TIỂU LUẬN môn quản trị marketing đề tài kế HOẠCH MARKETING sản PHẨM sữa đậu NÀNH VINASOY
Trong môi trường kinh doanh hiện nay, các doanh nghiệp luôn phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt từ mọi phía. Để không bị đánh bật ra khỏi cuộc chơi, để có thể tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp cần nâng cao năng lực cạnh tranh của mình với những chiến lược bài bản, khả thi và thích hợp với những điều kiện cụ thể về môi trường kinh doanh, khả năng doanh nghiệp, định hướng phát triển, ... Đặc biệt là chiến lược marketing. Có thể nói hiện nay, đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, vai trò và ích lợi của các chiến lược marketing là không thể phủ nhận được. Việc xây dựng, phát triển, thực thi các chiến lược marketing dường như đã trở thành quá trình không ngừng nghỉ. Chiến lược này nối tiếp chiến lược kia, thậm chí các chiến lược cùng được áp dụng hiệu quả đã đem lại nhiều thành công lớn.
Vinasoy – cái tên không còn xa lạ với người tiêu dùng Việt Nam, được định vị như là một chuyên gia về các sản phẩm từ đậu nành, cái tên được biết đến như một doanh nghiệp tiên phong về xây dựng, phát triển và thực thi các chiến lược marketing một cách bài bản và đem lại những thành công lớn. VinaSoy đã có những bước phát triển vững chắc & trở thành doanh nghiệp dẫn đầu về sữa đậu nành trên cả nước và hiện đang chiếm khoảng 70% thị phần về sữa đậu này hộp giấy. Trong quá trình nghiên cứu, học tập môn quản trị marketing nhóm đã lập một chiến lược marketing mới: “Sữa đậu nành Vinasoy chăm sóc sức khỏe người lao động” nhắm tới đối tượng là các doanh nghiệp sản xuất tại các khu công nghiệp – khu chế xuất thuộc địa bàn TPHCM.
NỘI DUNG:
PHẦN NỘI DUNG 8
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 8
1.1 Marketing 8
1.1.1 Khái niệm 8
1.1.2 Vai trò của marketing 9
1.2 Quản trị marketing 10
1.2.1 Khái niệm 10
1.2.2 Tiến trình quản trị marketing 10
CHƯƠNG 2: CHIẾN LƯỢC MARKETING:
“SỮA ĐẬU NÀNH VINASOY – CHĂM SÓC SỨC KHỎE NGƯỜI LAO ĐỘNG” 17
2.1 Giới thiệu công ty Vinasoy 17
2.1.1 Sự thành lập 17
2.1.2 Chiến lược của công ty sữa đậu nành Vinasoy 17
2.2 Phân tích tình huống 20
2.2.1 Phân tích cạnh tranh 20
2.2.2 Phân tích môi trường vĩ mô 23
2.2.2.1 Môi trường nhân khẩu học 23
2.2.2.2 Môi trường văn hóa 23
2.2.2.3 Môi trường tự nhiên 24
2.2.2.4 Môi trường công nghệ 24
2.2.2.5 Môi trường kinh tế 25
2.3 Phân tích cơ hội 25
2.3.1 Điểm mạnh 25
2.3.2 Điểm yếu 27
2.3.3 Cơ hội 27
2.3.4 Thách thức 28
2.4 Mục tiêu marketing 28
2.5 Chiến lược marketing 29
2.5.1 Chiến lược Porter 29
2.5.2 Thị trường mục tiêu 30
2.5.3 Định vị 31
2.6 Phức hệ marketing 32
2.6.1 Chiến lược sản phẩm 32
2.6.2 Chiến lược giá 33
2.6.3 Chiến lược phân phối 34
2.6.4 Chiến lược xúc tiến 36
2.7 Báo cáo lãi lỗ 37
2.8 Chương trình hành động 39
CHƯƠNG 3: BÀI HỌC KINH NGHIỆM 40
PHẦN KẾT LUẬN 42
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 43
Trong môi trường kinh doanh hiện nay, các doanh nghiệp luôn phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt từ mọi phía. Để không bị đánh bật ra khỏi cuộc chơi, để có thể tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp cần nâng cao năng lực cạnh tranh của mình với những chiến lược bài bản, khả thi và thích hợp với những điều kiện cụ thể về môi trường kinh doanh, khả năng doanh nghiệp, định hướng phát triển, ... Đặc biệt là chiến lược marketing. Có thể nói hiện nay, đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, vai trò và ích lợi của các chiến lược marketing là không thể phủ nhận được. Việc xây dựng, phát triển, thực thi các chiến lược marketing dường như đã trở thành quá trình không ngừng nghỉ. Chiến lược này nối tiếp chiến lược kia, thậm chí các chiến lược cùng được áp dụng hiệu quả đã đem lại nhiều thành công lớn.
