Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của Công ty Xây dựng công trình 545

Trải qua 20 năm tiến hành đổi mới và phát triển nền kinh tế thị trường đã mang lại nhiều thành tựu to lớn đối với đất nước và con người Việt Nam. Bộ mặt đất nước thay đổi rõ rệt, đời sống vật chất và tinh thần của người dân không ngừng được cải thiện.

Sự phát triển của nền kinh tế thị trường ở Việt Nam hiện đang chuẩn bị bước sang giai đoạn mới. Việt Nam đang trên đà hội nhập với thế giới và chuẩn bị gia nhập tổ chức thương mại thế giới (WTO), các doanh nghiệp nước ngoài xuất hiện ngày càng nhiều theo xu thế hội nhập, trong đó có những doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng. Năng lực của các doanh nghiệp trong nước nói chung và doanh nghiệp xây dựng nói riêng cũng trở lên mạnh hơn sau quá trình đổi mới, sắp xếp, cổ phần hóa. Ngoài ra, công tác quản lý, giám sát của các chủ đầu tư và các cơ quan quản lý nhà nước về xây dựng được tăng cường và xiết chặt sau một thời gian dài bị buông lỏng. Các yêu cầu về kỹ thuật, các tiêu chuẩn chất lượng cũng được nâng cao hơn.

Tất cả những sự kiện trên dự báo mức độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp xây dựng sẽ quyết liệt hơn nữa. Do đó, để tồn tại và phát triển thì đòi hỏi các doanh nghiệp xây dựng phải không ngừng tìm tòi các giải pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh để từ đó nâng cao khả năng thắng lợi trong đấu thầu. Đây là phương thức cạnh tranh đặc trưng được sử dụng rộng rãi và gần như bắt buộc trong lĩnh vực xây dựng cơ bản.

Công ty Xây dựng công trình 545 là đơn vị trực thuộc Tổng công ty Xây dựng công trình giao thông 5, có chức năng chính là xây dựng các công trình giao thông, dân dụng, thủy lợi và thủy điện. Là một doanh nghiệp non trẻ, mới được thành lập và đi vào hoạt động được 5 năm nhưng đã đạt được một số kết quả nhất định. Trong những năm vừa qua Công ty đã tham gia đấu thầu và giành được một số công trình lớn, có hiệu quả kinh tế cao. Tuy nhiên, cũng như mọi doanh nghiệp xây dựng khác, công ty cũng phải chịu sức ép cạnh tranh ghê gớm từ các đối thủ cạnh tranh khác đến từ trong nước cũng như ngoài nước. Vì vậy, để tồn tại và phát triển trong điều kiện như vậy Công ty Xây dựng công trình 545 cần phải có giải pháp để nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm, rút ngắn thời gian thi công,.. Để từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng, tăng khả năng chiến thắng khi tham gia đấu thầu.

Từ cách đặt vấn đề đó, với tư cách là cán bộ hiện công tác tại Công ty Xây dựng công trình 545, tôi chọn đề tài “ Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của Công ty Xây dựng công trình 545” làm luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh.

NỘI DUNG:

Trang phụ bìa

Lời cam đoan

Mục lục

Mở đầu

Chương 1: Một số vấn đề lý luận về đấu thầu xây dựng và cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của các doanh nghiệp

1.1 Những vấn đề cơ bản về đấu thầu

1.1.1 Khái niệm đấu thầu và đấu thầu xây dựng

1.1.1.1 Khái niệm đấu thầu

1.1.1.2 Khái niệm đấu thầu xây dựng

1.1.1.3 Các khái niệm liên quan trong đấu thầu

1.1.1.4 Các nguyên tắc cơ bản trong công tác đấu thầu xây dựng

1.1.2 Các hình thức đấu thầu

1.1.2.1 Đấu thầu rộng rãi

1.1.2.2 Đấu thầu hạn chế

1.1.2.3 Chỉ định thầu

1.1.3 Các phương thức đấu thầu

1.1.3.1 Đấu thầu một túi hồ sơ

1.1.3.2 Đấu thầu hai túi hồ sơ

1.1.3.3 Đấu thầu hai giai đoạn

1.1.4 Vai trò của đấu thầu

1.1.4.1 Đối với chủ đầu tư

1.1.4.2 Đối với các nhà thầu

1.1.4.3 Đối với Nhà nước

1.2 Các khái niệm về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng

1.2.1 Cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng

1.2.2 Năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng

1.3 Các công cụ cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng

1.3.1 Cạnh tranh bằng giá dự thầu

1.3.2 Cạnh tranh bằng chất lượng công trình

1.3.3 Cạnh tranh bằng tiến độ thi công

1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của doanh nghiệp

1.4.1 Các nhân tố bên trong

1.4.1.1 Nguồn lực tài chính

1.4.1.2 Máy móc thiết bị, công nghệ thi công

1.4.1.3 Nguồn nhân lực

1.4.1.4 Tổ chức quản lý và công tác đào tạo, đào tạo lại

1.4.1.5 Hoạt động Marketing

1.4.1.6 Khả năng liên danh

1.4.1.7 Trình độ và công tác tổ chức lập hồ sơ dự thầu

1.4.2 Các nhân tố bên ngoài

1.4.2.1 Môi trường pháp lý

1.4.2.2 Chủ đầu tư

1.4.2.3 Cơ quan tư vấn

1.4.2.4 Các đối thủ cạnh tranh

1.4.2.5 Các nhà cung cấp vật tư

1.5 Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng

1.5.1 Kết quả đấu thầu qua các năm của doanh nghiệp

1.5.2 Lợi nhuận đạt được

1.5.3 Chất lượng sản phẩm

1.5.4 Cơ sở vật chất, kỹ thuật công nghệ

1.5.5 Kinh nghiệm và năng lực thi công

1.5.6 Năng lực tài chính

1.6 Ý nghĩa của việc nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng

Kết luận chương 1

Chương 2: Đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh trongđấu thầu xây dựng của Công ty Xây dựng công trình 545

2.1 Giới thiệu về Công ty Xây dựng công trình 545

2.1.1 Tóm tắt quá trình hình thành và phát triển

2.1.2 Lĩnh vực kinh doanh

2.1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy Công ty xây dựng công trình 545

2.1.4 Tình hình sản xuất kinh doanh trong thời gian vừa qua (2001-2004)

2.1.5 Tình hình đấu thầu

2.2 Đánh giá năng lực cạnh tranh hiện tại của Công ty Xây dựng công trình 545

2.2.1 Về kinh nghiệm, năng lực thi công

2.2.2 Về chất lượng, kỹ thuật - công nghệ xây dựng công trình

2.2.3 Về tiến độ thi công

2.3 Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của Công ty Xây dựng công trình 545

2.3.1 Nhóm các nhân tố bên trong

2.3.1.1 Tài chính

2.3.1.2 Máy móc, thiết bị và công nghệ thi công

2.3.1.3 Nguồn nhân lực

2.3.1.4 Tổ chức quản lý doanh nghiệp

2.3.1.5 Thị phần, sản phẩm của doanh nghiệp

2.3.1.6 Khả năng liên kết, liên danh

2.3.1.7 Chiến lược Marketing

2.3.1.8 Công tác tổ chức đấu thầu

2.3.1.9 Phân tích một số gói thầu cụ thể mà công ty đã tham gia

2.3.2 Nhóm các nhân tố bên ngoài

2.3.2.1 Cơ chế, chính sách

2.3.2.2 Chủ đầu tư

2.3.2.3 Cơ quan tư vấn

2.3.2.4 Các đối thủ cạnh tranh

2.3.2.5 Các nhà cung cấp

Kết luận chương 2

Chương 3: Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Xây dựng công trình 545 trong thời gian tới

3.1 Các cơ sở dùng làm căn cứ để đề xuất giải pháp

3.1.1 Dự báo về thị trường xây dựng hạ tầng và giao thông đường bộ Việt Nam

3.1.1.1 Hiện trạng kết cấu hạ tầng giao thông đường bộ Việt Nam

3.1.1.2 Quy hoạch phát triển cơ sở hạ tầng giao thông đường bộ giai đoạn từ nay đến năm 2020

3.1.1.3 Quy hoạch phát triển cơ sở hạ tầng TPĐN đến năm 2010

3.1.2 Định hướng phát triển của Công ty Xây dựng công trình 545 trong giai đoạn 2005 -2010

3.1.3 Nghiên cứu xác định các điểm mạnh, yếu, cơ hội, nguy cơ, định hướng chiến lược cạnh tranh

3.2. Một số giải pháp cơ bản nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Xây dựng công trình 545 trong đấu thầu xây dựng

3.2.1 Sắp xếp tổ chức lại bộ máy tinh gọn, hiệu quả

3.2.1.1 Đối với bộ phận lao động gián tiếp

3.2.1.2 Đối với bộ phận lao động trực tiếp

3.2.2 Nâng cao năng lực thi công cơ giới trên cơ sở sử dụng các thiết bị hiện có kết hợp với đầu tư mới và tranh thủ triệt để mọi nguồn từ Tổng công ty

3.2.3 Xây dựng và áp dụng hệ quản trị chất lượng trong toàn Công ty Xây dựng công trình 545

3.2.4 Nhóm các giải pháp về tài chính

3.2.4.1 Mở rộng thu hút vốn đầu tư

3.2.4.2 Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn

3.2.5 Nhóm các giải pháp nhằm hoàn thiện kỹ năng xây dựng hồ sơ đấu thầu và tham gia đấu thầu

3.2.6 Nhóm các giải pháp hỗ trợ khác

3.2.6.1 Tích cực thực hiện các hoạt động quảng cáo

3.2.6.2 Xây dựng thương hiệu cho công ty XDCT 545

3.3 Một số kiến nghị với Nhà nước

3.3.1 Hoàn thiện các văn bản, chính sách quy định về đấu thầu

3.3.2 Hoàn chính các chính sách về quản lý đầu tư xây dựng

3.3.3 Chính sách ưu đãi với Công ty Xây dựng công trình 545

Kết luận chương 3

Kết luận

Tài liệu tham khảo

Phụ lục 1

Phụ lục 2

Phụ lục 3

Phụ lục 4

Phụ lục 5

LINK DOWNLOAD