Hoạt động kho vận của Tiki giai đoạn 2015 - 2019 | Cộng đồng Kỹ thuật cơ điện Việt Nam EBOOKBKMT

Tiki hiện đang là một trong những trang web thương mại điện tử lớn nhất và được ưa chuộng nhất tại Việt Nam. Từ một trang web chuyên bán sách và ít có tiếng trên thị trường thương mại điện tử, thì đến năm 2019 Tiki đã trở thành một cái tên xuất hiện ở khắp mọi nơi, từ giới trẻ cho đến những bà mẹ bỉm sữa, chị em công sở, … Tiki trở thành một siêu thị online khổng lồ với đủ các mặt hàng từ gia dụng, sách cho đến sản phẩm. Cùng với sự phát triển nhanh chóng của thương mại điện tử trên thế giới, tại Việt Nam, thương mại điện tử mới phát triển trong thời gian ngắn nhưng đã gặt hái được những thành công nhất định. Với việc phát triển thương mại điện tử thì các doanh nghiệp cũng nên chú trọng đến phát triển Logistics trong thương mại điện tử, đây là một yếu tố khá quan trọng quyết định tới thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Thương mại điện tử muốn phát triển mạnh, không thể thiếu các dịch vụ logistics và chuyển phát chất lượng, công nghệ đắt tiền cùng với những chiến dịch Marketing mạnh mẽ. Dù non trẻ nhưng Tiki đã trở thành một đối thủ đáng gờm trong ngành thương mại điện tử đang cạnh tranh vô cùng sôi động tại Việt Nam.

Vậy thì với vị trí vô cùng quan trọng trong chuỗi cung ứng dịch vụ Logistics, kho bãi - vận tải đang đóng góp một phần không nhỏ tới doanh thu, lợi nhuận cũng như sự phát triển của Logistics. Không có kho hàng, vận tải hoạt động Logistics không thể diễn ra hoặc có hiệu quả. Nó không chỉ đóng vai trò quan trọng cho chính doanh nghiệp mà còn đóng vai trò quan trọng cho bạn hàng, các tổ chức, nền kinh tế của quốc gia do tiết kiệm được chi phí sản xuất, bảo quản và dự trữ, giá thành vận chuyển. Nói cách khác, kho bãi vận tải góp phần làm tăng giá trị hàng hóa, tăng chất lượng dịch vụ, thỏa mãn nhu cầu khách hàng. Do vậy, việc phát triển hoạt động kho bãi, vận tải đang là vấn đề được các doanh nghiệp trong và ngoài nước quan tâm. Với những nguyên nhân đó và dưới góc độ là những sinh viên kinh tế, chúng em quyết định chọn Tiki làm đối tượng nghiên cứu chính cho đề tài: “Thực trạng hoạt động kho vận của Công ty Cổ phần Tiki giai đoạn 2015-2019”. Quá trình nghiên cứu và thực hiện đề tài của chúng em chắc chắn còn nhiều thiếu sót và khiếm khuyết, chúng em rất mong nhận được sự góp ý, chỉ bảo của cô để nhóm có thể hoàn thiện đề tài nghiên cứu của mình. Nhóm xin chân thành cảm ơn ThS. Hoàng Thị Đoan Trang đã trực tiếp hướng dẫn, tận tình giúp chúng em hoàn thành tiểu luận này.

NỘI DUNG:

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ THUYẾT 3

1.1. Khái niệm và vai trò của logistics 3

1.1.1. Khái niệm logistics 3

1.1.2. Vai trò của logistics đối với doanh nghiệp 3

1.2. Hoạt động kho vận trong logistics 4

1.2.1. Khái niệm 4

a. Vận tải 4

b. Kho và hoạt động kho 5

1.2.2. Các loại hình kho vận trong logistics 6

a. Các loại hình vận tải 6

b. Các loại kho 7

1.2.3. Vai trò của hoạt động kho vận trong logistics 8

a. Đối với doanh nghiệp 8

b. Đối với xã hội 9

1.3. Hoạt động kho vận trong doanh nghiệp thương mại điện tử 9

1.3.1. Một số khái niệm 9

1.3.2. Mô hình kho vận trong thương mại điện tử 10

a. In-house order fulfillment 10

b. Third-party fulfillment 10

c. Dropshipping 11

1.3.3. Ý nghĩa 11

CHƯƠNG 2: HOẠT ĐỘNG LƯU KHO VÀ VẬN TẢI CỦA TIKI 12

2.1. Tổng quan Tiki: 12

2.1.1. Giới thiệu về Tiki 12

2.1.2. Hoạt động thương mại điện tử của TIKI 12

2.2. Thực trạng hoạt động kho vận của TIKI 15

2.2.1 Mô hình kho vận của TIKI 15

a. Lưu kho TIKI- Fulfillment by TIKI- FBT 15

b. Mô hình vận hành qua kho TIKI- ODF 17

c. Mô hình quản lý hàng hóa trong kho TIKI 19

2.2.2 Những yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động logistics của TIKI 20

a. Yếu tố khách quan: 20

b. Yếu tố chủ quan: 21

2.3. Đánh giá hoạt động kho vận của Tiki giai đoạn 2015-2019: 22

2.3.1. Ưu điểm 22

2.3.2. Nhược điểm 24

2.3.3. Cơ hội 24

2.3.4. Thách thức 27

CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG HOẠT ĐỘNG KHO VẬN CỦA TIKI 29

3.1. Phương hướng: 29

3.1.1. Giảm chi phí giao hàng 29

3.1.2. Rút ngắn thời gian giao hàng 29

3.1.3. Nâng cấp dây chuyền chuỗi cung ứng 30

3.1.4. Mở rộng hoạt động kinh doanh ra nước ngoài 30

3.2. Giải pháp 30

3.2.1. Ứng dụng khoa học – công nghệ vào trong hoạt động vận hành kho hàng. 31

3.2.2. Nâng cao trình độ quản lý 32

3.2.3. Kiểm tra chất lượng hàng hóa 32

3.2.4. Phân phối hàng giữa các kho một cách hiệu quả 32

3.2.5. Quản lý việc thu hồi sản phẩm 33

3.2.6. Hợp tác với bên thứ ba 33

KẾT LUẬN 34

TÀI LIỆU THAM KHẢO 35

LINK 1 - TÌM KIẾM SÁCH/TÀI LIỆU ONLINE (GIÁ ƯU ĐÃI NHẤT)

LINK 2 - TÌM KIẾM SÁCH/TÀI LIỆU ONLINE (GIÁ ƯU ĐÃI NHẤT)

LINK 3 - TÌM KIẾM SÁCH/TÀI LIỆU ONLINE (GIÁ ƯU ĐÃI NHẤT)

LINK 4 - TÌM KIẾM SÁCH/TÀI LIỆU ONLINE (GIÁ ƯU ĐÃI NHẤT)

LINK DOWNLOAD