Vinasoy – cái tên không còn xa lạ với người tiêu dùng Việt Nam, được định vị như là một chuyên gia về các sản phẩm từ đậu nành, cái tên được biết đến như một doanh nghiệp tiên phong về xây dựng, phát triển và thực thi các chiến lược marketing một cách bài bản và đem lại những thành công lớn. VinaSoy đã có những bước phát triển vững chắc & trở thành doanh nghiệp dẫn đầu về sữa đậu nành trên cả nước và hiện đang chiếm khoảng 70% thị phần về sữa đậu này hộp giấy. Trong quá trình nghiên cứu, học tập môn quản trị marketing nhóm đã lập một chiến lược marketing mới: “Sữa đậu nành Vinasoy chăm sóc sức khỏe người lao động” nhắm tới đối tượng là các doanh nghiệp sản xuất tại các khu công nghiệp – khu chế xuất thuộc địa bàn TPHCM.
NỘI DUNG:
PHẦN NỘI DUNG 8
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 8
1.1 Marketing 8
1.1.1 Khái niệm 8
1.1.2 Vai trò của marketing 9
1.2 Quản trị marketing 10
1.2.1 Khái niệm 10
1.2.2 Tiến trình quản trị marketing 10
CHƯƠNG 2: CHIẾN LƯỢC MARKETING:
“SỮA ĐẬU NÀNH VINASOY – CHĂM SÓC SỨC KHỎE NGƯỜI LAO ĐỘNG” 17
2.1 Giới thiệu công ty Vinasoy 17
2.1.1 Sự thành lập 17
2.1.2 Chiến lược của công ty sữa đậu nành Vinasoy 17
2.2 Phân tích tình huống 20
2.2.1 Phân tích cạnh tranh 20
2.2.2 Phân tích môi trường vĩ mô 23
2.2.2.1 Môi trường nhân khẩu học 23
2.2.2.2 Môi trường văn hóa 23
2.2.2.3 Môi trường tự nhiên 24
2.2.2.4 Môi trường công nghệ 24
2.2.2.5 Môi trường kinh tế 25
2.3 Phân tích cơ hội 25
2.3.1 Điểm mạnh 25
2.3.2 Điểm yếu 27
2.3.3 Cơ hội 27
2.3.4 Thách thức 28
2.4 Mục tiêu marketing 28
2.5 Chiến lược marketing 29
2.5.1 Chiến lược Porter 29
2.5.2 Thị trường mục tiêu 30
2.5.3 Định vị 31
2.6 Phức hệ marketing 32
2.6.1 Chiến lược sản phẩm 32
2.6.2 Chiến lược giá 33
2.6.3 Chiến lược phân phối 34
2.6.4 Chiến lược xúc tiến 36
2.7 Báo cáo lãi lỗ 37
2.8 Chương trình hành động 39
CHƯƠNG 3: BÀI HỌC KINH NGHIỆM 40
PHẦN KẾT LUẬN 42
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 43
Không có nhận xét nào: