Hoàn thiện hệ thống quản lý sản xuất tại công ty tnhh hệ thống dây sumi - Hanel



Mục tiêu nghiên cứu

Thông  qua  các  lý  thuy ết  về  hệ thống  quản lý  sản  xuất  doanh nghiệp,  các  loại hình sản xuất,    các phương pháp quản  lý tác nghiệp sản xuất, các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hệ  thống quản  lý  sản  xuất doanh nghiệp,    tác  giả  khái quát  các  yếu  tố  ảnh hưởng đến  các mục tiêu của quản lý sản xuất của doanh nghiệp. Từ việc đi sâu mô tả 

tình trạng  về hệ thống sản xuất của doanh  nhìn từ nhiều góc độ, qua đó phân tích và tìm ra các vấn đề ảnh hưởng đến việc hoàn thành mục tiêu doanh, tác giả xây dựng các giải pháp phù hợp cho doanh nghiệp để cải thiện các vấn đề đó.



NỘI DUNG:


CHƯƠNG 1. LÝ LUẬN CHUNG VỀ  SẢN XUẤT VÀ QUẢN LÝ SẢN XUẤT, 

SỰ  CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THI ỆN HỆ  THỐNG QUẢN LÝ SẢN XUẤT.  ......   4

1.1 Khái quát về doanh nghiệp và quản lý sản xuất  ...............................................  4

1.1.1 Khái niệm doanh nghiệp.  ..............................................................................  4

1.1.2 Các hoạt động chủ yếu của doanh nghiệp.   ....................................................  6

1.1.3 Mục tiêu của quản lý sản xuất.  ......................................................................  7

1.1.4 Quản lý các dòng trong sản xuất.  ..................................................................  8

1.1.5 Kế hoạch quá trình sản xuất.  .........................................................................  9

1.1.6 Năng suất trong quá trình sản xuất.  ........................................................  9

1.1.7 Quản trị năng lực sản xuất của doanh nghiệp.  ............................................  11

1.1.8 Mối quan hệ giữa quản lý sản xuất và các chức năng quản lý khác.  ..........  12

1.1.9  Lãng phí trong sản xuất.  ..............................................................................  16

1.2 Khái quát về hệ thống sản xuất.  .....................................................................  19

1.2.1 Khái niệm về hệ thống sản xuất.  .................................................................  19

1.2.1. Các phân xưởng sản xuất chính.  ................................................................  20

1.2.2. Các phân xưởng sản xuất phụ.  ...................................................................  20

1.2.3. Các bộ phận phục vụ có tính chất sản xuất.  ...............................................  20

1.2.4 Các dạng hệ thống sản xuất.  ........................................................................  20

1.2.5 Các nguyên tắc bố trí mặt bằng sản xuất.  ...................................................  23

1.2.6 Kiểm soát hệ thống sản xuất.  ......................................................................  26 

v

1.2.7 Một số  phương pháp quản lý tác nghiệp sản xuất.  ......................................  27

CHƯƠNG  2.  PHÂN  TÍCH  THỰC  TRẠNG  HỆ  THỐNG  QUẢN  LÝ  SẢN 

XUẤT  TẠI CÔNG TY TNHH HỆ THỐNG DÂY SUMI-HANEL.............   31

2.1 Giới thiệu chung về Công ty TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel  ...................  31

2.1.1 Quá trình hình thành và các mốc quan trọng  ..............................................  31

2.1.2 Quá trình phát triển  .....................................................................................  33

2.1.3 Chủ trương phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty Sumi-Hanel  ........  34

2.1.4 Sơ đồ tổ chức Công ty  .................................................................................  36

2.1.5 Chức năng các bộ phận  ...............................................................................  36

2.2 Các đặc trưng của Công ty TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel .....................  38

2.2.1 Đặc trưng về công nghệ- sản phẩm.  ............................................................  38

2.2.2 Đặc trưng về thiết bị  ....................................................................................  41

2.2.3 Đặc trưng về nhân sự  ..................................................................................  44

2.2.4 Đặc trưng về vật tư  .....................................................................................  46

