.png)
TỔNG HỢP TÀI LIỆU - Bài tập liên hệ bản thân liên quan đến 3 hoạt động quản lí nguồn nhân lực (Update liên tục)
.png)
Vào kỳ đầu năm hai đại học, tôi vẫn thấy bản thân vẫn còn lạc lõng và mơ hồ trong môi trường đại học của mình. Tôi cứ nghĩ chắc là bởi vì tôi vẫn chưa nắm được cách họcở cấp bậc đại học. Đặc biệt là đối với những môn đại cương với lượng kiến thức khổng lồ phải ghi nhớ mà không hề giải thích được câu hỏi của tôi: Học để làm gì? Ứng dụng vào cuộc sống như thế nào? Những môn học mà không thể trả lời được hai câu hỏi này một cách rõ ràng và hợp lý dường nhưluôn để lại một cái nhìn khó chịu trong mắt tôi, tôi luôn cho chúng là thừa thãi bởi tính ứng dụng kém thực tiễn và không liên quan đến ngành nghề tương lai mà mình sẽ chọn cho đến khi tôi được tiếp cận với các bộ môn quản trị, trong đó có môn Quản trị Nhân lực phụ trách bởi thầy giáo Nguyễn Đức Kiên. Thầy đã yêu cầu chúng tôi tìm hiểu về bản mô tả công việc của doanh nghiệp mà chúng tôi muốn ứng tuyển. Ban đầu tôi thấy việc này thật vô bổ và nhàm chán cho đến khi tôi hiểu ra tầmquan trọng của nó và ý nghĩa của nó đối với mỗi người lao động với mong muốn được phát triển bản thân.
Ban đầu, chúng tôi được học về định nghĩa, mục đích và tính ứng dụng của môn họcngay vào buổi đầu tiên, rằng doanh nghiệp được cấu thành bởi con người mà một doanh nghiệp muốn đạt được thành công thì phải biết quản lý nguồn nhân lực của nó một cách hiệu quả nhất. Một trong những yếu tố hình thành nên một nguồn nhân lực hiệu quả chính là phải xác định được những ứng cử viên phù hợp nhất đối với công việc được đề ra, hay còn gọi là phân tích mô tả công việc. Phân tích công việc là việc đầu tiên mà tất cả các nhà quản trị nhân sự đều phải biết và thuần thục (Giáo trình QTNL,2019).Đây là quá trình nghiên cứu các công việc để làm rõ nhiệm vụ, trách nhiệm cụ thể của mỗi người lao động, họ thực hiện những hoạt động nào và tại sao phải thực hiện cũng như cách thức thực hiện. Mục đích của thiết kế và phân tích công việc là để lập bản mô tả công việc và tiêu chuẩn công việc. Bản mô tả công việc chính là cụ thể hóa, nêu ra nhiệm vụ và trách nhiệm liên quan tới côngviệc được giao và những điều kiện đối với người làm nhiệm vụ đó (Giáo trình QTNL,2019).Trong bản mô tả công việc, nhà quản trị nhân lực sẽ đề cập đến: Tên công việc,vai trò vị trí, mô tả nhiệm vụ, yêu cầu về trình độ, quyền lợi, quy định tuyển dụng…
Làm một bài luận liên hệ bản thân liên quan tới 3 hoạt động Quản trị Nguồn nhân lực (Chế Quốc Trung)
Bài tập liên hệ bản thân liên quan đến 3 hoạt động quản lí nguồn nhân lực (Phạm Minh Tiến)
UPDATING...
