Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Đài Phát thanh và Truyền hình tỉnh Thái Bình

Đài Phát thanh & Truyền hình Thái Bình ( Đài PT-TH Thái Bình) là cơ quan trực thuộc ủy ban nhân dân tỉnh Thái Bình thực hiện chức năng thông tin, tuyên truyền đường lối chính sách của Đảng và pháp luật của Nhà nước. Để thực hiện tốt chức năng, một vấn đề hết sức quan trọng đó là Đài Phát thanh & Truyền hình Thái Bình cần có một bộ máy tổ chức quản lý nhân sự hoạt động tốt, một sự quản lý phù hợp với kinh tế thị trường hiện nay. Quản trị nhân lực trong Đài là một vấn đề hết sức quan trọng.

NỘI DUNG:

1.Tính cấp thiết của đề tài 1
2. Tình hình nghiên cứu 2
3. Mục tiêu nghiên cứu 3
4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 3
5. Phương pháp nghiên cứu 3
6. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài nghiên cứu 4
7. Kết cấu của luận văn 4
Chương 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
1.1. Các khái niệm cơ bản 5
1.2. Các nội dung cơ bản của quản trị nhân lực trong doanh nghiệp 8
1.2.1. Hoạch định nguồn nhân lực 8
1.2.2. Phân tích công việc 9
1.2.3.Tuyển dụng 10
1.2.4. Bố trí, sử dụng nguồn nhân lực 15
1.2.5. Đào tạo và phát triển nhân lực 17
1.2.6. Đánh giá và đãi ngộ 22
1.2.7. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản trị nhân lực 28
1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nhân lực trong các doanh nghiệp 30
1.4. Sự cần thiết của việc hoàn thiện quản trị nhân lực trong doanh nghiệp 32
1.5. Bài học kinh nghiệm quản trị nhân lực từ một số nước trên thế giới 34
1.5.1. Kinh nghiệm của Nhật Bản 34
1.5.2. Kinh nghiệm của Singapore 35
1.5.3. Bài học kinh nghiệm cho Đài Phát thanh & Truyền hình tỉnh Thái Bình 36
Chương 2
THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI ĐÀI PHÁT THANH & TRUYỀN HÌNH TỈNH THÁI BÌNH
2.1. Khái quát về Đài Phát thanh & Truyền hình tỉnh Thái Bình 38
2.1.1. Lịch sử hình thành – quy mô và cơ cấu tổ chức 38
2.1.2. Tình hình hoạt động tại Đài Phát thanh & Truyền hình tỉnh Thái Bình 40
2.1.3. Cơ cấu tổ chức quản lý 44
2.1.4. Thực trạng nhân lực tại Đài Phát thanh & Truyền hình tỉnh Thái Bình 47
2.2. Thực trạng quản trị nhân lực tại Đài Phát thanh & Truyền hình tỉnh Thái Bình
2.2.1.. Kế hoạch hóa nguồn nhân lực 50
2.2.2. Công tác tuyển dụng tại Đài 52
2.2.3. Phân công, bố trí sử dụng lao động 56
2.2.4. Đánh giá kết quả thực hiện công việc và vấn đề đề bạt, bổ nhiệm trong Đài
2.2.5. Phân tích thực trạng việc đào tạo, phát triển nguồn nhân lực tại Đài 64
2.2.6. Thực trạng việc thực hiện đãi ngộ nhân sự tại Đài 69
2.3. Những kết quả đạt được và tồn tại trong công tác quản trị nhân lực tại Đài Phát thanh & Truyền hình tỉnh Thái Bình 78
2.3.1. Kết quả đạt được 78
2.3.2. Tồn tại 78
Chương 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI ĐÀI PHÁT THANH & TRUYỀN HÌNH TỈNH THÁI BÌNH
3.1. Mục tiêu, Phương hướng phát triển của đài Phát thanh & Truyền hình tỉnh Thái Bình 81
3.1.1. Mục tiêu phát triển của Đài 81
3.1.2. Phương hướng phát triển của Đài 81
3.1.3. Phương hướng hoàn thiện, nhiệm vụ của Đài 82
3.2. Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nhân lực tại Đài Phát thanh & Truyền hình tỉnh Thái Bình
3.2.1. Giải pháp hoàn thiện thu hút tuyển dụng, bố trí nhân sự 83
3.2.2. Giải pháp hoàn thiện đào tạo, phát triển nguồn nhân lực 90
3.2.3. Giải pháp hoàn thiện về duy trì nguồn nhân lực 99
3.2.4. Giải pháp cụ thể để hoàn thiện quản trị nhân lực Đài Phát thanh & Truyền hình tỉnh Thái Bình
KẾT LUẬN & KIẾN NGHỊ 108
1. Kết luận 108
2. Kiến nghị 109
TÀI LIỆU THAM KHẢO 111
Phụ lục 1 113
Phụ lục 2 114

Tài liệu này do thành viên có TK Facebook (map.m.map.1) sưu tầm và đóng góp cho thư viện. Thay mặt BQT EBOOKBKMT mình xin chân thành cảm ơn bạn rất nhiều :)

Mọi đóng góp cho thư viện, các bạn hoàn toàn có thể gửi trực tiếp về mail của Admin nguyenphihung1009@gmail.com hoặc inbox qua Facebook.

Thân!

LINK DOWNLOAD