2.3 Thực trạng hệ thống quản lý sản xuất tại Công ty TNHH Hệ thống dây SumiHanel  ....................................................................................................................  48

2.3.1 Đánh giá khái quát thực tr ạng sản xuất kinh doanh công ty.  ......................  48

2.3.2 Đánh giá hệ thống quản lý sản xuất bộ  phận.  .............................................  49

2.4 Đánh giá về  thực trạng hệ  thống quản lý sản xuất của Công ty TNHH Hệ

thống dây Sumi-Hanel..........................................................................................  51

2.4.1 Phân tích thực tr ạng về giá bán sản phẩm của SHWS  ................................  52

2.4.2  Phân tích thực tr ạng về năng lực sản xuất của SHWS.  ..............................  57

2.4.3 Phân tích thực trạng về chi phí s ản xuất của SHWS  ..................................  63

2.5 Một số  yếu tố  khách quan tác động đến hệ  thống quản trị  sản của  công ty 

TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel.  ......................................................................  73

CHƯƠNG 3. MỘT SỐ  GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ  THỐNG QUẢN LÝ 

SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH HỆ THỐNG DÂY SUMI-HANEL  .....   75

3.1 Mục tiêu và phương hướng hoạt động của Công ty.......................................  75 

vi

3.2 Các giải pháp về  quản trị  s ản xuất của Công ty TNHH Hệ thống dây  ..........  76

Sumi-Hanel  ..........................................................................................................  76

3.2. 1 Giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm  ..................................................  76

3.2.2 Giải pháp nâng cao năng l ực sản xuất.  ........................................................  82

3.2.3 Giải pháp nhằm giảm lãng phí trong SX theo mô hình MUDA  ................  89

3.2.4 Giải pháp nhằm giảm chi phí trong sản xuất  ............................................  97

3.2.5 Hoàn thi ện và nâng cao công tác quản lý để  tăng cư ờng hiệu qu ả  quản lý   ....  101

KẾT LUẬN CHƯƠNG III  .........................................................................  102

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ  ....................................................................  103

TÀI LIỆU THAM KHẢO  ..........................................................................  104

PHỤ LỤC







LINK DOWNLOAD



Mục tiêu nghiên cứu

Thông  qua  các  lý  thuy ết  về  hệ thống  quản lý  sản  xuất  doanh nghiệp,  các  loại hình sản xuất,    các phương pháp quản  lý tác nghiệp sản xuất, các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hệ  thống quản  lý  sản  xuất doanh nghiệp,    tác  giả  khái quát  các  yếu  tố  ảnh hưởng đến  các mục tiêu của quản lý sản xuất của doanh nghiệp. Từ việc đi sâu mô tả 

tình trạng  về hệ thống sản xuất của doanh  nhìn từ nhiều góc độ, qua đó phân tích và tìm ra các vấn đề ảnh hưởng đến việc hoàn thành mục tiêu doanh, tác giả xây dựng các giải pháp phù hợp cho doanh nghiệp để cải thiện các vấn đề đó.



NỘI DUNG:


CHƯƠNG 1. LÝ LUẬN CHUNG VỀ  SẢN XUẤT VÀ QUẢN LÝ SẢN XUẤT, 

SỰ  CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THI ỆN HỆ  THỐNG QUẢN LÝ SẢN XUẤT.  ......   4

