CHIẾN LƯỢC CỦA TẬP ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAI GIAI ĐOẠN 2010-2020

I. GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ TẬP ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAI
1. Lịch sử hình thành và phát triển
2. Sứ mệnh
3. Triết lý kinh doanh 
4. Tầm nhìn
5. Ngành nghề kinh doanh và tình hình công ty con 
6. Thành tích đạt được 
7. Kết quả hoạt động kinh doanh 
8. Vị thế của công ty so với các công ty khác trong cùng ngành
9. Cơ cấu tổ chức 
II. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH 
1.1. Kinh tế 
1.2 Chính trị, luật pháp
1.3. Công nghệ
1.4. Xã hội 
1.5. Tự nhiên 
2. Môi trƣờng vi mô .................................................................................................... 18
2.1. Đối thủ cạnh tranh............................................................................................ 18
2. 2. Khách hàng ...................................................................................................... 22
2.3. Nguồn cung ứng nguyên vật liệu ..................................................................... 25
2.4. Hàng thay thế .................................................................................................... 26
3. Đánh giá môi trƣờng bên ngoài (ma trận EFE) ................................................... 27
III. PHÂN TÍCH MÔI TRƢỜNG NỘI BỘ VÀ ĐÁNH GIÁ ..................................... 28
1. Môi trƣờng nội bộ ............................................................................................. 28
1.1. Phân tích giá trị khách hàng ........................................................................... 28
1.2. Chuỗi giá trị của công ty ................................................................................. 30
2. Đánh giá môi trƣờng bên trong (ma trận IFE) .................................................... 35
IV. NGUỒN THÔNG TIN TỔNG QUÁT .................................................................... 36
1. Thông tin về cạnh tranh – phƣơng diện quốc tế .................................................. 36
2.Thông tin về khách hàng– phƣơng diện quốc tế: .................................................. 37
3. Dự báo ngành .......................................................................................................... 38
3.1. Đồ gỗ .................................................................................................................. 38
3.2. Bất động sản ..................................................................................................... 38
3.3 Cao su ................................................................................................................. 39
V. XÂY DỰNG PHƢƠNG ÁN CHIẾN LƢỢC ........................................................... 41
1. Mục tiêu chiến lƣợc của công ty ...................................................................... 41
2. Phân tích SWOT ............................................................................................... 43
3. Ma trận hoạch định chiến lƣợc có thể định lƣợng (QSPM) ................................ 44
VI. PHÂN TÍCH CÁC PHƢƠNG ÁN CHIẾN LƢỢC VÀ LỰA CHỌN CHIẾN
LƢỢC CẤP CÔNG TY TỪ 2010 - 2020 ....................................................................... 46
1. Phân tích danh mục vốn đầu tƣ ............................................................................. 46
1.1 Xây dựng ma trận GE cho sản phẩm cao su .................................................... 46
1.2 Xây dựng ma trận BCG cho 2 sản phẩm gỗ và căn hộ cao cấp....................... 47
2. Lựa chọn chiến lƣợc cấp công ty từ 2010 - 2020 .................................................. 48
VII. CHIẾN LƢỢC SBU VÀ CÁC CHIẾN LƢỢC CHỨC NĂNG .......................... 49
1. Đồ gỗ ......................................................................................................................... 49
1.1. Qui trình sản xuất sản phẩm đồ gỗ xuất khẩu ................................................ 50
1.2. Qui trình sản xuất, phân phối nội thất gỗ ....................................................... 51
1.2 Chiến lược Marketing ........................................................................................ 52
1.3 Chiến lược nghiên cứu và phát triển ................................................................ 53
2. Căn hộ cao cấp ........................................................................................................ 53
2.1. Chiến lược tăng trưởng tập trung .................................................................... 53
2.2. Chiến lược phát triển cho giai đoạn cạnh tranh ............................................. 53
3. Cao su ....................................................................................................................... 55
3.1. Chiến lược tăng trưởng tập trung .................................................................... 55
3.2. Chiến lược cạnh tranh ...................................................................................... 56
3.3. Chiến lược sản phẩm ........................................................................................ 57
3.4. Chiến lược nguồn nhân lực ............................................................................. 61
3.5. Chiến lược Marketing ....................................................................................... 63
3.6. Chiến lược quản trị chi phí trong sản xuất và đầu tư ..................................... 66
KẾT LUẬN .......................................................................................................................... 67

LINK DOWNLOAD

I. GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ TẬP ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAI
1. Lịch sử hình thành và phát triển
2. Sứ mệnh
3. Triết lý kinh doanh 
4. Tầm nhìn
5. Ngành nghề kinh doanh và tình hình công ty con 
6. Thành tích đạt được 
7. Kết quả hoạt động kinh doanh 
8. Vị thế của công ty so với các công ty khác trong cùng ngành
9. Cơ cấu tổ chức 
II. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH 
1.1. Kinh tế 
1.2 Chính trị, luật pháp
1.3. Công nghệ
1.4. Xã hội 
1.5. Tự nhiên 
2. Môi trƣờng vi mô .................................................................................................... 18
2.1. Đối thủ cạnh tranh............................................................................................ 18
2. 2. Khách hàng ...................................................................................................... 22
2.3. Nguồn cung ứng nguyên vật liệu ..................................................................... 25
2.4. Hàng thay thế .................................................................................................... 26
3. Đánh giá môi trƣờng bên ngoài (ma trận EFE) ................................................... 27
III. PHÂN TÍCH MÔI TRƢỜNG NỘI BỘ VÀ ĐÁNH GIÁ ..................................... 28
1. Môi trƣờng nội bộ ............................................................................................. 28
1.1. Phân tích giá trị khách hàng ........................................................................... 28
1.2. Chuỗi giá trị của công ty ................................................................................. 30
2. Đánh giá môi trƣờng bên trong (ma trận IFE) .................................................... 35
IV. NGUỒN THÔNG TIN TỔNG QUÁT .................................................................... 36
1. Thông tin về cạnh tranh – phƣơng diện quốc tế .................................................. 36
2.Thông tin về khách hàng– phƣơng diện quốc tế: .................................................. 37
3. Dự báo ngành .......................................................................................................... 38
3.1. Đồ gỗ .................................................................................................................. 38
3.2. Bất động sản ..................................................................................................... 38
3.3 Cao su ................................................................................................................. 39
V. XÂY DỰNG PHƢƠNG ÁN CHIẾN LƢỢC ........................................................... 41
1. Mục tiêu chiến lƣợc của công ty ...................................................................... 41
2. Phân tích SWOT ............................................................................................... 43
3. Ma trận hoạch định chiến lƣợc có thể định lƣợng (QSPM) ................................ 44
VI. PHÂN TÍCH CÁC PHƢƠNG ÁN CHIẾN LƢỢC VÀ LỰA CHỌN CHIẾN
LƢỢC CẤP CÔNG TY TỪ 2010 - 2020 ....................................................................... 46
1. Phân tích danh mục vốn đầu tƣ ............................................................................. 46
1.1 Xây dựng ma trận GE cho sản phẩm cao su .................................................... 46
1.2 Xây dựng ma trận BCG cho 2 sản phẩm gỗ và căn hộ cao cấp....................... 47
2. Lựa chọn chiến lƣợc cấp công ty từ 2010 - 2020 .................................................. 48
VII. CHIẾN LƢỢC SBU VÀ CÁC CHIẾN LƢỢC CHỨC NĂNG .......................... 49
1. Đồ gỗ ......................................................................................................................... 49
1.1. Qui trình sản xuất sản phẩm đồ gỗ xuất khẩu ................................................ 50
1.2. Qui trình sản xuất, phân phối nội thất gỗ ....................................................... 51
1.2 Chiến lược Marketing ........................................................................................ 52
1.3 Chiến lược nghiên cứu và phát triển ................................................................ 53
2. Căn hộ cao cấp ........................................................................................................ 53
2.1. Chiến lược tăng trưởng tập trung .................................................................... 53
2.2. Chiến lược phát triển cho giai đoạn cạnh tranh ............................................. 53
3. Cao su ....................................................................................................................... 55
3.1. Chiến lược tăng trưởng tập trung .................................................................... 55
3.2. Chiến lược cạnh tranh ...................................................................................... 56
3.3. Chiến lược sản phẩm ........................................................................................ 57
3.4. Chiến lược nguồn nhân lực ............................................................................. 61
3.5. Chiến lược Marketing ....................................................................................... 63
3.6. Chiến lược quản trị chi phí trong sản xuất và đầu tư ..................................... 66
KẾT LUẬN .......................................................................................................................... 67

LINK DOWNLOAD

Chuyên mục: D. Luận văn D. Luận văn chuyên ngành Quản trị kinh doanh (Business Administration) D. Luận văn kinh tế