GIÁO TRÌNH - Quản trị nhân lực (Trịnh Việt Tiến - ch.b, Trần Đình Thảo, Đỗ Thị Hải Hà, Đoàn Văn Tình, Hoàng Thị Công) Full | Cộng đồng Kỹ thuật cơ điện Việt Nam EBOOKBKMT

Quản trị nhân lực là một trong những vấn đề then chốt, được quan tâm hàng đầu trong quản lý tổ chức bộ máy của nhà nước, tổ chức, doanh nghiệp.

Quản trị nhân lực bao gồm nhiều nội dung được tiếp cận trên các phương diện pháp luật, khoa học và thực tiễn nghề nghiệp do nhiều vấn đề thuộc quy định của pháp luật, sự phát triển của lĩnh vực khoa học quản trị nhân lực và thực tiễn phát triển khách quan của hoạt động quản trị nhân lực tại các cơ quan nhà nước, tổ chức, doanh nghiệp luôn tồn tại trong nội dung của học phần.

Học phần Quản trị nhân lực nghiên cứu những vấn đề chung, cơ bản từ lý luận, cơ sở pháp luật, cơ sở khoa học, cơ sở thực tiễn của Quản trị nhân lực được nhóm tác giả nghiên cứu, kế thừa và phát triển qua nhiều lịch sử nghiên cứu khác nhau. Nội dung của học phần Quản trị nhân lực được thể hiện ở các nội dung: Chương 1: Tổng quan về quản trị nhân lực - TS. Trịnh Việt Tiến biên soạn; Chương 2: Phân tích công việc - Trịnh Việt Tiến, PGS. TS. Trần Đình Thảo biên soạn; Chương 3: Hoạch định nhân lực - ThS. Đỗ Thị Hải Hà biên soạn; Chương 4: Tuyển dụng nhân lực - ThS. Đoàn Văn Tình biên soạn; Chương 5: Hội nhập và bố trí nhân lực - ThS. Hoàng Thị Công biên soạn; Chương 6: Đào tạo và phát triển nhân lực - ThS. Hoàng Thị Công, TS.Trịnh Việt Tiến biên soạn; Chương 7: Đánh giá thực hiện công việc - ThS. Nguyễn Thị Hoa, TS. Nguyễn Văn Tạo biên soạn; Chương 8: Thù lao lao động - ThS. Nguyễn Thị Hoa biên soạn; Chương 9: Quan hệ lao động - TS. Nguyễn Văn Tạo cộng tác cùng ThS. Trần Tuấn Phong biên soạn. Cụ thể nội dung các chương tiếp cận và mục tiêu sau:

Chương 1: Tổng quan về quản trị nhân lực

Giới thiệu và yêu cầu đạt được mục tiêu với các nội dung trong chương như sau: nắm rõ được đối tượng vai trò của quản trị nhân lực, các chức năng của quản trị nhân lực. Quá trình hình thành và phát triển của quản trị nhân lực, tổ chức bộ máy quản trị nhân lực, các yếu tố tác động đến quản trị nhân lực.

Chương 2: Phân tích công việc

Giới thiệu và yêu cầu đạt được mục tiêu với các nội dung trong chương như sau: nắm rõ được các khái niệm cốt yếu về công việc, phân tích công việc, thiết kế công việc; các thông tin thu thập cần trong phân tích công việc; các phương pháp thu thập thông tin trong phân tích công việc; xây dựng được bản mô tả công việc, bản tiêu chuẩn công việc, bản yêu cầu đối với người thực hiện công việc.

Chương 3: Hoạch định nhân lực

Giới thiệu và yêu cầu đạt được mục tiêu với các nội dung trong chương như sau: nắm rõ được các khái niệm hoạch định nhân lực, mục đích, vai trò, các nhân tố ảnh hưởng đến hoạch định nhân lực, các bước hoạch định nhân lực; dự đoán cung cầu nhân lực, đề xuất các giải pháp cân đối cung cầu nhân lực.

Chương 4: Tuyển dụng nhân lực

Giới thiệu và yêu cầu đạt được mục tiêu với các nội dung trong chương như sau: nắm rõ được các khái niệm, vai trò của tuyển dụng nhân lực; nắm được các quy trình tuyển mộ nhân lực, các nguồn và phương pháp tuyển mộ nhân lực; các bước thực hiện quá trình tuyển mộ nhân lực; nắm được các quy trình tuyển chọn nhân lực, các nguồn và phương pháp tuyển chọn nhân lực; các bước thực hiện quá trình tuyển chọn nhân lực.

Chương 5: Hội nhập và bố trí nhân lực

Giới thiệu và yêu cầu đạt được mục tiêu với các nội dung trong chương như sau: nắm rõ được khái niệm và mục đích của hội nhập nhân lực, nội dung của hội nhập; nắm rõ được khái niệm bố trí nhân lực, mục tiêu, nguyên tắc của bố trí nhân lực; các hình thức bố trí nhân lực.