1.1 Khái quát về doanh nghiệp và quản lý sản xuất  ...............................................  4

1.1.1 Khái niệm doanh nghiệp.  ..............................................................................  4

1.1.2 Các hoạt động chủ yếu của doanh nghiệp.   ....................................................  6

1.1.3 Mục tiêu của quản lý sản xuất.  ......................................................................  7

1.1.4 Quản lý các dòng trong sản xuất.  ..................................................................  8

1.1.5 Kế hoạch quá trình sản xuất.  .........................................................................  9

1.1.6 Năng suất trong quá trình sản xuất.  ........................................................  9

1.1.7 Quản trị năng lực sản xuất của doanh nghiệp.  ............................................  11

1.1.8 Mối quan hệ giữa quản lý sản xuất và các chức năng quản lý khác.  ..........  12

1.1.9  Lãng phí trong sản xuất.  ..............................................................................  16

1.2 Khái quát về hệ thống sản xuất.  .....................................................................  19

1.2.1 Khái niệm về hệ thống sản xuất.  .................................................................  19

1.2.1. Các phân xưởng sản xuất chính.  ................................................................  20

1.2.2. Các phân xưởng sản xuất phụ.  ...................................................................  20

1.2.3. Các bộ phận phục vụ có tính chất sản xuất.  ...............................................  20

1.2.4 Các dạng hệ thống sản xuất.  ........................................................................  20

1.2.5 Các nguyên tắc bố trí mặt bằng sản xuất.  ...................................................  23

1.2.6 Kiểm soát hệ thống sản xuất.  ......................................................................  26 

v

1.2.7 Một số  phương pháp quản lý tác nghiệp sản xuất.  ......................................  27

CHƯƠNG  2.  PHÂN  TÍCH  THỰC  TRẠNG  HỆ  THỐNG  QUẢN  LÝ  SẢN 

XUẤT  TẠI CÔNG TY TNHH HỆ THỐNG DÂY SUMI-HANEL.............   31

2.1 Giới thiệu chung về Công ty TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel  ...................  31

2.1.1 Quá trình hình thành và các mốc quan trọng  ..............................................  31

2.1.2 Quá trình phát triển  .....................................................................................  33

2.1.3 Chủ trương phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty Sumi-Hanel  ........  34

2.1.4 Sơ đồ tổ chức Công ty  .................................................................................  36

2.1.5 Chức năng các bộ phận  ...............................................................................  36

2.2 Các đặc trưng của Công ty TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel .....................  38

2.2.1 Đặc trưng về công nghệ- sản phẩm.  ............................................................  38

2.2.2 Đặc trưng về thiết bị  ....................................................................................  41

2.2.3 Đặc trưng về nhân sự  ..................................................................................  44

2.2.4 Đặc trưng về vật tư  .....................................................................................  46

2.3 Thực trạng hệ thống quản lý sản xuất tại Công ty TNHH Hệ thống dây SumiHanel  ....................................................................................................................  48

2.3.1 Đánh giá khái quát thực tr ạng sản xuất kinh doanh công ty.  ......................  48

2.3.2 Đánh giá hệ thống quản lý sản xuất bộ  phận.  .............................................  49

2.4 Đánh giá về  thực trạng hệ  thống quản lý sản xuất của Công ty TNHH Hệ

thống dây Sumi-Hanel..........................................................................................  51

2.4.1 Phân tích thực tr ạng về giá bán sản phẩm của SHWS  ................................  52

2.4.2  Phân tích thực tr ạng về năng lực sản xuất của SHWS.  ..............................  57

2.4.3 Phân tích thực trạng về chi phí s ản xuất của SHWS  ..................................  63

2.5 Một số  yếu tố  khách quan tác động đến hệ  thống quản trị  sản của  công ty 

TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel.  ......................................................................  73

CHƯƠNG 3. MỘT SỐ  GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ  THỐNG QUẢN LÝ 

SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH HỆ THỐNG DÂY SUMI-HANEL  .....   75

3.1 Mục tiêu và phương hướng hoạt động của Công ty.......................................  75 

vi

3.2 Các giải pháp về  quản trị  s ản xuất của Công ty TNHH Hệ thống dây  ..........  76

Sumi-Hanel  ..........................................................................................................  76

3.2. 1 Giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm  ..................................................  76

3.2.2 Giải pháp nâng cao năng l ực sản xuất.  ........................................................  82

3.2.3 Giải pháp nhằm giảm lãng phí trong SX theo mô hình MUDA  ................  89

3.2.4 Giải pháp nhằm giảm chi phí trong sản xuất  ............................................  97

3.2.5 Hoàn thi ện và nâng cao công tác quản lý để  tăng cư ờng hiệu qu ả  quản lý   ....  101

KẾT LUẬN CHƯƠNG III  .........................................................................  102

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ  ....................................................................  103

TÀI LIỆU THAM KHẢO  ..........................................................................  104

PHỤ LỤC







LINK DOWNLOAD

M_tả

M_tả

Không có nhận xét nào: