Quản trị chiến lược tập đoàn toyota

Công nghiệp ô tô luôn là ngành công nghiệp quan trọng ở nhiều quốc gia phát triển. Ngành công nghiệp ô tô không chỉ giữ vị trí quan trọng trong việc thúc đẩy nền kinh tế quốc dân phát triển thông qua đáp ứng nhu cầu giao thông vận tải, góp phần phát triển sản xuất và kinh doanh thương mại, mà còn là một ngành kinh tế mang lại lợi nhuận rất cao nhờ sản xuất ra những sản phẩm có giá trị lớn. Sớm nhận thức được tầm quan trọng của ngành công nghiệp này, các nước phát triển như Mỹ, Anh , Pháp, và Hàn Quốc, Nhật Bản…đã rất chú trọng phát triển ngành công nghiệp ô tô của riêng mình trong quá trình công nghiệp hóa để phục vụ không chỉ nhu cầu trong nước mà còn xuất khẩu sang thị trường khác.

Nhật Bản là một quốc gia có ngành công nghiệp ô tô được đánh giá là hàng đầu trên thế giới. Ngành sản xuất ô tô của Nhật như là một biểu tượng về sự vươn lên của công nghiệp Nhật Bản. Trong đó, có sự đóng góp không nhỏ của công ty Toyota Motor Corporation. Qua hơn 75 năm tồn tại và phát triển, Toyota vẫn luôn có vị trí dẫn đầu của riêng ngành công nghiệp ô tô Nhật Bản, đồng thời bài học cho nhiều nước muốn phát triển ngành công nghiệp ô tô trên thế giới nói chung. Chính vì thế, để hiểu rõ hơn về chiến lược kinh doanh dẫn đến sự thành công như ngày hôm nay của công ty Toyota Motor Corporation, em xin chọn đề tài “Chiến lược kinh doanh của Tập đoàn Toyota ” làm bài tập cá nhân cho môn học Quản trị chiến lược của mình.

NỘI DUNG:

CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP VÀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NHẬT BẢN. 6

I. Một số vấn đề lý luận của chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp 6

1. Khái niệm và đặc điểm của chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp 6

1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh 6

1.2 Đặc trưng của chiến lược kinh doanh 7

2. Nội dung, vai trò, vị trí của chiến lược kinh doanh trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp 8

2.1 Nội dung của chiến lược kinh doanh 8

2.2 Phân loại chiến lược kinh doanh 9

2.3 Vai trò của chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp 11

3. Quản trị chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp 14

3.1 Khái quát về quản trị chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp 14

3.2 Nội dung của quản trị chiến lược kinh doanh: 15

3.3 Các giai đoạn của quản trị chiến lược 16

3.4 Thực thi chiến lược kinh doanh 18

3.4.1 Khái niệm và nội dung 18

3.4.2 Các vấn đề cần quản trị trong thực thi chiến lược 20

II. Khái quát về chiến lược kinh doanh của các hãng xe hơi Nhật Bản và của tập đoàn Toyota 23

1. Khái quát về chiến lược kinh doanh của các hãng xe hơi Nhật Bản 23

2. Khái quát về tập đoàn Toyota trên thế giới 26

2.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Toyota 26

2.2 Tầm nhìn và triết lý công ty 29

2.2.1 Sứ mệnh công ty 30

2.2.2 Giá trị Toyota 30

2.2.3 Tầm nhìn Toyota 31

2.2.4 Triết lý của ‎Toyota 32

CHƯƠNG II: CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TẬP ĐOÀN TOYOTA. 33

I. Phân tích mô hình PEST trong chiến lược của tập đoàn TOYOTA 33

1. Các yếu tố Thể chế - Pháp luật (Political) 33

2. Các yếu tố Kinh tế (Economic) 34

3. Các yếu tố Văn hóa – Xã hội (Social) 36

4. Yếu tố về Công nghệ (Technological) 37

II. Phân tich SWOT trong chiến lược kinh doanh của tập đoàn TOYOTA 37

1. Các điểm mạnh (strengths) 37

2. Yếu điểm (weaknesses) 38

3. Cơ hội (opportunities) 38

4. Thách thức (Threats) 38

III. Chiến lược kinh doanh của tập đoàn TOYOTA. 39

IV. Chiến lược sản xuất kinh doanh tập đoàn TOYOTA. 42

1. Chiến lược sản xuất tinh gọn 42

2. Chiến lược toàn cầu của Toyota 52

2.1 Cách thức thực hiện chiến lược 53

3. Chiến lược cạnh tranh 56

3.1 Các vị thế cạnh tranh 56

3.2 Chiến lược marketing cạnh tranh 58

4. Các chiến lược nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh của Toyota 65

4.1 Phương thức sản xuất độc đáo 65

4.2 Chiến lược phát triển của Toyota cho từng mảng thị trường 69

4.3 Chiến lược dịch vụ hoàn hảo của Toyota 72

V. Đánh giá chung về chiến lược kinh doanh của tập đoàn TOYOTA hiện nay 73

KẾT LUẬN 75

TÀI LIỆU THAM KHẢO 77

LINK DOWNLOAD