%20(1)%20(1).png.png)
BÁO CÁO - Nguyên tắc 5S và các loại lãng phí (Bs. Lại Quốc Trung)
1. NGUYÊN TẮC 5S và Các loại lãng phí BS.TS. Lý Quốc Trung Bệnh viện Đa Khoa Sóc Trăng
2. vs Henry Ford Sakichi Toyoda CAN DO PRINCIPLE Clean up Arranging Neatness Discipline Ongoing improvement
3. 8 LOẠI LÃNG PHÍ DOWNTIME
4. 8 LOẠI LÃNG PHÍ DOWNTIME
5. - Công việc phải làm lại - Sửa lỗi - Vấn đề về chất lượng, vấn đề về trang thiết bị - Thời gian đã sử dụng không phù hợp - Thời gian cho việc tìm kiếm và sửa lỗi DEFECTS Lãng phí do lỗi
6. DEFECTS Lãng phí do lỗi Các tác dụng không mong muốn Tần suất nhiễm trùng cao Phẫu thuật sai vị trí Bệnh nhân tái nhập viện Tìm dụng cụ trong cuộc phẫu thuật Cho sai thuốc, sai liều...
7. - Làm vượt quá nhu cầu của bệnh nhân - Làm quá sớm so với nhu cầu. OVERPRODUCTION Lãng phí sản xuất quá mức
8. Thực hiện các báo cáo, các email, các tài liệu... khi chưa có nhu cầu, quá nhiều báo cáo... OVERPRODUCTION Lãng phí sản xuất quá mức Các yêu cầu về chẩn đoán không cần thiết Các lưu trữ không cần thiết giữa các bộ phận Kiểm tra theo quá nhiều tiêu chuẩn chất lượng...
9. WAITING Lãng phí do chờ đợi - Lãng phí do mất nhiều thời gian vào chờ đợi
10. Chờ đợi chờ hồi đáp, sự chấp thuận từ cấp trên. WAITING Lãng phí do chờ đợi Chờ kết quả xn, chờ bác sĩ, điều dưỡng Chờ các quyết định từ nhà quản lý Những cá nhân rỗi việc Thời gian tìm kiếm thông tin
11. - Lãng phí, không sử dụng nhân lực phù hợp NON-USED TALENT Lãng phí nguồn nhân lực
12. Không hỗ trợ, ủng hộ công việc của nhân viên. NON-USED TALENT Lãng phí nguồn nhân lực Không khuyến khích/động viên trong công việc Không lắng nghe ý kiến
13. TRANSPORTATION Lãng phí do di chuyển Những di chuyển không cần thiết gây ra lãng phí về thời gian và nhân lực
14. "ĐI ÍT HƠN ĐỂ CHĂM SÓC NHIỀU HƠN" TRANSPORTATION Lãng phí do di chuyển Di chuyển bệnh nhân Vận chuyển không cần thiết các mẫu bệnh phẩm Trang thiết bị Trao đổi thông tin giữa các máy tính và phần mềm không đồng bộ
15. Lãng phí do tạo ra, lưu trữ hoặc mua quá nhiều INVENTORY Lãng phí do tồn kho
16. INVENTORY Lãng phí do tồn kho Không gian lưu trữ Kinh phí đầu tư Hết hạn sử dụng
17. Lãng phí do tiến hành các thao tác, các bước thực hiện, bàn giao không cần thiết. Các thao tác không phù hợp. MOTION Lãng phí do thao tác thừa
18. MOTION Lãng phí do thao tác thừa Di chuyển khoảng cách xa Nhấc vật nặng hơn 15kg Đứng/ngồi cả ngày Không đủ máy in, máy photo (đi lại nhiều khi sử dụng máy in) bàn phím không rõ ký tự (làm cho bị stress lập đi lập lại)
19. Nhiều qui trình thực hiện không cần thiết EXCESS PROCESSING Lãng phí do qui trình dư thừa
20. EXCESS PROCESSING Lãng phí do qui trình dư thừa Cần quá nhiều chữ ký Photo tài liệu quá nhiều Nhập dự liệu trùng lắp Kiểm tra không cần thiết
21. NGUYÊN TẮC 5S
22. 5S LÀ GÌ?
23. 5S LÀ GÌ?
24. 27 5S làgì? What is 5S? = Hiệu quả (SERI) = Ngăn nắp,Thuận tiện (SEITON) = Kiểm tra (SEISO) = Giảm căng thẳng (SEIKETSU) = Chấp hành qui định (SHITSUKE)
25. 28 Phân loại những thứ cần thiết và không cần thiết Loại bỏ những thứ không cần thiết Xác định “đúng số lượng” đối với những thứ cần thiết (SERI)
26. 29 • Muốn làm vệ sinh, phải bỏ cái không cần, sắp xếp gọn gàng cái cần trước !
27. 30 • Ta thấy thế nào khi bước vào siêu thị ??? • Tại sao người ta sắp xếp như vậy ???
28. 33 Trước khi bắt đầu tiến hành làm 5S... • Chụp ảnh hiện trường • Cận cảnh • Toàn cảnh • Dán ảnh lên cho mọi người cùng thưởng thức • Cùng thống nhất các công việc cần làm và cách thức tiến hành • Việc chụp ảnh phải tạo ra quyết tâm của mọi người hướng tới một môi trường làm việc tốt hơn, không bao giờ quay trở lại sự bề bộn ban đầu.
29. Xử lý Mô tả Vứt bỏ Loại bỏ đồ thải hay thiêu hủy những vật dụng không cần thiết hay không dùng được trong mọi mục đích. Tặng Tặng những vật dụng không cần thiết, cũ hay thậm chí quá hạn cho tổ chức từ thiện. Bán Bán lại cho các tổ chức khác những vật dụng không cần thiết hay không dùng được trong mọi mục đích. Trả lại Trả lại cho nhà cung cấp để được hoàn phí Cho mượn Cho các bộ phận hay khoa phòng khác trong đơn vị của bạn mượn tạm thời Phân bố Phân phối cố định đến các bộ phận hay khoa phòng khác Khu vực trung tâm trữ vật dụng dán nhãn đỏ Chuyển vật dụng đến khu vực trữ dán nhãn đỏ trung tâm để phân phối lại, lưu trữ hay loại bỏ.
LINK DOWNLOAD
1. NGUYÊN TẮC 5S và Các loại lãng phí BS.TS. Lý Quốc Trung Bệnh viện Đa Khoa Sóc Trăng
2. vs Henry Ford Sakichi Toyoda CAN DO PRINCIPLE Clean up Arranging Neatness Discipline Ongoing improvement
3. 8 LOẠI LÃNG PHÍ DOWNTIME
4. 8 LOẠI LÃNG PHÍ DOWNTIME
5. - Công việc phải làm lại - Sửa lỗi - Vấn đề về chất lượng, vấn đề về trang thiết bị - Thời gian đã sử dụng không phù hợp - Thời gian cho việc tìm kiếm và sửa lỗi DEFECTS Lãng phí do lỗi
6. DEFECTS Lãng phí do lỗi Các tác dụng không mong muốn Tần suất nhiễm trùng cao Phẫu thuật sai vị trí Bệnh nhân tái nhập viện Tìm dụng cụ trong cuộc phẫu thuật Cho sai thuốc, sai liều...
7. - Làm vượt quá nhu cầu của bệnh nhân - Làm quá sớm so với nhu cầu. OVERPRODUCTION Lãng phí sản xuất quá mức
8. Thực hiện các báo cáo, các email, các tài liệu... khi chưa có nhu cầu, quá nhiều báo cáo... OVERPRODUCTION Lãng phí sản xuất quá mức Các yêu cầu về chẩn đoán không cần thiết Các lưu trữ không cần thiết giữa các bộ phận Kiểm tra theo quá nhiều tiêu chuẩn chất lượng...
9. WAITING Lãng phí do chờ đợi - Lãng phí do mất nhiều thời gian vào chờ đợi
10. Chờ đợi chờ hồi đáp, sự chấp thuận từ cấp trên. WAITING Lãng phí do chờ đợi Chờ kết quả xn, chờ bác sĩ, điều dưỡng Chờ các quyết định từ nhà quản lý Những cá nhân rỗi việc Thời gian tìm kiếm thông tin
11. - Lãng phí, không sử dụng nhân lực phù hợp NON-USED TALENT Lãng phí nguồn nhân lực
12. Không hỗ trợ, ủng hộ công việc của nhân viên. NON-USED TALENT Lãng phí nguồn nhân lực Không khuyến khích/động viên trong công việc Không lắng nghe ý kiến
13. TRANSPORTATION Lãng phí do di chuyển Những di chuyển không cần thiết gây ra lãng phí về thời gian và nhân lực
14. "ĐI ÍT HƠN ĐỂ CHĂM SÓC NHIỀU HƠN" TRANSPORTATION Lãng phí do di chuyển Di chuyển bệnh nhân Vận chuyển không cần thiết các mẫu bệnh phẩm Trang thiết bị Trao đổi thông tin giữa các máy tính và phần mềm không đồng bộ
15. Lãng phí do tạo ra, lưu trữ hoặc mua quá nhiều INVENTORY Lãng phí do tồn kho
16. INVENTORY Lãng phí do tồn kho Không gian lưu trữ Kinh phí đầu tư Hết hạn sử dụng
17. Lãng phí do tiến hành các thao tác, các bước thực hiện, bàn giao không cần thiết. Các thao tác không phù hợp. MOTION Lãng phí do thao tác thừa
18. MOTION Lãng phí do thao tác thừa Di chuyển khoảng cách xa Nhấc vật nặng hơn 15kg Đứng/ngồi cả ngày Không đủ máy in, máy photo (đi lại nhiều khi sử dụng máy in) bàn phím không rõ ký tự (làm cho bị stress lập đi lập lại)
19. Nhiều qui trình thực hiện không cần thiết EXCESS PROCESSING Lãng phí do qui trình dư thừa
20. EXCESS PROCESSING Lãng phí do qui trình dư thừa Cần quá nhiều chữ ký Photo tài liệu quá nhiều Nhập dự liệu trùng lắp Kiểm tra không cần thiết
21. NGUYÊN TẮC 5S
22. 5S LÀ GÌ?
23. 5S LÀ GÌ?
24. 27 5S làgì? What is 5S? = Hiệu quả (SERI) = Ngăn nắp,Thuận tiện (SEITON) = Kiểm tra (SEISO) = Giảm căng thẳng (SEIKETSU) = Chấp hành qui định (SHITSUKE)
25. 28 Phân loại những thứ cần thiết và không cần thiết Loại bỏ những thứ không cần thiết Xác định “đúng số lượng” đối với những thứ cần thiết (SERI)
26. 29 • Muốn làm vệ sinh, phải bỏ cái không cần, sắp xếp gọn gàng cái cần trước !
27. 30 • Ta thấy thế nào khi bước vào siêu thị ??? • Tại sao người ta sắp xếp như vậy ???
28. 33 Trước khi bắt đầu tiến hành làm 5S... • Chụp ảnh hiện trường • Cận cảnh • Toàn cảnh • Dán ảnh lên cho mọi người cùng thưởng thức • Cùng thống nhất các công việc cần làm và cách thức tiến hành • Việc chụp ảnh phải tạo ra quyết tâm của mọi người hướng tới một môi trường làm việc tốt hơn, không bao giờ quay trở lại sự bề bộn ban đầu.
29. Xử lý Mô tả Vứt bỏ Loại bỏ đồ thải hay thiêu hủy những vật dụng không cần thiết hay không dùng được trong mọi mục đích. Tặng Tặng những vật dụng không cần thiết, cũ hay thậm chí quá hạn cho tổ chức từ thiện. Bán Bán lại cho các tổ chức khác những vật dụng không cần thiết hay không dùng được trong mọi mục đích. Trả lại Trả lại cho nhà cung cấp để được hoàn phí Cho mượn Cho các bộ phận hay khoa phòng khác trong đơn vị của bạn mượn tạm thời Phân bố Phân phối cố định đến các bộ phận hay khoa phòng khác Khu vực trung tâm trữ vật dụng dán nhãn đỏ Chuyển vật dụng đến khu vực trữ dán nhãn đỏ trung tâm để phân phối lại, lưu trữ hay loại bỏ.
LINK DOWNLOAD
%20(1).png "Hướng dẫn download ti liệu")
.png "Hướng dẫn download ti liệu")
%20(1).png "Gói VIP Member EBOOKBKMT - Hỗ trợ tài liệu nhanh nhất, không giới hạn (Update 2024)")
%20(1).png "Cấu tạo và nguyên lý hoạt động của máy nghiền bi trong công nghiệp xi măng")
Không có nhận xét nào: