................................................5

2.1. Lợi thế về sản phẩm..........................................................................................................................5

2.2. Lợi thế về nguồn lực (tài nguyên)....................................................................................................6

2.3. Vị thế thị trường (Độ nhận diện và uy tín thương hiệu).................................................................6

II. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI.................................................................................................6

1. Môi trường vĩ mô (PESTEL)...................................................................................................................6

1.1. Môi trường kinh tế:..........................................................................................................................6

1.1. Môi trường chính trị và pháp luật...................................................................................................8

1.2. Môi trường văn hóa xã hội...............................................................................................................8

1.3. Môi trường dân số.............................................................................................................................9

1.4. Môi trường tự nhiên.........................................................................................................................9

1.5. Môi trường công nghệ....................................................................................................................10

2. Môi trường vi mô (Porter’s 5 forces)....................................................................................................11

2.1. Nguy cơ xâm nhập của các đối thủ tiềm năng..............................................................................11

2.2. Các đối thủ cạnh tranh hiện tại.....................................................................................................13

2.3. Các sản phẩm thay thế...................................................................................................................15

2.4. Người mua.......................................................................................................................................16

2.5. Nhà cung cấp...................................................................................................................................17

3. Ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE).....................................................................................................18

III. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG..........................................................................................19

1. Phương pháp dây chuyền chuỗi giá trị.................................................................................................19

1.1. Các hoạt động chính.......................................................................................................................19

1.2. Các hoạt động hỗ trợ:.....................................................................................................................22

2. Ma trận các yếu tố nội bộ (IFE)............................................................................................................23

3. Ma trận vị thế cạnh tranh (CPM).........................................................................................................24

IV. SỨ MỆNH – TẦM NHÌN – MỤC TIÊU.................................................................................................28

1. Sứ mệnh...................................................................................................................................................28

2. Tầm nhìn.................................................................................................................................................28

3. Mục tiêu...................................................................................................................................................28

V. CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY..................................................................................................................29

1. Ma trận SWOT.......................................................................................................................................29

Downloaded by EBOOKBKMT VMTC (nguyenphihung1009@gmail.com)

lOMoARcPSD|2935381

2. Ma trận BCG..........................................................................................................................................31

3. Ma trận GE.............................................................................................................................................31

4. Ma trận lựa chọn chiến lược QSPM.....................................................................................................32

VI. CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH......................................................................................................33

1. Nền tảng của chiến lược kinh doanh....................................................................................................33

2. Chiến lược cạnh tranh...........................................................................................................................34

3. Nền tảng của chiến lược cấp kinh doanh với chiến lược tập trung dựa vào chi phí thấp...............34

4. Chiến lược đầu tư cấp kinh doanh........................................................................................................34

VII. CHIẾN LƯỢC CẤP CHỨC NĂNG........................................................................................................35

1. Marketing................................................................................................................................................35

2. R&D.........................................................................................................................................................37

3. Vận hành.................................................................................................................................................37

4. Nguồn nhân lực.......................................................................................................................................37

5. Tài chính..................................................................................................................................................38

VIII. KẾT LUẬN

LINK DOWNLOAD