%20(1)%20(1).png.png)
Giải pháp hoàn thiện hoạt động kinh doanh dịch vụ Logistics tại công ty cổ phần thương mại dịch vụ Trung Thực
.png)
NỘI DUNG:
Chương 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ LOGISTICS 5
1.1 Khái niệm về logistics 5
1.2 Sự hình thành và phát triển dịch vụ logistics 7
1.2.1 Sự hình thành dịch vụ logistics 7
1.2.2 Sự phát triển dịch vụ logistics 9
1.3 Đặc điểm của logistics 11
1.4 Vai trò của logistics 14
1.4.1 Đối với nền kinh tế 14
1.4.2 Đối với các doanh nghiệp 16
1.5 Các loại hình dịch vụ logistics 17
1.5.1 Dịch vụ logistics chủ yếu 17
1.5.2 Dịch vụ liên quan tới vận tải 18
1.5.3 Dịch vụ thứ yếu hoặc mang tính bổ trợ 22
Chương 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH DỊCH VỤ LOGISTICS TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TM – DV TRUNG THỰC 24
2.1 Tổng quan về Công ty Cổ Phần TM – DV Trung Thực 24
2.1.1 Tóm lược quá trình hình thành và phát triển 24
2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, lĩnh vực hoạt động 25
2.1.3 Cơ cấu tổ chức của công ty 26
2.1.3.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty 26
2.1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban 28
2.2 Thực trạng kinh doanh dịch vụ logistics của Công ty Cổ Phần TM – DV Trung Thực 34
2.2.1 Thực trạng hoạt động kinh doanh dịch vụ Logistics tại Việt Nam 34
2.2.1.1 Vị trí của Việt Nam trên bản đồ logistics thế giới 34
2.2.1.2 Đặc điểm thị trường dịch vụ logistics ở Việt Nam hiện nay 39
2.2.2 Thực trạng hoạt động kinh doanh dịch vụ Logistics tại Công ty Cổ Phần TM – DV Trung Thực 45
2.2.2.1 Phân tích doanh thu theo loại hình dịch vụ logistics của công ty năm 2009 – 2010 45
2.2.2.2 Công ty chỉ tập trung vào hoạt động giao nhận truyền thống 49
2.2.2.3 Hệ thống mạng lưới đại lý, chi nhánh của công ty trên thế giới chưa được đầu tư mở rộng 52
2.2.2.4 Chưa đầu tư áp dụng công nghệ thông tin 53
2.2.2.5 Hoạt động marketing chưa đủ mạnh 54
2.2.2.6 Chưa có chính sách đào tạo nghiệp vụ cho nhân viên 55
2.2.3 Phân tích những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của Công ty Cổ Phần TM-DV Trung Thực 55
Chương 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH DỊCH VỤ LOGISTICS TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TM- DV TRUNG THỰC 59
3.1 Mục tiêu – Cơ sở đề xuất giải pháp 59
3.1.1 Mục tiêu đề xuất giải pháp 59
3.1.2 Cơ sở đề xuất giải pháp 59
3.2 Những giải pháp hoàn thiện hoạt động kinh doanh dịch vụ Logistics tại Công ty Cổ Phần TM–DV Trung Thực 60
3.2.1 Định hướng phát triển công ty đến năm 2015 60
3.2.2 Một số giải pháp 60
3.2.2.1 Giải pháp đa dạng hóa loại hình dịch vụ và nâng cao chất lượng dịch vụ logistics 60
3.2.2.2 Giải pháp phát triển logistics nội địa, liên doanh liên kết với các công ty logistics nước ngoài 62
3.2.2.3 Giải pháp áp dụng công nghệ thông tin vào hoạt động logistics 62
3.2.2.4 Giải pháp đẩy mạnh hoạt động marketing 63
3.2.2.5 Xây dựng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 65
3.3 Kiến nghị đối với nhà nước 66
KẾT LUẬN 68
TÀI LIỆU THAM KHẢO
NỘI DUNG:
Chương 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ LOGISTICS 5
1.1 Khái niệm về logistics 5
1.2 Sự hình thành và phát triển dịch vụ logistics 7
1.2.1 Sự hình thành dịch vụ logistics 7
1.2.2 Sự phát triển dịch vụ logistics 9
1.3 Đặc điểm của logistics 11
1.4 Vai trò của logistics 14
1.4.1 Đối với nền kinh tế 14
1.4.2 Đối với các doanh nghiệp 16
1.5 Các loại hình dịch vụ logistics 17
1.5.1 Dịch vụ logistics chủ yếu 17
1.5.2 Dịch vụ liên quan tới vận tải 18
1.5.3 Dịch vụ thứ yếu hoặc mang tính bổ trợ 22
Chương 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH DỊCH VỤ LOGISTICS TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TM – DV TRUNG THỰC 24
2.1 Tổng quan về Công ty Cổ Phần TM – DV Trung Thực 24
2.1.1 Tóm lược quá trình hình thành và phát triển 24
2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, lĩnh vực hoạt động 25
2.1.3 Cơ cấu tổ chức của công ty 26
2.1.3.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty 26
2.1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban 28
2.2 Thực trạng kinh doanh dịch vụ logistics của Công ty Cổ Phần TM – DV Trung Thực 34
2.2.1 Thực trạng hoạt động kinh doanh dịch vụ Logistics tại Việt Nam 34
2.2.1.1 Vị trí của Việt Nam trên bản đồ logistics thế giới 34
2.2.1.2 Đặc điểm thị trường dịch vụ logistics ở Việt Nam hiện nay 39
2.2.2 Thực trạng hoạt động kinh doanh dịch vụ Logistics tại Công ty Cổ Phần TM – DV Trung Thực 45
2.2.2.1 Phân tích doanh thu theo loại hình dịch vụ logistics của công ty năm 2009 – 2010 45
2.2.2.2 Công ty chỉ tập trung vào hoạt động giao nhận truyền thống 49
2.2.2.3 Hệ thống mạng lưới đại lý, chi nhánh của công ty trên thế giới chưa được đầu tư mở rộng 52
2.2.2.4 Chưa đầu tư áp dụng công nghệ thông tin 53
2.2.2.5 Hoạt động marketing chưa đủ mạnh 54
2.2.2.6 Chưa có chính sách đào tạo nghiệp vụ cho nhân viên 55
2.2.3 Phân tích những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của Công ty Cổ Phần TM-DV Trung Thực 55
Chương 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH DỊCH VỤ LOGISTICS TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TM- DV TRUNG THỰC 59
3.1 Mục tiêu – Cơ sở đề xuất giải pháp 59
3.1.1 Mục tiêu đề xuất giải pháp 59
3.1.2 Cơ sở đề xuất giải pháp 59
3.2 Những giải pháp hoàn thiện hoạt động kinh doanh dịch vụ Logistics tại Công ty Cổ Phần TM–DV Trung Thực 60
3.2.1 Định hướng phát triển công ty đến năm 2015 60
3.2.2 Một số giải pháp 60
3.2.2.1 Giải pháp đa dạng hóa loại hình dịch vụ và nâng cao chất lượng dịch vụ logistics 60
3.2.2.2 Giải pháp phát triển logistics nội địa, liên doanh liên kết với các công ty logistics nước ngoài 62
3.2.2.3 Giải pháp áp dụng công nghệ thông tin vào hoạt động logistics 62
3.2.2.4 Giải pháp đẩy mạnh hoạt động marketing 63
3.2.2.5 Xây dựng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 65
3.3 Kiến nghị đối với nhà nước 66
KẾT LUẬN 68
TÀI LIỆU THAM KHẢO
%20(1).png "Hướng dẫn download ti liệu")
.png "Hướng dẫn download ti liệu")
%20(1).png "Gói VIP Member EBOOKBKMT - Hỗ trợ tài liệu nhanh nhất, không giới hạn (Update 2024)")
.png "Achievers Grade 6 - Answer key (Student's Book) Full")
Không có nhận xét nào: