BÁO CÁO - Quản trị chiến lược Southwest Airline


Bước vào thế kỷ XXI, nhu cầu giao lưu kinh tế cũng như du lịch ngày càng gia tăng. Ðể tiết kiệm thời gian cũng như đạt hiệu quả cao trong công việc, đường hàng không được coi là sự lựa chọn tốt nhất. Đó chính là cơ hội lớn cho các hãng hàng không phát triển một cách nhanh chóng. Tuy nhiên trong những năm gần đây, ngành hàng không trên thế giới đang phải đối mặt với một cuộc khủng hoảng nghiêm trọng do liên tục bị thua lỗ nặng dưới tác động của giá xăng dầu. Ngoài ra cạnh tranh gay gắt giữa các hãng hàng không và tai nạn máy bay liên tiếp xảy ra cũng làm cho tình hình tồi tệ hơn. Nước Mỹ cũng không nằm ngoài quy luật đó. Hàng loạt hãng hàng không tuyến bố phá sản, tỷ lệ nhân viên mất việc trong ngành này ở một  mức khá cao. Trong bối cảnh ấy, Southwest là hãng đạt kỉ lục chưa bị vượt qua, có lời suốt 31 năm trong khi các hãng khác phải chật vật để có thể tồn tại. Nói đến Southwest Airlines là người ta nghĩ ngay đến một hãng tiên phong trong phương thức bay giá rẻ và hiện nay phủ kín đường bay đến tất cả các tiểu bang của Mỹ. Southwest Airlines là hãng hàng không giá rẻ lớn nhất tại Mỹ. Southwest sở hữu số lượng máy bay nhiều thứ 3 trên thế giới, 539 chiếc và toàn là Boeing 737. Southwest có số doanh thu lớn thứ 6 tại Mỹ, còn đứng đầu thế giới về lượng hành khách chuyên chở.

Southwest được coi là hãng hàng không thành công nhất trong lịch sử.  Hãng đã được đưa vào danh sách 100 công ty tốt nhất để làm việc tại Mỹ. Vậy điều gì đã làm cho nó có thể vượt qua được các đối thủ của mình và trở nên thành công đến như vậy trong khi nó chỉ là một hãng hàng không nội địa giá rẻ?

NỘI DUNG:

I-Giới thiệu về South-West Airlines 4
1.Lịch sử hình thành và phát triển 4
2.Viễn cảnh và sứ mệnh 8
2.1. Sứ mệnh 8
2.2  Viễn cảnh 9
II. Môi trường bên ngoài 9
1. Môi trường vĩ mô 9
1.1. Môi  trường kinh tế 10
1.2. Môi trường công nghệ 11
1.3 Môi trường văn hoá – xã hội 13
1.4. Môi trường nhân khẩu 14
           1.5. Môi trường chính trị - pháp luật 15
1.6. Phân tích môi trường toàn cầu 16
2. Phân tích môi trường ngành 19
2.1. Trạng thái ngành 19
2.2. Các lực lượng dẫn dắt sự thay đổi ngành 20
2.2.1. Cải tiến sản phẩm, thay đổi công nghệ 20
2.2.2. Chi phí xăng dầu 20
2.2.3. Những quy định và chính sách 20
2.2.4. Sự sáp nhập của các hãng 21
2.3. Các nhân tố then chốt cho thành công của ngành 21
3.  Phân tích năm lực lượng cạnh tranh 22
3.1. Đối thủ cạnh tranh trong ngành 22
3.2. Đối thủ cạnh tranh tiềm tàng 22
3.3. Năng lực thương lượng của người mua 23
3.4. Năng lực thương lượng của nhà cung cấp 24
3.5. Các sản phẩm thay thế 24
III. Phân tích môi trường bên trong 24
          1. Chiến lược hiện tại 24
          2. Điểm mạnh - điểm yếu. Ma trận SWOT 27
          2.1. Điểm mạnh - Điểm yếu 27
          2.2. Ma trận SWOT 27
          3. Phân tích các khối cơ bản lợi thế cạnh tranh 28
         4. Phân tích chuỗi giá trị 31
         4.1. Sản xuất 31
         4.2. Marketing và bán hàng 32
         4.3. Các hoạt động hỗ trợ 33
         5. Phân tích nguồn lực 33
         5.1. Các nguồn lực hữu hình 33
         5.2. Các nguồn lực vô hình 35
        6.  Phân tích các nguồn lực cốt lõi 38
IV. Chiến lược cấp kinh doanh 42
        1. Lựa chọn chiến lược 42
        2. Cách thức tạo ra chiến lược đẫn đạo về chi phí 42
        3. Những thuận lợi và bất lợi khi sử dụng chiến lược dẫn đạo chi phí 47
V. Chiến lược cấp công ty 48
KẾT LUẬN 50

LINK DOWNLOAD
M_tả

No comments: