SÁCH - Giáo trình Quản trị chiến lược (Ngô Kim Thanh Cb) Full

Trên góc độ đào tạo, môn học Quản trị chiến lược được phát triển và đưa vào giảng dạy từ những năm 1960, 1970 của thế kỷ 20. Đây là môn học chiếm vị trí trọng yếu, bắt buộc trong chương trình đào tạo về Quản trị kinh doanh và các chương trình đào tạo khác trên thế giới và ở Việt Nam. Môn học không chỉ hướng tới đào tạo tư duy mà còn tích hợp kiến thức ở các lĩnh vực, chức năng quản trị.

Trên góc độ thực tiễn kinh doanh, Joel Ross & Michael Kami (1973) đã từng phát biểu “thiếu vắng chiến lược, các tổ chức như con thuyền không có bánh lái”. Quan điểm này đến nay vẫn được các tổ chức, doanh nghiệp tiếp nhận, đặc biệt trong bối cảnh môi trường kinh doanh nhiều biến động hiện nay. Vai trò của chiến lược là minh chứng cho câu hỏi: “Tại sao một số tổ chức, doanh nghiệp thành công trong khi một số khác thất bại?” Nhiều tổ chức, doanh nghiệp lớn trên thế giới như Google, Amazon hay Vingroup, Thaco ở Việt Nam có sự phát triển không ngừng trong những điều kiện cạnh tranh khốc liệt; trong khi đó, nhiều tổ chức, doanh nghiệp khác lại “sớm nở, tối tàn”.

Những lý do đó là cơ sở để nhóm tác giả phát triển cuốn giáo trình này; nhằm mục đích cung cấp cho người học những kiến thức, kỹ năng cần thiết để hình thành, tổ chức thực hiện, kiểm tra đánh giá và điều chỉnh chiến lược thành công.

Người học sẽ được cung cấp kiến thức, kỹ năng, ứng dụng các công cụ phân tích, đánh giá môi trường bên ngoài, môi trường bên trong doanh nghiệp, từ đó vận dụng các công cụ để hình thành, lựa chọn chiến lược, tổ chức thực hiện, đánh giá và điều chỉnh chiến lược nhằm giúp tổ chức, doanh nghiệp đạt được tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu đề ra.

Cuốn giáo trình được tái bản, kế thừa và cập nhật từ nhiều tài liệu có liên quan trên thế giới và ở Việt Nam, trong đó có cuốn giáo trình Quản trị chiến lược, tái bản lần 9 năm 2011, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội. Trong lần tái bản này, giáo trình do PGS.TS. Hà Sơn Tùng và PGS.TS. Ngô Kim Thanh, Khoa Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân làm chủ biên. Cuốn giáo trình chia thành 4 phần căn cứ theo các nội dung của quy trình quản trị chiến lược; được bổ sung, thêm mới và cập nhật nội dung trong tất cả các bước của quy trình quản trị chiến lược. Với việc cập nhật thêm những kiến thức mới, các ví dụ trong các doanh nghiệp kinh doanh trong thời đại công nghệ 4.0, đây là tài liệu phục vụ đào tạo, tham khảo cho những nhà nghiên cứu và cả những nhà doanh nghiệp hoạt động trong môi trường kinh doanh đầy biến động.

Kết cấu giáo trình bao gồm:

Phần 1 - Giới thiệu chung về quản trị chiến lược

Phần này cung cấp những kiến thức cơ bản về chiến lược, quản trị chiến lược, các trường phái quan điểm về quản trị chiến lược. Nội dung gồm 02 chương:

Chương 1:    Tổng quan về Quản trị chiến lược - PGS. TS. Hà Sơn Tùng biên soạn;

Chương 2:    Các trường phái, lý thuyết trong quản trị chiến lược -

TS. Vũ Hoàng Nam biên soạn.

Phần 2 - Hoạch định chiến lược

Phần này đề cập tới những bước đầu tiên trong quy trình quản trị chiến lược là hoạch định chiến lược nhằm cung cấp những kiến thức cơ bản về cách thức phân tích và lựa chọn những chiến lược phù hợp với doanh nghiệp. Nội dung gồm 09 chương:

Chương 3:    Tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu của doanh nghiệp - PGS.TS. Nguyễn Thị Hoài Dung biên soạn;

Chương 4:    Phân tích môi trường bên ngoài doanh nghiệp -

PGS.TS. Nguyễn Thị Hoài Dung biên soạn;

Chương 5:    Phân tích môi trường bên trong doanh nghiệp -

TS. Đoàn Xuân Hậu biên soạn;

Chương 6:    Phân tích năng lực cốt lõi và lợi thế cạnh tranh của

doanh nghiệp - PGS. TS. Ngô Kim Thanh biên soạn;

Chương 7:    Chiến lược cấp doanh nghiệp - TS. Lương Thu Hà

biên soạn;

Chương 8:    Chiến lược cấp kinh doanh - TS. Đặng Thị Kim Thoa

biên soạn;

Chương 9:    Chiến lược chức năng - TS. Vũ Hoàng Nam,

TS. Tạ Thu Phương, TS. Trần Phương Hiền biên soạn;

Chương 10:   Chiến lược toàn cầu của doanh nghiệp - TS. Lương Thu Hà biên soạn;

Chương 11: Phân tích và lựa chọn chiến lược - PGS.TS. Hà Sơn Tùng biên soạn.

Phần 3 - Thực hiện chiến lược

Phần này đề cập tới giai đoạn tiếp theo trong quy trình quản trị chiến lược, là quá trình thực hiện từng bước các hoạt động khác nhau để hiện thực hóa các chiến lược đề ra. Đây là giai đoạn đòi hỏi sự tham gia của mọi cấp quản trị trong doanh nghiệp. Nội dung gồm 02 chương:

Chương 12: Tổ chức thực hiện chiến lược - PGS.TS. Hà Sơn Tùng

biên soạn;

Chương 13: Thẻ điểm cân bằng và Bản đồ chiến lược - TS. Trần Thị Phương Hiền và TS. Đoàn Xuân Hậu biên soạn.

Phần 4 - Kiểm soát, đánh giá và điều chỉnh chiến lược

Phần này đề cập tới hệ thống các chỉ tiêu đánh giá kết quả quá trình thực hiện các chiến lược đề ra. Các tổ chức, doanh nghiệp sẽ đánh giá, so sánh kết quả thực hiện với mục tiêu để có những điều chỉnh cần thiết. Nội dung gồm 03 chương:

Chương 14: Kiểm soát chiến lược - PGS.TS. Hà Sơn Tùng và

TS. Tạ Thu Phương biên soạn;

Chương 15: Đánh giá chiến lược - TS. Nguyễn Ngọc Điệp biên soạn;

Chương 16: Điều chỉnh chiến lược - PGS.TS. Hà Sơn Tùng và

TS. Nguyễn Ngọc Điệp biên soạn

HỌC PHẦN I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC (2 chương)

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

CHƯƠNG 2: NHIỆM VỤ VÀ MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP

HỌC PHẦN II: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC (4 chương)

CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI: XÁC ĐỊNH CÁC CƠ HỘI VÀ NGUY CƠ

                        CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG: XÁC ĐỊNH CÁC ĐIỂM MẠNH VÀ YẾU   

CHƯƠNG 5: PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CỐT LÕI VÀ LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP

CHƯƠNG 6: PHÂN TÍCH VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC

-       HỌC PHẦN III: HỆ THỐNG CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP (4 chương)

CHƯƠNG 7: CHIẾN LƯỢC CẤP DOANH NGHIỆP

CHƯƠNG 8: CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH

CHƯƠNG 9: CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG

CHƯƠNG 10: CHIẾN LƯỢC TOÀN CẦU CỦA DOANH NGHIỆP

-       HỌC PHẦN IV: TỔ CHỨC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC (3 chương)  

CHƯƠNG 11: TỔ CHỨC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC

CHƯƠNG 12: CHIẾN LƯỢC VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC

CHƯƠNG 13: BẢN ĐỒ CHIẾN LƯỢC (STRATEGY MAP)

-       HỌC PHẦN V: ĐÁNH GIÁ VÀ ĐIỀU CHỈNH CHIẾN LƯỢC (3 chương)

CHƯƠNG 14: HỆ THỐNG KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC

CHƯƠNG 15: ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC

CHƯƠNG 16: ĐIỀU CHỈNH CHIẾN LƯỢC

LINK ĐẶT MUA SÁCH ONLINE

LINK ĐẶT MUA SÁCH ONLINE 1

ĐẶT MUA SÁCH GT QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC NGAY TẠI ĐÂY > > >

LINK 1 - TÌM KIẾM SÁCH/TÀI LIỆU ONLINE (GIÁ ƯU ĐÃI NHẤT)

LINK 2 - TÌM KIẾM SÁCH/TÀI LIỆU ONLINE (GIÁ ƯU ĐÃI NHẤT)

LINK 3 - TÌM KIẾM SÁCH/TÀI LIỆU ONLINE (GIÁ ƯU ĐÃI NHẤT)

LINK 4 - TÌM KIẾM SÁCH/TÀI LIỆU ONLINE (GIÁ ƯU ĐÃI NHẤT)

LINK DOWNLOAD - BẢN 2011

LINK DOWNLOAD - BẢN 2012 (TÀI LIỆU VIP MEMBER)

LINK DOWNLOAD - BẢN 2014_2015 (TÀI LIỆU VIP MEMBER)

LINK DOWNLOAD - BẢN 2017 (UPDATING...)

LINK DOWNLOAD - BẢN 2019 (UPDATING...)

Trên góc độ đào tạo, môn học Quản trị chiến lược được phát triển và đưa vào giảng dạy từ những năm 1960, 1970 của thế kỷ 20. Đây là môn học chiếm vị trí trọng yếu, bắt buộc trong chương trình đào tạo về Quản trị kinh doanh và các chương trình đào tạo khác trên thế giới và ở Việt Nam. Môn học không chỉ hướng tới đào tạo tư duy mà còn tích hợp kiến thức ở các lĩnh vực, chức năng quản trị.

Trên góc độ thực tiễn kinh doanh, Joel Ross & Michael Kami (1973) đã từng phát biểu “thiếu vắng chiến lược, các tổ chức như con thuyền không có bánh lái”. Quan điểm này đến nay vẫn được các tổ chức, doanh nghiệp tiếp nhận, đặc biệt trong bối cảnh môi trường kinh doanh nhiều biến động hiện nay. Vai trò của chiến lược là minh chứng cho câu hỏi: “Tại sao một số tổ chức, doanh nghiệp thành công trong khi một số khác thất bại?” Nhiều tổ chức, doanh nghiệp lớn trên thế giới như Google, Amazon hay Vingroup, Thaco ở Việt Nam có sự phát triển không ngừng trong những điều kiện cạnh tranh khốc liệt; trong khi đó, nhiều tổ chức, doanh nghiệp khác lại “sớm nở, tối tàn”.

Những lý do đó là cơ sở để nhóm tác giả phát triển cuốn giáo trình này; nhằm mục đích cung cấp cho người học những kiến thức, kỹ năng cần thiết để hình thành, tổ chức thực hiện, kiểm tra đánh giá và điều chỉnh chiến lược thành công.

Người học sẽ được cung cấp kiến thức, kỹ năng, ứng dụng các công cụ phân tích, đánh giá môi trường bên ngoài, môi trường bên trong doanh nghiệp, từ đó vận dụng các công cụ để hình thành, lựa chọn chiến lược, tổ chức thực hiện, đánh giá và điều chỉnh chiến lược nhằm giúp tổ chức, doanh nghiệp đạt được tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu đề ra.

Cuốn giáo trình được tái bản, kế thừa và cập nhật từ nhiều tài liệu có liên quan trên thế giới và ở Việt Nam, trong đó có cuốn giáo trình Quản trị chiến lược, tái bản lần 9 năm 2011, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội. Trong lần tái bản này, giáo trình do PGS.TS. Hà Sơn Tùng và PGS.TS. Ngô Kim Thanh, Khoa Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân làm chủ biên. Cuốn giáo trình chia thành 4 phần căn cứ theo các nội dung của quy trình quản trị chiến lược; được bổ sung, thêm mới và cập nhật nội dung trong tất cả các bước của quy trình quản trị chiến lược. Với việc cập nhật thêm những kiến thức mới, các ví dụ trong các doanh nghiệp kinh doanh trong thời đại công nghệ 4.0, đây là tài liệu phục vụ đào tạo, tham khảo cho những nhà nghiên cứu và cả những nhà doanh nghiệp hoạt động trong môi trường kinh doanh đầy biến động.

Kết cấu giáo trình bao gồm:

Phần 1 - Giới thiệu chung về quản trị chiến lược

Phần này cung cấp những kiến thức cơ bản về chiến lược, quản trị chiến lược, các trường phái quan điểm về quản trị chiến lược. Nội dung gồm 02 chương:

Chương 1:    Tổng quan về Quản trị chiến lược - PGS. TS. Hà Sơn Tùng biên soạn;

Chương 2:    Các trường phái, lý thuyết trong quản trị chiến lược -

TS. Vũ Hoàng Nam biên soạn.

Phần 2 - Hoạch định chiến lược

Phần này đề cập tới những bước đầu tiên trong quy trình quản trị chiến lược là hoạch định chiến lược nhằm cung cấp những kiến thức cơ bản về cách thức phân tích và lựa chọn những chiến lược phù hợp với doanh nghiệp. Nội dung gồm 09 chương:

Chương 3:    Tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu của doanh nghiệp - PGS.TS. Nguyễn Thị Hoài Dung biên soạn;

Chương 4:    Phân tích môi trường bên ngoài doanh nghiệp -

PGS.TS. Nguyễn Thị Hoài Dung biên soạn;

Chương 5:    Phân tích môi trường bên trong doanh nghiệp -

TS. Đoàn Xuân Hậu biên soạn;

Chương 6:    Phân tích năng lực cốt lõi và lợi thế cạnh tranh của

doanh nghiệp - PGS. TS. Ngô Kim Thanh biên soạn;

Chương 7:    Chiến lược cấp doanh nghiệp - TS. Lương Thu Hà

biên soạn;

Chương 8:    Chiến lược cấp kinh doanh - TS. Đặng Thị Kim Thoa

biên soạn;

Chương 9:    Chiến lược chức năng - TS. Vũ Hoàng Nam,

TS. Tạ Thu Phương, TS. Trần Phương Hiền biên soạn;

Chương 10:   Chiến lược toàn cầu của doanh nghiệp - TS. Lương Thu Hà biên soạn;

Chương 11: Phân tích và lựa chọn chiến lược - PGS.TS. Hà Sơn Tùng biên soạn.

Phần 3 - Thực hiện chiến lược

Phần này đề cập tới giai đoạn tiếp theo trong quy trình quản trị chiến lược, là quá trình thực hiện từng bước các hoạt động khác nhau để hiện thực hóa các chiến lược đề ra. Đây là giai đoạn đòi hỏi sự tham gia của mọi cấp quản trị trong doanh nghiệp. Nội dung gồm 02 chương:

Chương 12: Tổ chức thực hiện chiến lược - PGS.TS. Hà Sơn Tùng

biên soạn;

Chương 13: Thẻ điểm cân bằng và Bản đồ chiến lược - TS. Trần Thị Phương Hiền và TS. Đoàn Xuân Hậu biên soạn.

Phần 4 - Kiểm soát, đánh giá và điều chỉnh chiến lược

Phần này đề cập tới hệ thống các chỉ tiêu đánh giá kết quả quá trình thực hiện các chiến lược đề ra. Các tổ chức, doanh nghiệp sẽ đánh giá, so sánh kết quả thực hiện với mục tiêu để có những điều chỉnh cần thiết. Nội dung gồm 03 chương:

Chương 14: Kiểm soát chiến lược - PGS.TS. Hà Sơn Tùng và

TS. Tạ Thu Phương biên soạn;

Chương 15: Đánh giá chiến lược - TS. Nguyễn Ngọc Điệp biên soạn;

Chương 16: Điều chỉnh chiến lược - PGS.TS. Hà Sơn Tùng và

TS. Nguyễn Ngọc Điệp biên soạn

HỌC PHẦN I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC (2 chương)

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

CHƯƠNG 2: NHIỆM VỤ VÀ MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP

HỌC PHẦN II: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC (4 chương)

CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI: XÁC ĐỊNH CÁC CƠ HỘI VÀ NGUY CƠ

                        CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG: XÁC ĐỊNH CÁC ĐIỂM MẠNH VÀ YẾU   

CHƯƠNG 5: PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CỐT LÕI VÀ LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP

CHƯƠNG 6: PHÂN TÍCH VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC

-       HỌC PHẦN III: HỆ THỐNG CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP (4 chương)

CHƯƠNG 7: CHIẾN LƯỢC CẤP DOANH NGHIỆP

CHƯƠNG 8: CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH

CHƯƠNG 9: CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG

CHƯƠNG 10: CHIẾN LƯỢC TOÀN CẦU CỦA DOANH NGHIỆP

-       HỌC PHẦN IV: TỔ CHỨC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC (3 chương)  

CHƯƠNG 11: TỔ CHỨC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC

CHƯƠNG 12: CHIẾN LƯỢC VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC

CHƯƠNG 13: BẢN ĐỒ CHIẾN LƯỢC (STRATEGY MAP)

-       HỌC PHẦN V: ĐÁNH GIÁ VÀ ĐIỀU CHỈNH CHIẾN LƯỢC (3 chương)

CHƯƠNG 14: HỆ THỐNG KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC

CHƯƠNG 15: ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC

CHƯƠNG 16: ĐIỀU CHỈNH CHIẾN LƯỢC

LINK ĐẶT MUA SÁCH ONLINE

LINK ĐẶT MUA SÁCH ONLINE 1

ĐẶT MUA SÁCH GT QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC NGAY TẠI ĐÂY > > >

LINK 1 - TÌM KIẾM SÁCH/TÀI LIỆU ONLINE (GIÁ ƯU ĐÃI NHẤT)

LINK 2 - TÌM KIẾM SÁCH/TÀI LIỆU ONLINE (GIÁ ƯU ĐÃI NHẤT)

LINK 3 - TÌM KIẾM SÁCH/TÀI LIỆU ONLINE (GIÁ ƯU ĐÃI NHẤT)

LINK 4 - TÌM KIẾM SÁCH/TÀI LIỆU ONLINE (GIÁ ƯU ĐÃI NHẤT)

LINK DOWNLOAD - BẢN 2011

LINK DOWNLOAD - BẢN 2012 (TÀI LIỆU VIP MEMBER)

LINK DOWNLOAD - BẢN 2014_2015 (TÀI LIỆU VIP MEMBER)

LINK DOWNLOAD - BẢN 2017 (UPDATING...)

LINK DOWNLOAD - BẢN 2019 (UPDATING...)

Chuyên mục: C. Bài giảng chuyên ngành Quản trị kinh doanh (Business Administration) M. Others VIP Member