Chương 6: Đào tạo và phát triển nhân lực

Giới thiệu và yêu cầu đạt được mục tiêu với các nội dung trong chương như sau: nắm rõ được khái niệm, vai trò của đào tạo và phát triển nhân lực; quy trình đào tạo và phát triển nhân lực; các phương pháp đào tạo và phát triển nhân lực; các hình thức đào tạo và phát triển nhân lực; đánh giá và nâng cao hiệu quả đào tạo và phát triển nhân lực.

Chương 7: Đánh giá thực hiện công việc

Giới thiệu và yêu cầu đạt được mục tiêu với các nội dung trong chương như sau: nắm rõ được khái niệm, mục đích, yêu cầu của đánh giá thực hiện công việc; quy trình đánh giá thực hiện công việc; nguyên tắc đánh giá thực hiện công việc; vai trò của đánh giá thực hiện công việc; các lỗi trong đánh giá thực hiện công việc; các nhân tố ảnh hưởng đến đánh giá thực hiện công việc.

Chương 8: Thù lao lao động

Giới thiệu và yêu cầu đạt được mục tiêu với các nội dung trong chương như sau: nắm rõ được các khái niệm thù lao lao động và các khái niệm cốt lõi liên quan đến tiền lương, tiền công; nắm rõ được mục tiêu, vai trò yêu cầu của thù lao lao động; cơ cấu và nội dung các loại thù lao lao động; các yếu tố ảnh hưởng đến thù lao lao động.

Chương 9: Quan hệ lao động

Giới thiệu và yêu cầu đạt được mục tiêu với các nội dung trong chương như sau: nắm rõ được các khái niệm, chủ thể, nội dung trong quan hệ lao động; nắm rõ được nội dung của hợp đồng lao động, thỏa ước lao động tập thể và xử lý tranh chấp lao động.

Trong quá trình biên soạn nhóm tác giả đã kế thừa và sử dụng nhiều tài liệu đã được sử dụng trong thực tế, tuy nhiên đây là lần xuất bản đầu nên không tránh khỏi những thiếu sót, nhóm tác giả mong nhận được góp ý của các nhà khoa học, đồng nghiệp và học viên, sinh viên

NỘI DUNG:

Chương 1. TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC ......19

1.1. Đối tượng, khái niệm, mục tiêu, vai trò của

quản trị nhân lực .........................................................19

1.1.1. Đối tượng của quản trị nhân lực .................................19

1.1.2. Khái niệm quản trị nhân lực ........................................20

1.1.3. Mục tiêu của quản trị nhân lực ...................................22

1.1.4. Vai trò của quản trị nhân lực .......................................25

1.2. Chức năng của quản trị nhân lực ................................27

1.2.1. Nhóm chức năng thu hút nhân lực ..............................27

1.2.2. Nhóm chức năng đào tạo và phát triển nhân lực .........28

1.2.3. Nhóm chức năng duy trì nhân lực ...............................28

1.3. Triết lí quản trị nhân lực và quá trình hình

thành, phát triển quản trị nhân lực ..............................29

1.3.1. Triết lí quản trị nhân lực .............................................29

1.3.2. Quá trình hình thành và phát triển quản trị nhân lực ..36

1.4. Bộ máy quản trị nhân lực trong tổ chức......................38

1.4.1. Cấu trúc bộ máy quản trị nhân lực ..............................38

1.4.2. Phân chia trách nhiệm quản trị nhân lực

trong tổ chức ...............................................................40

1.5. Các yếu tố tác động đến quản trị nhân lực ..................41

1.5.1. Các yếu tố bên trong tổ chức ......................................41

1.5.2. Các yếu tố bên ngoài tổ chức ......................................43

Câu hỏi, bài tập ......................................................................48

Chương 2. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC .................................49

2.1. Khái niệm ....................................................................49

2.1.1. Công việc ....................................................................49

2.1.2. Thiết kế công việc .......................................................52

2.1.3. Phân tích công việc .....................................................54

2.2. Thông tin thu thập thực hiện phân tích công việc .......55

2.3. Phương pháp thu thập thông tin phân tích công việc . .56

2.3.1. Phương pháp quan sát .................................................56

2.3.2. Ghi chép các sự kiện ...................................................58

2.3.3. Nhật ký công việc .......................................................59

2.3.4. Phỏng vấn....................................................................60

2.3.5. Bản hỏi ........................................................................62

2.3.6. Phương pháp chuyên gia .............................................63

2.4. Sản phẩm của phân tích công việc ..............................63

2.4.1. Bản mô tả công việc ....................................................63

2.4.2. Bản tiêu chuẩn công việc ............................................66

2.4.3. Bản yêu cầu đối với người thực hiện công việc ..........67

2.5. Các bước tiến hành phân tích công việc và

vai trò của bộ phận quản trị nhân lực. .........................68

Câu hỏi, bài tập ......................................................................71

Chương 3. HOẠCH ĐỊNH NHÂN LỰC ..............................72

3.1. Khái niệm, mục đích, vai trò, các nhân tố

ảnh hưởng và các bước hoạch định nhân lực ..............72

3.1.1. Khái niệm hoạch định nhân lực ..................................72

3.1.2. Mục đích của hoạch định nhân lực .............................74

3.1.3. Vai trò của hoạch định nhân lực ..................................75

3.1.4. Các nhân tố tác động đến hoạch định nhân lực ..........77

3.1.5. Các bước thực hiện hoạch định nhân lực ....................79

3.2. Dự đoán và cân đối cung, cầu nhân lực ......................82

3.2.1. Dự đoán cung, cầu nhân lực........................................82

3.2.2. Cân đối cung cầu nhân lực và các giải pháp

khắc phục mất cân đối giữa cung cầu nhân lực ..........86

Câu hỏi, bài tập ......................................................................89

Chương 4. TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC .............................90

4.1. Khái niệm, vai trò của tuyển dụng nhân lực ...............90

4.1.1. Khái niệm tuyển dụng nhân lực ..................................90

4.1.2. Vai trò tuyển dụng nhân lực ........................................91

4.2. Tuyển mộ nhân lực .....................................................94

4.2.1. Khái niệm, vai trò, yêu cầu của tuyển mộ nhân lực ....94

4.2.2. Các nguồn vàphương pháp tuyển mộnhân lực ..........97

4.2.3. Các bước thực hiện quá trình tuyển mộ nhân lực .....102

4.3. Tuyển chọn nhân lực .................................................112

4.3.1. Khái niệm, vai trò, yêu cầu của tuyển chọn

nhân lực .....................................................................112

4.3.2. Các bước thực hiện quá trình tuyển chọn nhân lực ..117

Câu hỏi, bài tập ....................................................................123

Chương 5. HỘI NHẬP VÀ BỐ TRÍ NHÂN LỰC ..............124

5.1. Hội nhập nhân lực .....................................................124

5.1.1. Khái niệm và mục đích của chương trình hội nhập ..124

5.1.2. Nội dung chương trình hội nhập ...............................131

5.2. Bố trí nhân lực ..........................................................132

5.2.1. Khái niệm ..................................................................132

5.2.2. Mục tiêu, nguyên tắc của bố trí nhân lực ..................133

5.2.3. Các hình thức bố trí nhân lực ....................................141

Câu hỏi, bài tập ....................................................................149

Chương 6. ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC .....150

6.1. Khái niệm, vai trò của đào tạo và phát triển

nhân lực .....................................................................150

6.1.1. Khái niệm đào tạo và phát triển nhân lực .................150

6.1.2. Vai trò của đào tạo và phát triển nhân lực .................152

6.2. Quy trình đào tạo và phát triển nhân lực ...................155

6.2.1. Xác định nhu cầu đào tạo và phát triển nguồn

nhân lực .....................................................................156

6.2.2. Lập kế hoạch đào tạo và phát triển nhân lực ............168

6.2.3. Triển khai đào tạo và phát triển nguồn nhân lực .......174

6.2.4. Đánh giá kết quả đào tạo và phát triển nguồn

nhân lực .....................................................................179

6.3. Các phương pháp đào tạo và phát triển nhân lực ......182

6.3.1. Đào tạo và phát triển nhân lực trong công việc ........182

6.3.2. Đào tạo và phát triển nhân lực ngoài công việc ........186

6.4. Hình thức đào tạo và phát triển nhân lực ..................191

6.4.1. Theo đối tượng ..........................................................191

6.4.2. Theo địa điểm ...........................................................191

6.4.3. Theo cách thức tổ chức .............................................193

6.5. Giải pháp nâng cao hiệu quả đào tạo và phát

triển nhân lực ............................................................194

6.5.1. Đánh giá hiệu quả đào tạo và phát triển nhân lực .....194

6.5.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả đào tạo và phát

triển nhân lực ............................................................195

Câu hỏi, bài tập ....................................................................206

Chương 7. ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC ..........207

7.1. Khái niệm, mục đích, yêu cầu của đánh giá

thực hiện công việc ...................................................207

7.1.1. Khái niệm đánh giá thực hiện công việc ...................207

7.1.2. Mục đích đánh giá thực hiện công việc ....................215

7.1.3. Yêu cầu của đánh giá thực hiện công việc ................218

7.2. Nguyên tắc đánh giá thực hiện công việc .................221

7.2.1. Nguyên tắc thống nhất ..............................................221

7.2.2. Nguyên tắc phù hợp ..................................................222

7.2.3. Nguyên tắc đánh giá dựa trên trách nhiệm,

nhiệm vụ được giao ...................................................222

7.2.4. Nguyên tắc công bằng, công khai, minh bạch ..........223

7.3. Vai trò của đánh giá thực hiện công việc ..................224

7.3.1. Đối với các nhà quản lý, lãnh đạo .............................224

7.3.2. Đối với người lao động .............................................225

7.4. Các lỗi trong quá trình đánh giá thực hiện

công việc ...................................................................227

7.5. Quy trình đánh giá thực hiện công việc ....................229

7.5.1. Xác định mục tiêu đánh giá thực hiện công việc ......230

7.5.2. Thiết kế đánh giá thực hiện công việc: .....................231

7.5.3. Triển khai đánh giá thực hiện công việc ...................243

7.5.4. Sử dụng kết quả đánh giá thực hiện công việc .........246

7.6. Các nhân tố ảnh hưởng đến đánh giá thực

hiện công việc ...........................................................251

7.6.1. Quan điểm của nhà quản trị về đánh giá thực

hiện công việc ...........................................................251

7.6.2. Năng lực của nhân lực trong doanh nghiệp ..............251

7.6.3. Đối thủ cạnh tranh .....................................................252

7.6.4. Đặc điểm văn hóa xã hội ...........................................253

7.6.5. Hệ thống bản mô tả công việc trong doanh nghiệp ..253

Câu hỏi, bài tập, tình huống .................................................254

Chương 8. THÙ LAO LAO ĐỘNG ....................................256

8.1. Các khái niệm ...........................................................256

8.1.1. Khái niệm thù lao lao động .......................................256

8.1.2. Các khái niệm liên quan ............................................260

8.2. Mục tiêu, vai trò, yêu cầu của thù lao lao động ........264

8.2.1. Mục tiêu của thù lao lao động ...................................264

8.2.2. Vai trò của thù lao lao động đối với người lao động .265

8.2.3. Vai trò của thù lao lao động đối với doanh nghiệp ...266

8.2.4. Vai trò của thù lao lao động đối với xã hội ...............268

8.2.5. Yêu cầu khi xây dựng hệ thống thù lao lao động .....269

8.3. Cơ cấu và nội dung các loại thù lao lao động ...........271

8.3.1. Thù lao tài chính .......................................................271

8.3.2. Thù lao phi tài chính .................................................285

8.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến thù lao lao động ..............288

8.4.1. Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài ....................288

8.4.2. Các yếu tố thuộc về công việc ..................................289

8.4.3. Các yếu tố thuộc về tổ chức ......................................292

8.4.4. Yếu tố thuộc về bản thân người lao động .................295

Câu hỏi, bài tập tình huống ..................................................297

Chương 9. QUAN HỆ LAO ĐỘNG....................................299

9.1. Khái niệm, chủ thể và nội dung quan hệ lao động ....299

9.1.1. Khái niệm ..................................................................299

9.1.2. Chủ thể tham gia quan hệ lao động ...........................306

9.1.3. Nội dung của quan hệ lao động.................................311

9.2. Hợp đồng lao động ....................................................312

9.2.1. Khái niệm, phân loại và nội dung của hợp

đồng lao động ............................................................312

9.2.2. Ký kết, thực hiện, tạm hoãn và chấm dứt hợp

đồng lao động ............................................................317

9.3. Thỏa ước lao động tập thể .........................................327

9.3.1. Khái niệm, nội dung và các bên ký kết thỏa

ước lao động tập thể ..................................................327

9.3.2. Hiệu lực và quá trình ký kết thỏa ước lao động ........328

9.4. Xử lý tranh chấp lao động .........................................330

9.4.1. Khái niệm và phân loại tranh chấp lao động .............330

9.4.2. Đặc điểm của tranh chấp lao động ............................333

9.4.3. Nguyên tắc giải quyết tranh chấp lao động ...............334

9.4.4. Thẩm quyền và trình tự giải quyết tranh chấp

lao động .....................................................................336

CÂU HỎI ÔN TẬP ..............................................................341

BÀI TẬP TÌNH HUỐNG ....................................................342

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

LINK 1 - TÌM KIẾM SÁCH/TÀI LIỆU ONLINE (GIÁ ƯU ĐÃI NHẤT)

LINK 2 - TÌM KIẾM SÁCH/TÀI LIỆU ONLINE (GIÁ ƯU ĐÃI NHẤT)

LINK 3 - TÌM KIẾM SÁCH/TÀI LIỆU ONLINE (GIÁ ƯU ĐÃI NHẤT)

LINK 4 - TÌM KIẾM SÁCH/TÀI LIỆU ONLINE (GIÁ ƯU ĐÃI NHẤT)

LINK DOWNLOAD - BẢN 2022 (TÀI LIỆU VIP MEMBER)