Quản trị rủi ro và hoạt động quản trị rủi ro đối với Công ty TNHH Sản xuất Mỹ phẩm BlueOcean



Quản trị rủi ro chính là cơ sở để xử lý các rủi ro chính trong doanh nghiệp để có thể tối ưu hóa nguồn lực doanh nghiệp, tối ưu hóa mối quan hệ rủi ro và lợi nhuận đồng thời giám sát một cách hiệu quả nhất các hoạt động của doanh nghiệp thông qua chỉ số rủi ro chính,…

Trong nền kinh tế thị trường, việc chấp nhận rủi ro là một trong những động lực quan trọng của các chủ doanh nghiệp. Tuy nhiên, để tận dụng được nhiều nhất cơ hội từ rủi ro, doanh nghiệp cần có một khung khổ quản trị rủi ro hiệu quả. Theo (OECD, 2014), rất nhiều doanh nghiệp đánh giá thấp thiệt hại gây ra khi quản trị rủi ro không tốt.

Những rủi ro tiềm ẩn có thể xảy ra trong tương lai sẽ hết sức nguy hại nếu doanh nghiệp không có các nhà quản trị rủi ro giúp họ có thể tránh hoặc hạn chế được các hậu quả có thể xảy ra.

Do vậy, việc xây dựng hệ thống quản trị rủi ro doanh nghiệp hiệu quả là cần thiết, cấp bách và không thể thiếu đối với các doanh nghiệp để có thể phát triển bền vững trong môi trường kinh doanh ngày càng nhiều biến động.

Bài tiểu luận sau đây sẽ trình bày chi tiết hơn về các khái niệm liên quan đến Quản trị rủi ro và hoạt động quản trị rủi ro đối với Công ty TNHH Sản xuất Mỹ phẩm Blue Ocean.


NỘI DUNG:



Lời mở đầu .................................................................................................5

Chương 1. GIỚI THIỆU VỀ DOANH NGHIỆP....................................7

1. Khái quát về tình hình dẫn đến thành lập công ty........................... 7

2. Tổng quan về công ty ...................................................................... 7

3. Các thông tin chung......................................................................... 8

4. Nhân sự............................................................................................ 9

5. Ngành nghề kinh doanh..................................................................10

6. Phạm vi hoạt động .........................................................................10

7. Đối tác thường xuyên..................................................................... 10

8. Doanh thu các năm gần đây .......................................................... 11

Chương 2. CƠ SỞ LÝ THUYẾT............................................................12

1. Khái niệm rủi ro..............................................................................12

2. Phân loại rủi ro............................................................................... 12

3. Khái niệm quản trị rủi ro ...............................................................14

4. Khái niệm quản trị chiến lược .......................................................15

5. Mô hình quản trị chiến lược...........................................................16

5.1.Nhiệm vụ và mục tiêu...........................................................16

5.2. Phân tích môi trường bên ngoài.......................................... 16

5.3. Phân tích môi trường bên trong...........................................22

5.4. Chiến lược SWOT............................................................... 29

5.5. Mục tiêu dài hạn.................................................................. 30

5.6. Chiến lược thực hiện............................................................30

5.7.Mục tiêu ngắn hạn................................................................ 31

5.8.Phân phối các nguồn lực.......................................................31

5.9. Đo lường và đánh giá việc thực hiện chiến lược.................31

6. Lý thuyết RRN............................................................................... 31

7. Rủi ro xảy ra trong doanh nghiệp...................................................35

7.1. Rủi ro thứ nhất..................................................................... 35

7.2 Rủi ro thứ hai........................................................................ 37

7.3. Rủi ro thứ ba........................................................................ 39

Chương 3. QUẢN TRỊ RỦI RO............................................................. 41

1. Phân tích, đo lường, đánh giá rủi ro...............................................41

1.1. Rủi ro thứ nhất..................................................................... 41

1.2. Rủi ro thứ hai....................................................................... 41

1.3. Rủi ro thứ ba........................................................................ 41

2. Giải pháp giải quyết rủi ro thứ nhất............................................... 41

3. Giải pháp giải quyết rủi ro thức hai............................................... 42

4. Giải pháp giải quyết rủi ro thứ ba.................................................. 43

KẾT LUẬN............................................................................................... 44

Tài liệu tham khảo.


LƯU Ý:


Tài liệu được chia sẻ bởi CTV EBOOKBKMT "Nguyễn Duy Long" chỉ được dùng phục vụ mục đích học tập và nghiên cứu.



LINK DOWNLOAD



Quản trị rủi ro chính là cơ sở để xử lý các rủi ro chính trong doanh nghiệp để có thể tối ưu hóa nguồn lực doanh nghiệp, tối ưu hóa mối quan hệ rủi ro và lợi nhuận đồng thời giám sát một cách hiệu quả nhất các hoạt động của doanh nghiệp thông qua chỉ số rủi ro chính,…

Trong nền kinh tế thị trường, việc chấp nhận rủi ro là một trong những động lực quan trọng của các chủ doanh nghiệp. Tuy nhiên, để tận dụng được nhiều nhất cơ hội từ rủi ro, doanh nghiệp cần có một khung khổ quản trị rủi ro hiệu quả. Theo (OECD, 2014), rất nhiều doanh nghiệp đánh giá thấp thiệt hại gây ra khi quản trị rủi ro không tốt.

Những rủi ro tiềm ẩn có thể xảy ra trong tương lai sẽ hết sức nguy hại nếu doanh nghiệp không có các nhà quản trị rủi ro giúp họ có thể tránh hoặc hạn chế được các hậu quả có thể xảy ra.

Do vậy, việc xây dựng hệ thống quản trị rủi ro doanh nghiệp hiệu quả là cần thiết, cấp bách và không thể thiếu đối với các doanh nghiệp để có thể phát triển bền vững trong môi trường kinh doanh ngày càng nhiều biến động.

Bài tiểu luận sau đây sẽ trình bày chi tiết hơn về các khái niệm liên quan đến Quản trị rủi ro và hoạt động quản trị rủi ro đối với Công ty TNHH Sản xuất Mỹ phẩm Blue Ocean.


NỘI DUNG:



Lời mở đầu .................................................................................................5

Chương 1. GIỚI THIỆU VỀ DOANH NGHIỆP....................................7

1. Khái quát về tình hình dẫn đến thành lập công ty........................... 7

2. Tổng quan về công ty ...................................................................... 7

3. Các thông tin chung......................................................................... 8

4. Nhân sự............................................................................................ 9

5. Ngành nghề kinh doanh..................................................................10

6. Phạm vi hoạt động .........................................................................10

7. Đối tác thường xuyên..................................................................... 10

8. Doanh thu các năm gần đây .......................................................... 11

Chương 2. CƠ SỞ LÝ THUYẾT............................................................12

1. Khái niệm rủi ro..............................................................................12

2. Phân loại rủi ro............................................................................... 12

3. Khái niệm quản trị rủi ro ...............................................................14

4. Khái niệm quản trị chiến lược .......................................................15

5. Mô hình quản trị chiến lược...........................................................16

5.1.Nhiệm vụ và mục tiêu...........................................................16

5.2. Phân tích môi trường bên ngoài.......................................... 16

5.3. Phân tích môi trường bên trong...........................................22

5.4. Chiến lược SWOT............................................................... 29

5.5. Mục tiêu dài hạn.................................................................. 30

5.6. Chiến lược thực hiện............................................................30

5.7.Mục tiêu ngắn hạn................................................................ 31

5.8.Phân phối các nguồn lực.......................................................31

5.9. Đo lường và đánh giá việc thực hiện chiến lược.................31

6. Lý thuyết RRN............................................................................... 31

7. Rủi ro xảy ra trong doanh nghiệp...................................................35

7.1. Rủi ro thứ nhất..................................................................... 35

7.2 Rủi ro thứ hai........................................................................ 37

7.3. Rủi ro thứ ba........................................................................ 39

Chương 3. QUẢN TRỊ RỦI RO............................................................. 41

1. Phân tích, đo lường, đánh giá rủi ro...............................................41

1.1. Rủi ro thứ nhất..................................................................... 41

1.2. Rủi ro thứ hai....................................................................... 41

1.3. Rủi ro thứ ba........................................................................ 41

2. Giải pháp giải quyết rủi ro thứ nhất............................................... 41

3. Giải pháp giải quyết rủi ro thức hai............................................... 42

4. Giải pháp giải quyết rủi ro thứ ba.................................................. 43

KẾT LUẬN............................................................................................... 44

Tài liệu tham khảo.


LƯU Ý:


Tài liệu được chia sẻ bởi CTV EBOOKBKMT "Nguyễn Duy Long" chỉ được dùng phục vụ mục đích học tập và nghiên cứu.



LINK DOWNLOAD

M_tả
M_tả

Không có nhận xét nào: