Điều độ sản xuất động và đa mục tiêu trong môi trường Job Shop linh hoạt - Trần Võ Thảo Hương
31 thg 1, 2024 | 10:20

Điều độ sản xuất động và đa mục tiêu trong môi trường Job Shop linh hoạt - Trần Võ Thảo Hương

 


Tóm tắt: Nghiên cứu đặt ra trong luận văn này hướng đến việc đề ra một giải pháp thích hợp để giải quyết vấn đề điều độ sản xuất trong môi trường Job shop linh hoạt dưới sự ảnh hưởng của các yếu tố ngẫu nhiên, bất định. Hai mục tiêu giải pháp cần hướng đến đồng thời bao gồm cực tiểu thời gian hoàn thành tất cả các công việc (makespan) và cực tiểu thời gian trễ lớn nhất của các công việc. 

Để giải quyết được vấn đề, phương pháp điều độ predictive-reactive đã được sử dụng. Đầu tiên bài điều độ tĩnh được xem xét nhằm đưa ra một lịch điều độ cụ thể với các điều kiện đầu vào có sẵn. Nếu chỉ dừng lại ở bước này, lịch điều độ đã tạo ra khi được triển khai tại xưởng sản xuất có thể sẽ bị gián đoạn hoặc trở nên không còn khả thi với sự xuất hiện của các yếu tố bất định như biến thiên về thời gian thực hiện các công đoạn hay những sự kiện bất ngờ như thêm công việc mới, hư hỏng máy, nguyên vật liệu cung cấp trễ ... Vì vậy, một chiến lược tái điều độ được đề xuất giúp làm giảm bớt ảnh hưởng của các yếu tố này lên lịch điều độ, đồng thời vẫn phải giữ cho việc sản xuất được ổn định, tránh thay đổi liên tục







LINK DOWNLOAD

 


Tóm tắt: Nghiên cứu đặt ra trong luận văn này hướng đến việc đề ra một giải pháp thích hợp để giải quyết vấn đề điều độ sản xuất trong môi trường Job shop linh hoạt dưới sự ảnh hưởng của các yếu tố ngẫu nhiên, bất định. Hai mục tiêu giải pháp cần hướng đến đồng thời bao gồm cực tiểu thời gian hoàn thành tất cả các công việc (makespan) và cực tiểu thời gian trễ lớn nhất của các công việc. 

Để giải quyết được vấn đề, phương pháp điều độ predictive-reactive đã được sử dụng. Đầu tiên bài điều độ tĩnh được xem xét nhằm đưa ra một lịch điều độ cụ thể với các điều kiện đầu vào có sẵn. Nếu chỉ dừng lại ở bước này, lịch điều độ đã tạo ra khi được triển khai tại xưởng sản xuất có thể sẽ bị gián đoạn hoặc trở nên không còn khả thi với sự xuất hiện của các yếu tố bất định như biến thiên về thời gian thực hiện các công đoạn hay những sự kiện bất ngờ như thêm công việc mới, hư hỏng máy, nguyên vật liệu cung cấp trễ ... Vì vậy, một chiến lược tái điều độ được đề xuất giúp làm giảm bớt ảnh hưởng của các yếu tố này lên lịch điều độ, đồng thời vẫn phải giữ cho việc sản xuất được ổn định, tránh thay đổi liên tục







LINK DOWNLOAD

M_tả

M_tả

Chuyên mục:

Không có nhận xét nào: