Phân tích và đánh giá chiến lược phát triển tại ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam

Hội nhập Quốc tếmang đến nhiều cơhội song cũng đặt ra không ít thách thức đối với các doanh nghiệp Việt Nam, nhất là các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực ngân hàng - lĩnh vực được coi là "huyết mạch của nền kinh tế". Đểcạnh tranh được thành công, mỗi ngân hàng cần xây dựng một chiến lược phát triển phù hợp trên cơsở phát huy tối đa các lợi thếcạnh tranh, tạo sựkhác biệt, khẳng định thương hiệu trên thị trường.

Hoạt động trong bối cảnh hội nhập với áp lực cạnh tranh ngày càng khốc liệt, ngân hàng Đầu tưvà Phát triển Việt Nam (BIDV), một trong những ngân hàng lớn nhất của Việt Nam đang bộc lộnhững hạn chếvà điểm yếu cơbản. Với mục tiêu chuyển đổi thành một Tập đoàn tài chính - ngân hàng đa sởhữu, kinh doanh đa năng đa lĩnh vực, ngang tầm với các Tập đoàn tài chính - ngân hàng tiên tiến trong khu vực Châu Á, ngân hàng Đầu tưvà Phát triển Việt Nam cần có một chiến lược phát triển thích hợp.

Mục đích nghiên cứu của đồán là dựa vào lý thuyết cơbản vềquản trịchiến lược, nghiên cứu tiếp cận chiến lược hiện tại của ngân hàng Đầu tưvà Phát triển Việt Nam, dựa vào mô hình Delta Project và Bản đồchiến lược đánh giá thực trạng chiến lược của BIDV đang thực hiện có phù hợp với nội lực hay chưa, việc thực hiện chiến lược đó có tận dụng được các điều kiện bên ngoài và những cơhội, thách thức; từ đó phân tích và bình luận chiến lược phát triển của BIDV, phân tích rõ thêm vềcác vấn đềnhư: các đối thủcạnh tranh tiềm ẩn, phân tích khách hàng và các sản phẩm, dịch vụ…qua đó đưa ra đềxuất xây dựng chiến lược phát triển của BIDV từnăm 2011-2015 theo mô hình Delta Project và Bản đồchiến lược, đồng thời đưa ra lộtrình thực hiện chiến lược đó.

NỘI DUNG:

CHƯƠNG 1. LỜI MỞ ĐẦU

1. Sựcần thiết của đềtài

2. Mục đích nghiên cứu

3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đềtài

CHƯƠNG 2. TỔNG QUAN VỀLÝ THUYẾT

1. Một sốkhái niệm cơbản vềquản trịchiến lược

1.1. Khái niệm vềquản trịchiến lược

1.2. Tầm quan trọng của quản trịchiến lược

1.3. Các nhiệm vụphải thực hiện trong quản trịchiến lược

2. Công cụsửdụng đểnghiên cứu quản trịchiến lược

2.1. Mô hình cơbản của quản trịchiến lược

2.2. Hai công cụcơbản của quản trịchiến lược

2.2.1. Mô hình Delta Project

2.2.2. Bản đồchiến lược

2.2.3. Các công cụhỗtrợkhác

2.2.4. Một sốlưu ý khi sửdụng mô hình Delta Projec và Bản đồchiến lược

CHƯƠNG 3. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

1. Giới thiệu sơ đồnghiên cứu

2. Phương pháp thu thập dữliệu

2.1. Thu thập dữliệu thứcấp

2.2. Tìm kiếm dữliệu sơcấp

3. Phương pháp xửlý sốliệu

3.1. Cách xửlý dữliệu thứcấp

3.2. Cách xửlý dữliệu sơcấp

4. Phân tích và đánh giá sốliệu, sửdụng một sốcông cụhỗtrợ

4.1. Mô hình PEST được sửdụng đểphân tích môi trường vĩmô

4.1.1. Sửdụng mô hình 5 thếlực cạnh tranh

4.1.2. Phân tích môi trường bên trong – Phân tích SWOT

5. Những hạn chế, khó khăn khi thực hiện phương pháp nghiên cứu

CHƯƠNG 4. THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC CỦA NGÂN HÀNG ĐẦU TƯVÀ

PHÁT TRIỂN VIỆT NAM (BIDV) THEO MÔHÌNH DELTA PROJECT

1. Giới thiệu vềBIDV

1.1. Quá trình hình thành và phát triển của BIDV

1.2. Các sơ đồvềtổchức, lĩnh vực hoạt động chính

2. Định vịchiến lược của BIDV

2.1. Lựa chọn chiến lược

2.2. Tầm nhìn, sứmệnh

2.3. Phương châm hành động

2.4. Giá trịcốt lõi

2.5. Sửdụng mô hình PEST đểphân tích môi trường hoạt động của BIDV Việt

Nam

3. Đánh giá chiến lược hiện tại của BIDV thông qua các yếu tốcủa mô hình Delta

Project và Bản đồchiến lược

3.1. Định vịtam giác chiến lược

3.2. Sứmệnh, mục tiêu của BIDV

3.3. Cơcấu ngành và xác định vịtrí cạnh tranh của BIDV trong ngành ngân

hàng – tài chính

3.4. Khách hàng mục tiêu

3.5. Kếhoạch kinh doanh

3.6. Hiệu quảhoạt động kinh doanh của BIDV những năm vừa qua

3.7. Hàng năm có đổi mới và cải tiến những gì

3.8. Vẽmô hình DeltaProject và Bản đồchiến lược hiện tại của BIDV Việt

Nam

CHƯƠNG 5. PHÂN TÍCH, BÌNH LUẬN THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC PHÁT

TRIỂN KINH DOANH CỦA BIDV

1. Bình luận chiến lược kinh doanh của BIDV

2. Tính hiệu quảcủa chiến lược cạnh tranh của BIDV Việt Nam

3. Những khó khăn ảnh hưởng tới việc xây dựng chiến lược của BIDV

CHƯƠNG 6.ĐỀXUẤT CHIẾN LƯỢC CHO BIDV VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2015

1. Đềxuất chiến lược kinh doanh của BIDV đến năm 2015

2. Kếhoạch triển khai chiến lược kinh doanh của BIDV Việt Nam

CHƯƠNG 7. KẾT LUẬN

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤLỤC

Phụlục 1: Một sốmô hình

Phụlục 2: Sơ đồbộmáy tổchức của BIDV

Phụlục 3: Phần phân tích thêm

LINK DOWNLOAD

NỘI DUNG: