CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐIỀU TRA HỎNG HÓC VÀ MỐI TƯƠNG QUAN GIỮA CHÚNG VỚI PHÂN TÍCH ABC-PARETO. ỨNG DỤNG NGUYÊN LÝ PARTO TRONG QUẢN LÝ BẢO TRÌ



 Trong sản xuất, vấn đề mấu chốt giúp doanh nghiệp ổn định và phát triển, đều nằm trong ba từ: năng suất, chất lượng và chi phí. Nhưng ba hay chỉ là một? Thật ra, trong quản lý, nên tập trung định hướng vào 1 trong 3 yếu trên, và dù với định hướng nào cũng sẽ đều đạt được kết quả với cả 3. Vì muốn đạt kết quả tốt ở mặt này, thì đều phải có các giải pháp liên quan đến 2 mặt kia. Ở đây tùy thuộc vào việc hiểu 3 khái niệm này như thế nào.Năng suất, chất lượng và chi phí là 3 khái niệm có mối quan hệ chặt chẽ, quản lý chất lượng tốt, dẫn đến năng suất cao và chi phí giảm. Từ việc hiểu đúng về năng suất và chất lượng thì việc quản lý chi phí cũng sẽ được định hướng rõ rệt, bằng giải pháp đi tìm các lãng phí trong quá trình sản xuất: những phế phẩm, phế liệu, những thao tác thừa, di chuyển không phù hợp,… để có biện pháp loại trừ chúng, từ đó chi phí được tiết giảm, chất lượng hệ thống cũng sẽ được quản lý tốt hơn, và năng suất cũng gia tăng theo đó. Do đó, việc quản lý năng suất, chất lượng chính là yếu tố sống còn để doanh nghiệp tồn tại và phát triển. 

Trong quản lý bảo trì người ta đã sử dụng các phương pháp chuyên biệt để nâng cao năng suất, chất lượng. Vì thế, nhóm chúng em xin thực hiện đề tài “Các phương pháp điều tra hỏng hóc và mối tương quan giữa chúng với phân tích ABC-Pareto. Ứng dụng nguyên lý Pareto trong quản lý bảo trì qua một ví dụ điển hình” – nhằm trình bày một số biện pháp điển hình đang được ứng dụng trong thực tế sản xuất.



NỘI DUNG:


DANH MỤC BẢNG ii

DANH MỤC HÌNH iii

MỤC LỤC iv

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG 2

1.1. Dẫn nhập 2

1.1. Giới thiệu về ABC-Pareto 3

CHƯƠNG 2: CÁC CÔNG CỤ HỖ TRỢ PHÂN TÍCH ABC-PARETO 4

2.1. Phương pháp tìm lỗi trong thiết bị 4

2.2. Phân tích hệ thống lỗi 6

2.3 Tài liệu hoá các sai hỏng 7

2.3.1. Phiếu kiểm soát (Check Sheets) 7

2.3.2. Lưu đồ (Flow chart) 8

2.3.3. Biểu đồ nhân quả (Cause & Effect Diagram) 9

2.3.4. Biểu đồ mật độ phân bố (Histogram) 12

2.3.5. Biểu đồ Pareto (Pareto Analysis) 13

2.3.6. Biểu đồ phân tán (Scatter Diagram) 14

2.3.7. Biểu Đồ Kiểm Soát (Control Chart) 15

CHƯƠNG 3: KỸ THUẬT PHÂN TÍCH ABC-PARETO 17

3.1. Nền móng 17

3.2. Kỹ thuật phân tích ABC- Pareto trong sự cố hỏng hóc của thiết bị 17

3.3. Mục tiêu 17

3.3. Các bước trong kỹ thuật phân tích ABC-Pareto 18

3.4. Ưu và nhược điểm khi ứng dụng ABC-Pareto Error! Bookmark not defined.

3.4.1. Ưu điểm Error! Bookmark not defined.

3.4.2. Nhược điểm Error! Bookmark not defined.

CHƯƠNG 4: THỰC TIỄN VỀ ABC-PARETO 21

4.1. Ứng dụng nguyên lý Pareto trong quản lý bảo trì 21

4.1.1. Phân loại - nhận dạng chế độ ưu tiên 21

4.1.2. Mua sắm trang thiết bị vật tư 21

4.1.3. Bảo trì – Bảo dưỡng 21

4.1.4. Sửa chữa – Cải tiến 22

4.1.5. Xác định nguyên nhân hỏng hóc 22

4.2. Triết lý bảo trì và đối tượng bảo trì 22

4.3. Dữ liệu đầu vào 22

4.4. Phân tích kỹ thuật ABC-Pareto qua ví dụ 22

4.5. Nhận xét và đề xuất chiến lược bảo trì 25

KẾT LUẬN 27

TÀI LIỆU THAM KHẢO 28







LINK DOWNLOAD



 Trong sản xuất, vấn đề mấu chốt giúp doanh nghiệp ổn định và phát triển, đều nằm trong ba từ: năng suất, chất lượng và chi phí. Nhưng ba hay chỉ là một? Thật ra, trong quản lý, nên tập trung định hướng vào 1 trong 3 yếu trên, và dù với định hướng nào cũng sẽ đều đạt được kết quả với cả 3. Vì muốn đạt kết quả tốt ở mặt này, thì đều phải có các giải pháp liên quan đến 2 mặt kia. Ở đây tùy thuộc vào việc hiểu 3 khái niệm này như thế nào.Năng suất, chất lượng và chi phí là 3 khái niệm có mối quan hệ chặt chẽ, quản lý chất lượng tốt, dẫn đến năng suất cao và chi phí giảm. Từ việc hiểu đúng về năng suất và chất lượng thì việc quản lý chi phí cũng sẽ được định hướng rõ rệt, bằng giải pháp đi tìm các lãng phí trong quá trình sản xuất: những phế phẩm, phế liệu, những thao tác thừa, di chuyển không phù hợp,… để có biện pháp loại trừ chúng, từ đó chi phí được tiết giảm, chất lượng hệ thống cũng sẽ được quản lý tốt hơn, và năng suất cũng gia tăng theo đó. Do đó, việc quản lý năng suất, chất lượng chính là yếu tố sống còn để doanh nghiệp tồn tại và phát triển. 

Trong quản lý bảo trì người ta đã sử dụng các phương pháp chuyên biệt để nâng cao năng suất, chất lượng. Vì thế, nhóm chúng em xin thực hiện đề tài “Các phương pháp điều tra hỏng hóc và mối tương quan giữa chúng với phân tích ABC-Pareto. Ứng dụng nguyên lý Pareto trong quản lý bảo trì qua một ví dụ điển hình” – nhằm trình bày một số biện pháp điển hình đang được ứng dụng trong thực tế sản xuất.



NỘI DUNG:


DANH MỤC BẢNG ii

DANH MỤC HÌNH iii

MỤC LỤC iv

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG 2

1.1. Dẫn nhập 2

1.1. Giới thiệu về ABC-Pareto 3

CHƯƠNG 2: CÁC CÔNG CỤ HỖ TRỢ PHÂN TÍCH ABC-PARETO 4

2.1. Phương pháp tìm lỗi trong thiết bị 4

2.2. Phân tích hệ thống lỗi 6

2.3 Tài liệu hoá các sai hỏng 7

2.3.1. Phiếu kiểm soát (Check Sheets) 7

2.3.2. Lưu đồ (Flow chart) 8

2.3.3. Biểu đồ nhân quả (Cause & Effect Diagram) 9

2.3.4. Biểu đồ mật độ phân bố (Histogram) 12

2.3.5. Biểu đồ Pareto (Pareto Analysis) 13

2.3.6. Biểu đồ phân tán (Scatter Diagram) 14

2.3.7. Biểu Đồ Kiểm Soát (Control Chart) 15

CHƯƠNG 3: KỸ THUẬT PHÂN TÍCH ABC-PARETO 17

3.1. Nền móng 17

3.2. Kỹ thuật phân tích ABC- Pareto trong sự cố hỏng hóc của thiết bị 17

3.3. Mục tiêu 17

3.3. Các bước trong kỹ thuật phân tích ABC-Pareto 18

3.4. Ưu và nhược điểm khi ứng dụng ABC-Pareto Error! Bookmark not defined.

3.4.1. Ưu điểm Error! Bookmark not defined.

3.4.2. Nhược điểm Error! Bookmark not defined.

CHƯƠNG 4: THỰC TIỄN VỀ ABC-PARETO 21

4.1. Ứng dụng nguyên lý Pareto trong quản lý bảo trì 21

4.1.1. Phân loại - nhận dạng chế độ ưu tiên 21

4.1.2. Mua sắm trang thiết bị vật tư 21

4.1.3. Bảo trì – Bảo dưỡng 21

4.1.4. Sửa chữa – Cải tiến 22

4.1.5. Xác định nguyên nhân hỏng hóc 22

4.2. Triết lý bảo trì và đối tượng bảo trì 22

4.3. Dữ liệu đầu vào 22

4.4. Phân tích kỹ thuật ABC-Pareto qua ví dụ 22

4.5. Nhận xét và đề xuất chiến lược bảo trì 25

KẾT LUẬN 27

TÀI LIỆU THAM KHẢO 28







LINK DOWNLOAD

M_tả

M_tả

Không có nhận xét nào: