CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NƯỚC KHOÁNG VĨNH HẢO

PHẦN MỞ ĐẦU.. 1
PHẦN NỘI DUNG... 4
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM... 4
1.1 Chiến lược sản phẩm.. 4
1.1.1 Khái niệm chiến lược sản phẩm.. 4
1.1.2 Vai trò của chiến lược sản phẩm.. 4
1.1.3 Mục tiêu. 4
1.1.4 Nội dung chiến lược sản phẩm.. 4
1.2 Yếu tố môi trường tác động đến chiến lược sản phẩm: 7
1.2.1 Môi trường ngoại vi: 7
1.2.2 Môi trường nội vi 8
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NƯỚC KHOÁNG VĨNH HẢO.. 9
2.1 Tổng quan về thị trường nước khoáng. 9
2.1.1 Đặc điểm thi trường nước khoáng. 9
2.1.2 Các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến thị trường nước khoáng. 10
2.2 Một vài nét về công ty CP nước khoáng Vĩnh Hảo. 12
2.2.1 Tổng quan. 12
2.2.2 Sự hình thành và phát triển của công ty. 14
2.2.3 Các thành tựu đạt được. 15
2.3 Phân tích chiến lược S – T – P của công ty trong giai đoạn 2008 – 2010. 19
2.3.1 Phân khúc thị trường. 19
2.3.2 Chọn thị trường mục tiêu. 20
2.3.3 Định vị sản phẩm.. 20
2.4 Phân tích chiến lược của công ty CP nước khoáng Vĩnh Hảo. 21
2.4.1 Kích thước tập hợp sản phẩm.. 21
2.4.2 Nhãn hiệu sản phẩm.. 24
2.4.3 Quyết định liên quan đến đặc tính sản phẩm.. 25
2.4.4 Thiết kế bao bì sản phẩm.. 29
2.4.5 Chiến lược phát triển sản phẩm mới 30
2.5 Những yếu tố môi trường tác động đến chiến lược sản phẩm.. 30
2.5.1 Môi trường nội vi 30
2.5.2 Môi trường ngoại vi 31
2.6 Những tác động qua lại giữa chiến lược sản phẩm và các thành tố khác trong marketing mix 33
2.6.1 Chiến lược giá. 33
2.6.2 Chiến lược phân phối 34
2.6.3 Chiến lược chiêu thị 34

CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN VÀ NÂNG CAO CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM CHO CÔNG TY 35
3.1 Phân tích đánh giá chiến lược sản phẩm của công ty Vĩnh Hảo. 35
3.2 PEST. 36
3.2.1 Chính trị ( Politics). 36
3.2.2 Kinh tế ( Economy). 36
3.2.3 Xã hội ( Social). 36
3.2.4 Kỹ thuật công nghệ ( Technology). 36
3.3 SWOT. 37
3.4 5 Forces. 38
3.4.1 Áp lực từ nhà cung ứng: 38
3.4.2 Áp lực từ khách hàng. 38
3.4.3 Áp lực từ đối thủ tiềm ẩn. 39
3.4.4 Áp lực từ sản phẩm thay thế. 39
3.4.5 Áp lực cạnh tranh nội bộ ngành. 39
3.5 Đề xuất chiến lược. 39
3.6 Giải pháp cụ thể. 40
PHẦN KẾT LUẬN.. 42
TÀI LIỆU THAM KHẢO.. 43

LINK DOWNLOAD

PHẦN MỞ ĐẦU.. 1
PHẦN NỘI DUNG... 4
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM... 4
1.1 Chiến lược sản phẩm.. 4
1.1.1 Khái niệm chiến lược sản phẩm.. 4
1.1.2 Vai trò của chiến lược sản phẩm.. 4
1.1.3 Mục tiêu. 4
1.1.4 Nội dung chiến lược sản phẩm.. 4
1.2 Yếu tố môi trường tác động đến chiến lược sản phẩm: 7
1.2.1 Môi trường ngoại vi: 7
1.2.2 Môi trường nội vi 8
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NƯỚC KHOÁNG VĨNH HẢO.. 9
2.1 Tổng quan về thị trường nước khoáng. 9
2.1.1 Đặc điểm thi trường nước khoáng. 9
2.1.2 Các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến thị trường nước khoáng. 10
2.2 Một vài nét về công ty CP nước khoáng Vĩnh Hảo. 12
2.2.1 Tổng quan. 12
2.2.2 Sự hình thành và phát triển của công ty. 14
2.2.3 Các thành tựu đạt được. 15
2.3 Phân tích chiến lược S – T – P của công ty trong giai đoạn 2008 – 2010. 19
2.3.1 Phân khúc thị trường. 19
2.3.2 Chọn thị trường mục tiêu. 20
2.3.3 Định vị sản phẩm.. 20
2.4 Phân tích chiến lược của công ty CP nước khoáng Vĩnh Hảo. 21
2.4.1 Kích thước tập hợp sản phẩm.. 21
2.4.2 Nhãn hiệu sản phẩm.. 24
2.4.3 Quyết định liên quan đến đặc tính sản phẩm.. 25
2.4.4 Thiết kế bao bì sản phẩm.. 29
2.4.5 Chiến lược phát triển sản phẩm mới 30
2.5 Những yếu tố môi trường tác động đến chiến lược sản phẩm.. 30
2.5.1 Môi trường nội vi 30
2.5.2 Môi trường ngoại vi 31
2.6 Những tác động qua lại giữa chiến lược sản phẩm và các thành tố khác trong marketing mix 33
2.6.1 Chiến lược giá. 33
2.6.2 Chiến lược phân phối 34
2.6.3 Chiến lược chiêu thị 34

CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN VÀ NÂNG CAO CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM CHO CÔNG TY 35
3.1 Phân tích đánh giá chiến lược sản phẩm của công ty Vĩnh Hảo. 35
3.2 PEST. 36
3.2.1 Chính trị ( Politics). 36
3.2.2 Kinh tế ( Economy). 36
3.2.3 Xã hội ( Social). 36
3.2.4 Kỹ thuật công nghệ ( Technology). 36
3.3 SWOT. 37
3.4 5 Forces. 38
3.4.1 Áp lực từ nhà cung ứng: 38
3.4.2 Áp lực từ khách hàng. 38
3.4.3 Áp lực từ đối thủ tiềm ẩn. 39
3.4.4 Áp lực từ sản phẩm thay thế. 39
3.4.5 Áp lực cạnh tranh nội bộ ngành. 39
3.5 Đề xuất chiến lược. 39
3.6 Giải pháp cụ thể. 40
PHẦN KẾT LUẬN.. 42
TÀI LIỆU THAM KHẢO.. 43

LINK DOWNLOAD

Chuyên mục: D. Luận văn D. Luận văn chuyên ngành Quản trị kinh doanh (Business Administration) D. Luận văn kinh tế