LINK 3 - TÌM KIẾM SÁCH/TÀI LIỆU ONLINE (GIÁ ƯU ĐÃI NHẤT)
LINK 4 - TÌM KIẾM SÁCH/TÀI LIỆU ONLINE (GIÁ ƯU ĐÃI NHẤT)
Vào kỳ đầu năm hai đại học, tôi vẫn thấy bản thân vẫn còn lạc lõng và mơ hồ trong môi trường đại học của mình. Tôi cứ nghĩ chắc là bởi vì tôi vẫn chưa nắm được cách họcở cấp bậc đại học. Đặc biệt là đối với những môn đại cương với lượng kiến thức khổng lồ phải ghi nhớ mà không hề giải thích được câu hỏi của tôi: Học để làm gì? Ứng dụng vào cuộc sống như thế nào? Những môn học mà không thể trả lời được hai câu hỏi này một cách rõ ràng và hợp lý dường nhưluôn để lại một cái nhìn khó chịu trong mắt tôi, tôi luôn cho chúng là thừa thãi bởi tính ứng dụng kém thực tiễn và không liên quan đến ngành nghề tương lai mà mình sẽ chọn cho đến khi tôi được tiếp cận với các bộ môn quản trị, trong đó có môn Quản trị Nhân lực phụ trách bởi thầy giáo Nguyễn Đức Kiên. Thầy đã yêu cầu chúng tôi tìm hiểu về bản mô tả công việc của doanh nghiệp mà chúng tôi muốn ứng tuyển. Ban đầu tôi thấy việc này thật vô bổ và nhàm chán cho đến khi tôi hiểu ra tầmquan trọng của nó và ý nghĩa của nó đối với mỗi người lao động với mong muốn được phát triển bản thân.
Ban đầu, chúng tôi được học về định nghĩa, mục đích và tính ứng dụng của môn họcngay vào buổi đầu tiên, rằng doanh nghiệp được cấu thành bởi con người mà một doanh nghiệp muốn đạt được thành công thì phải biết quản lý nguồn nhân lực của nó một cách hiệu quả nhất. Một trong những yếu tố hình thành nên một nguồn nhân lực hiệu quả chính là phải xác định được những ứng cử viên phù hợp nhất đối với công việc được đề ra, hay còn gọi là phân tích mô tả công việc. Phân tích công việc là việc đầu tiên mà tất cả các nhà quản trị nhân sự đều phải biết và thuần thục (Giáo trình QTNL,2019).Đây là quá trình nghiên cứu các công việc để làm rõ nhiệm vụ, trách nhiệm cụ thể của mỗi người lao động, họ thực hiện những hoạt động nào và tại sao phải thực hiện cũng như cách thức thực hiện. Mục đích của thiết kế và phân tích công việc là để lập bản mô tả công việc và tiêu chuẩn công việc. Bản mô tả công việc chính là cụ thể hóa, nêu ra nhiệm vụ và trách nhiệm liên quan tới côngviệc được giao và những điều kiện đối với người làm nhiệm vụ đó (Giáo trình QTNL,2019).Trong bản mô tả công việc, nhà quản trị nhân lực sẽ đề cập đến: Tên công việc,vai trò vị trí, mô tả nhiệm vụ, yêu cầu về trình độ, quyền lợi, quy định tuyển dụng…
Làm một bài luận liên hệ bản thân liên quan tới 3 hoạt động Quản trị Nguồn nhân lực (Chế Quốc Trung)
Bài tập liên hệ bản thân liên quan đến 3 hoạt động quản lí nguồn nhân lực (Phạm Minh Tiến)
UPDATING...
LINK 3 - TÌM KIẾM SÁCH/TÀI LIỆU ONLINE (GIÁ ƯU ĐÃI NHẤT)
LINK 4 - TÌM KIẾM SÁCH/TÀI LIỆU ONLINE (GIÁ ƯU ĐÃI NHẤT)
%20(1).png "Hướng dẫn download ti liệu")
.png "Hướng dẫn download ti liệu")
%20(1).png "Gói VIP Member EBOOKBKMT - Hỗ trợ tài liệu nhanh nhất, không giới hạn (Update 2025)")
.png "Tìm hiểu cấu tạo và nguyên lý hoạt động của máy cấp khí tươi, gió tươi")
Không có nhận xét nào: