%20(1)%20(1).png)
SÁCH + BÀI GIẢNG - Quản trị chiến lược (Đoàn Thị Hồng Vân) Full
.png)
1. Ý NGHĨA MÔN HỌC "QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC"
"Một doanh nghiệp, một tổ chức không có chiến lược cũng giống như một con tàu không có bánh lái, không biết sẽ đi về đâu"
Chúng ta sống trong một giai đoạn lịch sử đầy sóng gió, thử thách: Khủng hoẳng tài chính và suy thoái kinh tế toàn cầu vừa đi qua, kinh tế thế giới phục hồi khó khăn, chậm chạp, không đồng đều và tiềm ẩn nhiều nguy cơ, mặt khác hội nhập và toàn cầu hóa vẫn tiếp tục, tiến bộ khoa học - kỹ thuật, đặc biệt là trong lĩnh vực công nghệ thông tin vẫn phát triển, một nền kinh tế số, một "thế giới phẳng" với yếu tố làm phẳng chủ chốt là các chuỗi cung ứng toàn cầu đang dần hình thành.
Trong điều kiện biến động phức tạp, quá nhiều thay đổi diễn ra hết sức nhanh chóng, để có thể tồn tại và phát triển bền vững và hiệu quả, mỗi doanh nghiệp/tổ chức phải trả lời được câu hỏi: "Chúng ta sẽ đi về đâu?" và 'Bằng cách nào để đi đến đó?". Đó là những câu hỏi chính của quản trị chiến lược. Quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp trả lời các câu hỏi quyết định vận mệnh của mình "Làm sản phẩm gì", " Bán cho thị trường nào?", "Gia nhập chuỗi cung ứng nào và nhập vào vị trí nào trong chuỗi cung ứng"
Đỗi với mỗi doanh nghiệp/tổ chức chiến lược cũng có vị trí như bánh lái đối với mỗi con tàu, nhờ có bánh lái con tàu mới có thể xác định được hướng đi, đích đến, cùng hành trình tối ưu nhất để đi đến đích
Nhờ có quản trị chiến lược mỗi doanh nghiệp/tổ chức xác định được tầm nhìn, sứ mạng cảu mình, cùng hệ thống mục tiêu chiến lược, các chính sách, giải pháp để thực hiện mục tiêu; nhờ xác định đúng hướng đi và "đường đi, nước bước" doanh nghiệp sẽ chiến thắng được đối thủ cạnh tranh.
Quản trị chiến lược là chiếc đũa thần giúp các doanh nghiệp Việt Nam thoát khỏi cái vòng kim cô luẩn quẩn "hết trồng lại phá, hết phá lại trồng", "được mùa rớt giá, được giá mất mùa", "phá lúa nuôi tôm, phá tôm trồng lùa"...Những điều vừa trình bày khẳng dịnh ý nghĩa to lớn của quản trị chiến lược: Giúp tổ chức thấy rõ mục đích và hướng đi của mình, nhờ vậy có thể phát triển đúng hướng và hiệu quả.
Chính vì vây, tất cả các nhà quản trị đều phải nghiên cứu "Quản trị chiến lược". 'Quản trị chiến lược" là môn học không thể thiếu trong chương trình đào tạo của các trường kinh tế, quản trị kinh doanh ở nhiều nước trên thế giới.
Mặc dù chúng tôi đã rất nỗ lực, cố gắng nghiên cứu, tham khảo nhiều tài liệu trong nước và ngoài nước, đúc kết kinh nghiệm nhiều năm giảng dạy môn học Quản trị chiến lược tại trường Đại học kinh tế TP. HCM, để biên soạn và chỉnh sửa cuốn sách này. Nhưng do môn học có bề dày lịch sử hơn nửa thế kỷ phát triển, nhiều tác giả với quan điểm khác nhau cùng nghiên cứu về Quản trị chiến lược, nay được tổng kết trong một cuốn sách để bạn đọc tiện tham khảo là điều không đơn giản. Rất mong bạn đọc gần xa chân thành đóng góp ý kiến để chúng tôi tiếp tục hoàn thiện cuốn sách, phục vụ bạn đọc ngày càng tốt hơn. GS.TS. Đoàn Thị Hồng Vân
NỘI DUNG:
Chương 1: Những vấn đề cơ bản về chiến lược và quản trị chiến lược.
Chương 2: Nghiên cứu môi trường bên ngoài
Chương 3: Nghiên cứu môi trường bên trong
Chương 4: Hoạch định chiến lược công ty
Chương 5: Thực hiện chiến lược
Chương 6: Kiểm tra, đánh giá tình hình thực hiện chiến lược.
Chương 7: Chiến lược cạnh tranh
Chương 8: Chiến lược kinh doanh toàn cầu
LINK ĐẶT MUA SÁCH ONLINE
BÀI GIẢNG - Quản trị chiến lược 2014 (Đoàn Thị Hồng Vân)
BÀI GIẢNG - Quản trị chiến lược 2021 (Đoàn Thị Hồng Vân)
SÁCH - Quản trị chiến lược 2010 (Đoàn Thị Hồng Vân)
1. Ý NGHĨA MÔN HỌC "QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC"
"Một doanh nghiệp, một tổ chức không có chiến lược cũng giống như một con tàu không có bánh lái, không biết sẽ đi về đâu"
Chúng ta sống trong một giai đoạn lịch sử đầy sóng gió, thử thách: Khủng hoẳng tài chính và suy thoái kinh tế toàn cầu vừa đi qua, kinh tế thế giới phục hồi khó khăn, chậm chạp, không đồng đều và tiềm ẩn nhiều nguy cơ, mặt khác hội nhập và toàn cầu hóa vẫn tiếp tục, tiến bộ khoa học - kỹ thuật, đặc biệt là trong lĩnh vực công nghệ thông tin vẫn phát triển, một nền kinh tế số, một "thế giới phẳng" với yếu tố làm phẳng chủ chốt là các chuỗi cung ứng toàn cầu đang dần hình thành.
Trong điều kiện biến động phức tạp, quá nhiều thay đổi diễn ra hết sức nhanh chóng, để có thể tồn tại và phát triển bền vững và hiệu quả, mỗi doanh nghiệp/tổ chức phải trả lời được câu hỏi: "Chúng ta sẽ đi về đâu?" và 'Bằng cách nào để đi đến đó?". Đó là những câu hỏi chính của quản trị chiến lược. Quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp trả lời các câu hỏi quyết định vận mệnh của mình "Làm sản phẩm gì", " Bán cho thị trường nào?", "Gia nhập chuỗi cung ứng nào và nhập vào vị trí nào trong chuỗi cung ứng"
Đỗi với mỗi doanh nghiệp/tổ chức chiến lược cũng có vị trí như bánh lái đối với mỗi con tàu, nhờ có bánh lái con tàu mới có thể xác định được hướng đi, đích đến, cùng hành trình tối ưu nhất để đi đến đích
Nhờ có quản trị chiến lược mỗi doanh nghiệp/tổ chức xác định được tầm nhìn, sứ mạng cảu mình, cùng hệ thống mục tiêu chiến lược, các chính sách, giải pháp để thực hiện mục tiêu; nhờ xác định đúng hướng đi và "đường đi, nước bước" doanh nghiệp sẽ chiến thắng được đối thủ cạnh tranh.
Quản trị chiến lược là chiếc đũa thần giúp các doanh nghiệp Việt Nam thoát khỏi cái vòng kim cô luẩn quẩn "hết trồng lại phá, hết phá lại trồng", "được mùa rớt giá, được giá mất mùa", "phá lúa nuôi tôm, phá tôm trồng lùa"...Những điều vừa trình bày khẳng dịnh ý nghĩa to lớn của quản trị chiến lược: Giúp tổ chức thấy rõ mục đích và hướng đi của mình, nhờ vậy có thể phát triển đúng hướng và hiệu quả.
Chính vì vây, tất cả các nhà quản trị đều phải nghiên cứu "Quản trị chiến lược". 'Quản trị chiến lược" là môn học không thể thiếu trong chương trình đào tạo của các trường kinh tế, quản trị kinh doanh ở nhiều nước trên thế giới.
Mặc dù chúng tôi đã rất nỗ lực, cố gắng nghiên cứu, tham khảo nhiều tài liệu trong nước và ngoài nước, đúc kết kinh nghiệm nhiều năm giảng dạy môn học Quản trị chiến lược tại trường Đại học kinh tế TP. HCM, để biên soạn và chỉnh sửa cuốn sách này. Nhưng do môn học có bề dày lịch sử hơn nửa thế kỷ phát triển, nhiều tác giả với quan điểm khác nhau cùng nghiên cứu về Quản trị chiến lược, nay được tổng kết trong một cuốn sách để bạn đọc tiện tham khảo là điều không đơn giản. Rất mong bạn đọc gần xa chân thành đóng góp ý kiến để chúng tôi tiếp tục hoàn thiện cuốn sách, phục vụ bạn đọc ngày càng tốt hơn. GS.TS. Đoàn Thị Hồng Vân
NỘI DUNG:
Chương 1: Những vấn đề cơ bản về chiến lược và quản trị chiến lược.
Chương 2: Nghiên cứu môi trường bên ngoài
Chương 3: Nghiên cứu môi trường bên trong
Chương 4: Hoạch định chiến lược công ty
Chương 5: Thực hiện chiến lược
Chương 6: Kiểm tra, đánh giá tình hình thực hiện chiến lược.
Chương 7: Chiến lược cạnh tranh
Chương 8: Chiến lược kinh doanh toàn cầu
LINK ĐẶT MUA SÁCH ONLINE
BÀI GIẢNG - Quản trị chiến lược 2014 (Đoàn Thị Hồng Vân)
BÀI GIẢNG - Quản trị chiến lược 2021 (Đoàn Thị Hồng Vân)
SÁCH - Quản trị chiến lược 2010 (Đoàn Thị Hồng Vân)
%20(1).png "Hướng dẫn download ti liệu")
.png "Hướng dẫn download ti liệu")
%20(1).png "Gói VIP Member EBOOKBKMT - Hỗ trợ tài liệu nhanh nhất, ưu tiên cho thành viên VIP (Update 2025)")
Không có nhận xét nào: