XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH NOVAGLORY GIAI ĐOẠN 2016-2020

Đề tài này được thực hiện nhằm “Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty TNHH Novaglory giai đoạn 2016-2020”.Chiến lược kinh doanh được ví như tấm bản đồ chỉ dẫn con đường đi đến thành công của một doanh nghiệp. Dựa trên phân tích về môi trường bên trong, bên ngoài, đề tài xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp với tầm nhìn, sứ mệnh của công ty qua đó khai thác điểm mạnh, khắc phục điểm yếu, nắm bắt cơ hội và đối phó với mối đe dọa ảnh hưởng đến sự tồn tại và phát triển của công ty.

Kết quả nghiên cứu cho thấy, chiến lược kinh doanh mà công ty TNHH Novaglory nên lựa chọn trong giai đoạn 2016-2020 để đạt mục tiêu tăng trưởng quy mô gấp đôi, tỷ suất sinh lợi trên vốn chủ sở hữu từ 15%-20%, trở thành nhà cung cấp hóa dược chất lượng, thương hiệu mạnh và bao phủ thị trường trong nước là: “Nâng cao năng lực sản xuất sản phẩm hiện tại và đẩy mạnh phát triển thị trường để tạo lợi thế cạnh tranh”.

NỘI DUNG:

CHƯƠNG 1 MỞ ĐẦU …………………………………………………………………1

1.1. Lý do chọn đề tài …………………………………………………………………1

1.1.1. Nhận diện vấn đề nghiên cứu ………………………………………………1

1.1.2. Tính cấp thiết của đề tài …..……………………………………………….2

1.2. Mục tiêu nghiên cứu …….……………………………………………………4

1.2.1. Mục tiêu nghiên cứu tổng quát…………………………………... …….……4

1.2.2. Mục tiêu nghiên cứu cụ thể………………………………………. …….…...4

1.3. Câu hỏi nghiên cứu……………………………………………………... ……..4

1.4. Đối tượng, phạm vi và khách thể nghiên cứu…………………………… …….5

1.4.1. Đối tượng nghiên cứu……………………………………………. …….……5

1.4.2. Phạm vi nghiên cứu……………………………………………… …….……5

1.4.3. Khách thể nghiên cứu…………………………………………….. ……..…..5

1.5. Bố cục đề tài…………………………………………………………….. ……..…5

CHƯƠNG 2 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH……… …….…6

2.1. Tổng quan về các nghiên cứu liên quan……………………………… ………….6

2.1.1. Các nghiên cứu ngoài nước………………………… …… ……..…………..6

2.1.2. Các nghiên cứu trong nước………………………………………... …….….9

2.2 Tổng quan về xây dựng chiến lược kinh doanh……………………… ……….…12

2.2.1. Khái niệm về chiến lược và chiến lược kinh doanh…………............. …….12

2.2.2. Vai Trò của chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp…........ ……........15

2.3 Quản trị chiến lược………………………………………………….….... ……...15

2.3.1. Khái niệm về quản trị chiến lược………………………………….. ……....15

2.3.2. Quy trình quản trị chiến lược.……………………………………… ……....16

2.4 Phân loại chiến lược kinh doanh.............................................................. ……..18

vii

2.4.1. Các cấp chiến lược ……..………………………………………………….18

2.4.2. Các loại chiến lược công ty……………………………………… ……..….19

2.5 Đặc điểm của qui trình xây dựng chiến lược...………………………… ……..21

2.6 Công cụ xây dựng và lựa chọn chiến lược…………………………….. ……..22

2.6.1. Phân tích môi trường bên ngoài ………..………………………………….22

2.6.2. Phân tích môi trường bên trong………………………………… ……..…...26

2.6.3. Xây dựng và lựa chọn các chiến lược để thực hiện ……….………………..30

CHƯƠNG 3 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU……………………….. …….……...34

3.1 Phương pháp nghiên cứu……………………………………………… …….......34

3.1.1. Phương pháp nghiên cứu…………………………………………... ……....34

3.1.2. Quy trình Nghiên cứu………………………………………….... ……..…..35

3.2 Các công cụ nghiên cứu……………………………………………… ………36

3.3 Môi trường nghiên cứu………………………………………………… ……..38

3.4 Thu thập dữ liệu………………………………………………………..… ... ...…38

3.4.1. Dữ liệu thứ cấp…………………………………………………….. ……....38

3.4.2. Dữ liệu sơ cấp ………………………………………………… … … …...38

3.5 Phân bố mẫu………………………………………………………………....……39

3.6 Xử lý dữ liệu…………………………………………………………… ...…. ..….40

CHƯƠNG 4 KẾT QUẢ KINH DOANH ..……………………………………. …….41

4.1 Giới thiệu về công ty Novaglory ………………………………………………...41

4.1.1. Thông tin công ty Novaglory ………..…………………………………….41

4.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty Novaglory …………………..42

4.1.3. Triết lý kinh doanh, sơ đồ tổ chức...……………………………… …….….42

4.1.4. Thực trạng kinh doanh ……….……………………………………………43

4.2 Môi trường bên ngoài của công ty Novaglory …….……………………………44

4.2.1. Môi trường kinh tế……...……………………………………... …….…….45

4.2.2. Môi trường chính trị...…………………………………………. ……….….48

4.2.3. Môi trường xã hội……………………………………………… …….....….49

4.2.4. Yếu tố công nghệ ………….………………………………………………50

4.2.5. Yếu tố môi trường tự nhiên...……………………………………... …….…51

4.2.6. Yếu tố luật pháp…………………………………………………… ……….51

4.2.7. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) của công ty ……....………...52

4.3 Môi trường bên trong ……...……………………………………………… ....…54

4.3.1. Nguồn nhân lực.………………………………………....……….… ……...54

viii

4.3.2. Năng lực tài chính của công ty và kết quả kinh doanh ….............................56

4.3.3. Hoạt động marketing và bán hàng …………………………………………57

4.4 Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty TNHH Novaglory giai đoạn 2016-2020 ………………………………………………………………………………67

4.4.1. Viễn cảnh, sứ mệnh, mục tiêu của Novaglory đến năm 2020 ……………..67

4.4.2. Xây dựng các phương án chiến lược kinh doanh ………………………….69

4.5 Nâng cao chất lượng và năng xuất sản phẩm ……………………………………77

4.6 Tăng cường chất lượng nguồn năng lực ………………………………………79

4.7 Thực hiện chính sách markerting …………………………………………….82

4.7.1.Tăng cường các hoạt động khuếch trương …………………………………82

4.7.2. Củng cố kênh phân phối hiện tại ………………………………………….83

4.7.3. Đẩy mạnh phát triển thị trường mới ………………………………………85

4.8 Nâng cao năng lực tài chính ……………………………………………………86

CHƯƠNG 5 KIẾN NGHỊ VÀ KẾT LUẬN …………………………………………92

5.1 Tóm tắt ………………………………………………………………………….92

5.2 Kiến nghị ……………………………………………………………………….92

5.2.1. Đối với công ty …………………………………………………………….92

5.2.2. Một số kiến nghị đối với Nhà nước ………………………………………..93

5.3 Hướng nghiên cứu tiếp theo ………………………………………………….94

5.4 Kết luận ………………………………………………………………………….95

TÀI LIỆU THAM KHẢO

LINK DOWNLOAD

NỘI DUNG: