HOÀN THIỆN KÊNH PHÂN PHỐI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN MASAN VỀ SẢN PHẨM TƯƠNG ỚT CHINSU

Kinh doanh là việc tổ chức hoạt động kinh tế nhằm thu được lợi nhuận, là cạnh tranh gay gắt trên thị trường để đạt được mục đích hiệu quả kinh tế cao. Nước ta từ khi chuyển đổi nền kinh tế từ cơ chế tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế vận hành theo cơ chế thị trường có sự điều tiết của nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa, khi các thành phần kinh tế đều được quyền bình đẳng trong kinh doanh, các doanh nghiệp nhà nước không còn được hưởng ưu đãi như thời kỳ quan liêu bao cấp.Việc kinh doanh không hiệu quả đồng nghĩa với việc doanh nghiệp bị đào thải ra khỏi thương trường, do đó vấn đề hiệu quả kinh doanh bao giờ hết đã được đặt ra với các doanh nghiệp. Để đạt được hiệu quả cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh, tồn tại và đứng vững trên thị trường, doanh nghiệp phải thường xuyên kiểm tra, đánh giá, mọi diễn biến và kết quả của quá trình sản xuất kinh doanh như: đánh giá tình hình sản xuất, tiêu thụ, tình hình sử dụng lao độn, vật tư, tình hình giá thành tài chính, đánh giá diễn biến thị trường chiến lược marketing,... cơ sở đó đề ra những kế hoạch giải pháp kinh doanh đúng đắn kịp thời. Qua quá trình tìm hiểu hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần tập đoàn Masan, nhóm chúng em nhận thấy cần phải có một số chính sách hợp lý để đảm bảo tính linh hoạt, tính sẵn sàng cho các khách hàng, nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty. Xuất phát từ nhận thức đó em đã chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác quản trị kênh phân phối tại Công ty cổ phần Tập đoàn Masan”. Về kết cấu đề tài chia làm 3 chương: Chương I: Cơ sở lý luận về quản trị kênh phân phối; Chương II: Thực trạng công tác quản trị kênh phân phối tại Công ty cổ phần tập đoàn Masan; Chương III: Hoàn thiện công tác quản trị kênh phân phối tại Công ty cổ phần tập đoàn Masan.

Do còn hạn chế về kiến thức cũng như khả năng nắm bắt tình hình thực tế, nên bài tiểu luận này chắc hẳn sẽ còn nhiều thiếu sót. Nhóm chúng em rất mong nhận được sự đóng góp của các thầy/cô để đề tài nghiên cứu này được hoàn thiện hơn.

2. Mục tiêu nghiên cứu:

Mục tiêu chung:Nghiên cứu và hoàn thiện công tác quản trị kênh phân phối về sản phẩm, đối thủ cạnh tranh, phương hướng hoạt động, giải pháp của công ty Massan. Kết quả nghiên cứu sẽ giúp góp phần phát hiện, cải thiện những thiếu sót để từ đó nắm bắt và hoàn thiện tốt hơn về công tác quản trị kênh phân phối để Massan ngày càng lớn mạnh và luôn luôn là lựa chọn đầu tiên khi mọi người nghĩ đến.

Mục tiêu cụ thể:Xác định rõ sản phẩm, đối thủ cạnh tranh của công ty. Xác định được phương hướng hoạt động mà công ty hướng đến. Từ đó công ty đưa ra một số giải pháp và hoàn thiện công tác quản trị kênh phân phối của công ty.

3. Đối tượng nghiên cứu và phương pháp nghiên cứu

Xác định đối tượng nghiên cứu:

Đối tượng nghiên cứu: Bài tiểu luận tập trung nghiên cứu về các nghiệp vụ cơ bản của hoạt động công tác quản trị kênh phân phối, tình hình, thực trạng và kết quả hoạt động công tác quản trị kênh phân phối của Công ty Cổ phần Tập đoàn Masan trong những năm gần đây trên thị trường Miền Trung, nhằm tìm ra một số giải pháp phù hợp thúc đẩy kênh phân phối, để nâng cao tính cạnh tranh và hiệu quả trong hoạt động của công ty.

Đối tượng khảo sát: Những khách hàng sử dụng sản phẩm tương ớt Chinsu của Công ty Tập đoàn Cổ phần Masan.

Phương pháp nghiên cứu

Đề tài được nghiên cứu chủ yếu thông qua các tài liệu thứ cấp mà Công ty cung cấp, dựa trên cơ sở các kiến thức đã được học và kinh nghiệm thực tế khi học tập môn quản trị kênh phân phối, nhóm đã phân tích, tổng hợp và mô hình hóa các số liệu để có được những đánh giá và cách nhìn trực quan nhất về thực trạng hoạt động công tác quản trị kênh phân phối của Công ty Cổ phần Tập đoàn Masan.Ngoài ra, do tình hình dịch bệnh Covid-19 đang diễn ra phức tạp nên nhóm đã sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính thực hiện thông qua bảng câu hỏi online nhằm mục đích khảo sát về sự hài lòng của khách hàng về chất lượng dịch vụ của hệ thống kênh phân phối của Công ty Cổ phần Tập đoàn Masan về sản phẩm tương ớt Chinsu.

4. Phạm vi nghiên cứu

- Về nội dung: Nghiên cứu hoạt động sản xuất kinh doanh, thực trạng công tác xây dựng để hoàn thiện công tác quản trị kênh phân phối của Công ty Cổ phần Tập đoàn Masan.

- Về không gian: Đề tài nghiên cứu các vấn đề liên quan đến các kênh phân phối tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Masan ở khu vực Miền Trung.

- Về thời gian: Đề tài nghiên cứu công tác quản trị kênh phân phối tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Masan, giai đoạn 2018-2020.

5. Bố cục

Bài tiểu luận được chia thành 3 chương cụ thể như sau:

Chương 1: Cơ sở lý thuyết về quản trị kênh phân phối.

Chương 2: Thực trạng công tác quản trị kênh phân phối tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Masan.

Chương 3: Hoàn thiện công tác quản trị kênh phân phối của Công ty Cổ phần Tập đoàn Masan

LƯU Ý:

Tài liệu được chia sẻ bởi Thành viên có FB "Thảo Vân" chỉ được dùng phục vụ mục đích học tập và nghiên cứu.

LINK DOWNLOAD